B6150“四同”工作法推动国企党建高质量发展

　　长公全文3224字16片

　　“四同”工作法推动国企党建高质量发展

　　近年来，**党委深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，把坚定不移全面加强党的建设融入到业务工作全过程，强化党建引领、全面统筹、素能培育、考核监督，坚持把党建和业务同谋划、同部署、同落实、同考核，推进党建“第一责任”和推动发展“第一要务”有机融合，为企业高质量发展提供了坚实保障。

　　一、强化顶层设计，党建与业务同谋划

　　**党委始终牢记“国企姓党”政治本色，坚持把抓好党建作为最大政绩，坚持把企业发展目标作为党建工作重点，把企业发展难点作为党建工作热点，突出抓好深度融合的顶层设计，推进党建和业务同步思考、一体谋划，为工作的部署、推进和考核夯实基础。

　　机制同步设计。**作为通用技术贸易产业子集团，在推进国企三年改革行动、产业子集团一体化管控进程中，同步设计党的领导体制和公司治理体系，形成以章程为核心、以“三重一大”决策制度为链接、以各决策主体工作规则和授权制度为依托的法人治理制度体系，理顺党委和其他治理主体的关系，建立起“管控体系化、管理制度化、制度流程化、流程线上化”的管理模式，形成与其匹配的制度流程，从顶层设计上保障中国特色现代国有企业制度的建立，国有企业制度优势不断转化为治理效能。

　　组织同步覆盖。^……在公司优秀年轻干部培训班、青年英才班等各类培训中，设计企业管理、财务、党务等培训课程，推进业务干部和党务干部素质能力双向提升。

　　在“同谋划”顶层指引下，习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署得到全方位及时贯彻执行，公司各级党组织切实扛起管党治党主体责任，学习制度化的硬约束与思想教育常态化的软约束相辅相成，“三重一大”决策和运行监管体系初步建立，党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用得到充分发挥。

　　二、强化全面统筹，党建与业务同部署

　　**党委把党建工作纳入企业年度工作计划，将党建工作与业务工作同步安排，推动强党建、拓市场、稳经营、严管控等工作步调一致、相得益彰。

　　计划同步编制。将党建和业务工作年度要点同步研究制定，党建和经营任务同步明确，一并列入党委年度重点工作任务，制定细化工作清单，同步下达各单位，逐一分解到岗，做到党建工作目标与业务目标深度融合。

　　工作同步安排。^……缩管理层级、亏损企业治理、处僵治困、“三供一业”分离移交、“两非”剥离等改革任务取得显著成效，自主研发的“XX数字化供应链运营平台”获得多项专利和软件著作权，“XXX”各项指标保持良性水平，经营业绩考核综合绩效连续多年被评价为“A级”，“三链一化”的“十四五”发展路径更加明确。

　　三、强化融合共进，党建与业务同推进

　　**党委坚持将党建工作与业务重点工作、重要项目共同研究推进，实现深度融合、协同推进。

　　同步落实。综合考虑优势互补、地域远近、业务相关等因素，指导所属单位两两一组开展“结对子”工作，建立起XX公司间交流平台，结对伙伴之间开展互学互帮，双方党建、经营、管理各项工作水平不断提高，形成党建与经营同步提升的良好态势。找准基层党组织服务生产经营、凝聚党员职工的着力点，指导总部各党支部按照“职能下沉、服务基层”的要求，将党员责任区设置到各经营单位，更好发挥总部“第一道关口”作用，有效推动党建与管理的同向共进。

　　同步督导。……^动作”同时，结合实际、彰显特色、放大优势，精心做好“自选动作”，所属XXXX等单位协同本行业外部单位开展“党建和创”，所属XX公司、XX分公司将主题党日活动融入到产品交流会、销售竞赛、产品进校园等经营活动中，所属XX公司业务党支部推出“1+3+N”(1名支部委员牵头，负责X个XX，带领党员、群众，完成收集一线市场情况、解决销售问题、提升XX销量等X项重点任务)的工作模式，基层组织力与创新力得到全面提升。

　　四、强化改进提升，党建与业务同考核

　　**党委将党建考核和经营管理考核结合进行紧密融合，探索形成了对二级单位的“361”大党建考核评价体系。

　　考核指标同步制定。完^……公司员工勇挑重担、奋楫争先。

　　在“同考核”的约束激励下，公司各单位求真务实落谋发展、对标标杆找差距，抓重点、强弱项、求突破，在“敢为”上动真格、在“能为”上下功夫、在“有为”上见实效，奋力开拓经营，优化业务结构，强化统筹协调，公司各级干部员工的干事创业热情得到了有效激发，企业动力活力、业务管控能力得到持续提升。

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