某公司采购中心2021年上半年工作总结

　　及下半年工作计划

　　醉书斋全文3328字23片

　　一、2021年上半年工作情况

　　(一)主要工作完成情况

　　1-5月累计实现营业收入3114万元，累计实现利润2358万元，已实现年度计划42.25%。

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　　(1)稳中求进，党的建设持续有力

　　一是将党史学习与集团公司、xxx公司各项会议指示精神有机结合，充分调动公司职工党史学习热情，上半年累计讲专题党课8次，推进政治理论学习、全面从严治党向纵深发展。

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　　三是定期召开廉洁从业警示教育大会暨廉洁从业教育谈话;落实廉政教育学习，制定22项纪检工作要点及13项任务分解;巩固采购全流程风险防控课题研究成果，加大项目推广力度。不断压实“两个责任”。

　　四是...................。

　　(3)不遗余力，创建人才培养标杆

　　每季度开展中层管理人员动态考评、星级员工考核，健全以绩效激励为导向的多元化薪酬管理机制;制定38项年度教育培训计划，开展“青年员工人人上讲台”，加大力度培养公司青年员工走上关键岗位。

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　　(5)精雕细琢，推动xxx服务高质量发展

　　一是强化指标管理，将业务人员绩效考核与业务指标挂钩，以排名实施奖励或考核;与华东采购中心等单位开展业务交流，系统分析指标差距及各业务人员月度五项指标张榜排名情况，总结差距与不足，合理制定应对措施及下阶段指标任务。

　　二是........................。

　　(6)可控在控，提升企业生长动能

　　一是................

　　二是在不断夯实财务基础管理水平的基础上，进一步规避财务风险，强化往来款项管理，建立其他应付款清理专项工作计划方案并成立工作小组。截止到5月底，其他应付账款清理63笔，累计金额61.71万元，清理占比19.71%。

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　　(二)工作亮点

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　　2.持续推进“三个维度”党支部品牌建设。以创建“示范党支部”为引领，编制“两册一书”、“三学三亮三比三评”活动方案、拍摄“示范党支部”创建宣传视频，实时更新公司文化长廊。在创建工作成功经验上，坚持落实标准化党建工作责任制，党建特色品牌初步建立。

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　　4.推动企业人才队伍建设。制定《“十四五”人才队伍建设实施方案》，从公司层面、个人规划层面多角度发力，注重靶向培养，从学历提升、职称晋级、兴趣爱好等方面定置培养计划，明确采购中心十四五人才培养目标，并持续扩大人员规划范围，逐步打造专业化人才队伍。

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　　6.加强财税筹划管理。自2020?年与武汉市东西湖区金银湖街道办事处签订税收返还协议，享受区域税务优惠政策。2021?年5?月，收到返还的?2020?年度企业发展金?128?万元，增加公司净利润?128?万元，有力提升净利润水平。

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　　8.积极应对采购工程师考试。制定落实公司《采购工程师奖惩实施办法》，业务副总牵头，全体业务人员实行“三个一”学习模式，每日答题情况、每月模拟考试成绩进行张榜公示兑现奖惩，全力打造专业化采购团队。

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　　二、下半年工作思路和具体举措

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　　2.凝聚合力，践行xxx“三情”文化。为全体职工办实事，按照“职工所愿、企业所能、政策所许”的原则，真抓实干，讲求实效。

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　　4.科技创新，发挥智慧管理效应。结合xxx公司“趣 创未来”创客大赛，不断巩固上阶段“智慧人资”设计与研究工作成效，积极筹备一体化集中管控系统(ERP)竞赛。

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　　6.找准定位，增强xxx服务质量。牢牢把握“管理+监督+服务”新定位，从源头提升采购质量。坚持开展项目单位走访服务及现场驻点服务，每季度对所有火电、风电项目进行一次为期三天及以上的现场服务，为各单位迎峰度夏安全生产做好采购保障。

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　　8.对标指标，提升指标管控力度。结合xxx公示采购月报数据，持续开展与华东采购中心的指标对标管理，每月进行指标差异分析并针对性改进提升。严格执行供应商失信行为处理办法，从采购源头上合理合规把好“准入关”和“质量关”，促进业务指标管控再上新台阶。

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