A6740项目经理2020年个人工作总结

　　投稿：醉书斋 全文3805字19片

　　项目经理2020年个人工作总结

　　本人在公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下，xxxx大桥项目工程得以顺利进行。我在xxxx大桥项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有很好的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司。现将有关今年xxxx大桥项目管理工作汇报如下：

　　一、工程进度完成情况：

　　目前我项目正在进行桩基施工。桩基护筒施工已于9月份全部完成，桩基目前灌注完成30根，钢筋笼加工完成35套，完成弃渣场的防护3处，完成26根桩基的检测，继因疫情停工后，返回国内轮换打针人员已返回xx，目前3台钻机进行钻孔施工，桩基施工工作面全面展开。

　　本年度完成栈桥竣工图纸及计算书的编制及上报，提交栈桥施工计价所需要的检验批资料，完成桩基施工方案的编制、上报及批复，完成已经施工完毕的钢护筒、桩基资料检验批以及计价资料的编制及上报，因受疫情影响，根据现场实际进度计划配合监理以及GS对年度施工计划进行调整，完成对工程量清单的核对，协助配合GS共同对设计施工图纸及工程量进行审核，完成平台拆除方案，吊箱及承台施工方案的编制及修改，完成疫情期间停工损失相关资料的统计及上报。

　　二、项目投资完成情况：

　　1、生产任务完成情况

　　截至2020年12月份我项目部累计完成施工产值约8756万元，占合同总额5780万美元的21.9%。2020年完成施工产值6043.02万元占年度施工计划1.4亿元的 43% 。xx侧：100t龙门吊安装1台、钢护筒全部安装完成1248米、桩基完成15根。仰光侧: 钢护筒全部安装完成1248米，桩基完成16根(预计截止到12月31日)。

　　2、二次经营情况……

　　三、项目施工过程控制管理情况

　　我在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

　　(一)、项目组织管理情况：……

　　(二)、工程安全质量控制情况：……

　　(三)、工程进度控制情况

　　桩基施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。

　　(四)、2021年工作计划：

　　在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作：

　　1、继续抓好xxxx大桥项目管理工作：xxxx大桥项目在2021年的工作任务非常重要。2021年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

　　2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：……

　　一年来，本人认真履行“一岗双责”，集团公司“十不准、五公开”和“党风廉政建设责任制”要求，严格遵守《廉政准则》，在参加支部会议的时候严格落实“三重一大”决策制度，认真执行重大事项报告制度，慎微慎独，以身作则，不断提高拒腐防变能力。在集团专项整治巡查和集团公司内部审计中大瑞铁路出现的问题我不逃避不推诿，主动迎面问题，严格落实第一责任人的态度召开专题工作会做到能整改的问题现场整改，有困难的问题积极协调解决。在平时工作中，我时常警醒自己是党和企业培养了我，我要坚定不移的为企业奉献自己的青春年华，不会因为自己有一点小的成就而向企业索取报酬，在工作中我将一如既往认真履行工作职责，在物资采购、机械租赁、人员提拔方面严格按规章制度办事。虚心听取基层员工的心声，并把一些好的建议和意见，融入到企业改革发展的各项管理中去，不断完善自己的工作思路，经过改进自身不足的过程中，不断提高工作能力和水平。真正做到了公司领导放心，身边同事觉得舒心的好同志，为公司的效益做出更好的贡献。

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