B7342 2023年第一季度党组织书记例会汇报材料

　　吴咲呓全文4227字21片

　　2023年第一季度党组织书记例会汇报材料

　　按照XX党委一季度党组织书记例会通知要求，现将XX2023年一季度工作开展情况简要汇报如下：

　　公司全面从严治党检查、全面从严治党述职反馈问题整改落实情况。

　　XX党委高度重视全面从严治党(党建)检查反馈问题，把做好问题整改工作作为当前最重要的一项政治任务来抓，组织党委会专题研究并进行深刻反思。同时第一时间成立整改工作领导小组，以检查反馈问题为导向，剖析原因，找准病灶，扎实推进检查反馈意见整改落实。目前XX全面从严治党检查问题42条，已完成整改26条。全面从严治党述职反馈问题3条，已完成整改1条。

　　二、全面从严治党主体责任

　　今年以来，XX党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实京能集团、XX党委各项决策部署，纵深推进全面从严治党，持续加强党的全面领导，积极落实XX党委提出的党建七项工程，以“安全 高效 绿色 智慧”为发展目标，不断深化“一三五七”党建体系建设，推动“党建+双碳”等党建工作与中心工作深度融合，突出以抓好巡察问题整改、全员素质提升、党支部规范化建设、干部人才队伍培养、党风廉政建设为重点，着力攻弱项，补短板，以基层党建“提升年”为目标导向推进各项工作。

　　一是持续加强党的领导。为落实XX党委部署……，一季度上报XX重大事项请示报告3项。

　　二是持续提升学习实效。认真制定2023年党委理论中心组学习计划，一季……头脑、指导实践、推动工作。

　　三是持续深化作风转变。明……员作风转变落地见效。

　　四是持续做实规范化建6……程”。

　　五是持续推进……小组工作任务，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推进基层党建工作与中心工作深度融合。6

　　上报XX6MWp分布式光伏发电项目、主运输集控系统升级改造等6项全年重点实施项目，持续推进“党建+双碳”工作任务落实，为XX高质量发展增添新动能。

　　六是持续加强人才建设。修订完善《中层管理人员管理规定》《中层管理人员选拔任用工作流程》等制度，使干部管理进一步规范。加强《中层管理人员绩效》考核，突出安全责任履行、作风转变，对3名中层管理人员的岗位、职务进行调整，因安全管理不到位，对1名中层管理人员进行免职处理，同时营造“能上能下”干事氛围。

　　七是持续推进正风肃纪。召开……会工作会和领导讲话精神开展形势任务教育。通过形势任务宣讲，让基层员工进一步明形势、知任务、挑重担、当先锋。

　　九是持续抓好意识形态、宣传工作。召开一季度意识形态及员工思想分析研判会，加强对两会期间的意识形态评估。严格执行宣传报道积分管理办法，坚持正确舆论导向，每月制作电子内刊《XX信息》，加大宣传力度，营造浓厚氛围。截至目前累计向XX报送各类稿件52篇、制作公众号6篇，上刊京能专题公众号2篇，制作新春、元宵节、妇女节等微视频共计5个，昊华公众号录用2个，利用宣传橱窗、横幅等做好职代会精神、企业文化宣贯，发挥宣传引导教育作用。

　　三、全国“两会”期间员工思想动态分析、信访维稳、接诉即办等工作开展情况

　　为切实做好全国“两会”期间信访维……员1人，并落实领导包案制度。同时各单位每天对信访维稳、矛盾纠纷、意识形态、舆情情况进行排查，在安全生产分析会及专项排查微信群进行“零汇报”，确保员工稳定。

　　四、第一季度安全生产经营等中心工作完成情况

　　1、全力筑牢安全防线

　　坚持底线思维，坚持严格管理，坚持谨慎作为，坚守“安全”底线，持续夯实“六安工程”，持续推进“五精”管理，以更严的标准和举措管控生产安全，使安全管理水平稳步提升。

　　一是落实“十五条硬措施”，开展安全生产大检查。2023年1-2月份，XX煤矿共计组织开展安全大检查10次，检查问题647条，排查专业一般隐患13条，逐项进行整改。

　　二是完善安全管理机制，强化^……现场正在按方案计划实施当中。

　　四是制定相关安全保障工作方案。下……确保期间的安全生产。

　　2、强化生产经营管控

　　精细策划，做到工作面接续无缝衔接，发挥最大产能，做到增量提效，在“开源”上下功夫;科学优化支护体系和施工工艺，提升掘进效率。推进全面深化预算管理，巩固“三降一减一提升”专项行动成果;完善经营管理制度和承包政策，提升企业整体经营管理绩效。

　　一是精细策划，提前筹划。确保11307综采工作面末采、停采所涉及的各项工作有序开展并衔接了12308大采高智能化工作面。与同期比产量增幅41.76%，为一季度经营工作“开门红”奠定了基础。

　　二是首个掘锚一体综合掘进工作……定额管理要求，制定回收复用、自主维修奖励政策，内部挖潜取得实效。截至2月底，资产负债率完成37.53%，较年度目标低0.04个百分点;“两金”增速低于营业收入增速;成本费用占收入比重48.61%，低于年度目标18.23个百分点。

　　四是持续正向引导，激发员工内生动力。实施“保包挂”指标考核，强化安全效益、生产效率、绩效管理、成本降耗等激励目标，对关键岗位人才实施激励，调动员工积极性。

　　五是持续控风险……22万吨。

以上为免费阅读内容，如需阅读全文，请先登陆