B6010“三个聚焦”推进制度化标准化信息化

　　建设再上台阶

　　吴咲呓2696字14片

　　“三个聚焦”推进制度化标准化信息化

　　建设再上台阶

　　——×××中心制度化标准化信息化建设情况综述

　　为落实我局关于制度化、标准化、信息化建设部署要求，今年以来，×××中心以“制度建设年”为契机，以制度化标准化信息化建设为主线，在规范标准、提高效率、增强队伍凝聚力战斗力上下真功、求实效，着力改善保障条件和服务环境，加快推进后勤服务质量监管、内部控制和智慧后勤体系建设，积极探索建立局机关与新组建部门统一保障、协调联动的新格局，有力推进了后勤保障工作高质量发展。

　　聚焦健全工作责任体系，党建引领高位推进。制度化、标准化、信息化建设是科学管理的基础性、支撑性工作，对于推进规范化建设具有重要的意义。×××中心积极构建“中心主要领导统筹推进抓，各业务处室分工落实干”的工作格局，事事有人抓、件件有着落。坚持党建引领工作体系。……将内部控制体系建设作为规范各层级、各处室全体人员的有力抓手，建立了以中心主任为组长、分管副主任为副组长、各处室负责人为组员的内控体系建设专班，梳理97个岗位、417项岗位职责说明书，针对预算管理、收支管理、资产管理、采购管理、工程管理、合同管理等业务板块构建完善的制度体系，突出重点领域、关键环节、重要岗位，编制67张实用有效的规范流程，紧盯权力、资金、资源集中的重点部门和关键岗位，编制包含90个风险点、313个控制点的控制矩阵，持续完善廉政风险防控机制。

　　聚焦解决难点堵点问题，实化细化具体措施。……

　　聚焦淬炼提升能力，科学规范有序推进。推进制度化、标准化、信息化建设不是“照葫芦画瓢”，也不能“头疼医头脚疼医脚”，要遵循科学依据有序推进。以推进内控体系建设为抓手，各处室开展了深入调查研究，充分吸收法律顾问、各领域建设领导小组工作意见建议，最大程度避免制度在修订和制定环节讨论不充分等问题，为科学完整、全面准确、客观实际开展内控体系建设奠定基础。通过各处室内部讨论、意见征集和主任办公会审议等程序，着力保证内控制度体系的科学性、合理性及可操作性。纵深推进自我检视与外部协助相结合的标准化建设方式，……

　　通过深入推进制度化、标准化、信息化建设，×××中心初步实现了科学管理有标支撑，服务保障有标可循，改革创新有标引领，重大任务有标护航，服务管理效能得到了充分发挥，后勤保障能力水平有了显著提升。

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