C40622025年上半年纪检工作总结

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　　2025年上半年，公司纪委在公司党委与上级纪委的坚强领导下，聚焦公司核心业务，精准锚定主责主业，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以高度的政治责任感和使命感，切实强化监督执纪问责力度，系统、深入推进党风廉政建设与反腐败斗争，为公司各项业务平稳、有序推进构筑了坚实的纪律屏障。现将上半年工作开展情况总结如下：

　　一、工作开展情况

　　(一)深化教育引领，筑牢思想防线

　　为严格贯彻落实中央八项规定精神，有力遏制“四风”问题隐形变异、反弹回潮，公司党委聚焦源头治理，精心谋划并系统开展中央八项规定精神专题学习教育系列活动。构建“学、看、讲”三位一体教育模式：开设专题读书班，推动干部职工深化理论研学;组织集中观看警示教育片，强化视觉冲击与警示效果;领导干部带头讲廉政党课，传导责任压力。通过多维度、多层次解读政策内涵、明晰行为准则，助力全体干部职工对中央八项规定精神的核心要义与实践要求形成系统、深入认知，推动纪律规矩意识从“被动接受”向“主动内化”转变。

　　(二)紧盯关键领域，深化专项治理

　　一是聚焦重点领域，精准发力开展违规收送礼品礼金专项整治：公司纪委坚持问题导向，牵头成立专项整治工作专班，形成“党委统筹引领、纪委牵头推进、部门协同配合、全员积极参与”的工作格局。制定《违规收送礼品礼金专项整治实施方案》，明确整治范围、任务清单、时间节点与责任分工，保障整治工作精准发力、稳步推进。同步开展“以案促改”专题警示教育，通过组织观看警示教育片、参观廉政教育基地等方式，引导干部职工以案为鉴、自警自省，切实筑牢拒腐防变的思想防线。........

　　二是精准施策，推进国有资产出租出借专项整治：公司纪委迅速组建专项工作小组，综合采用实地走访、资料核查、数据分析等方式，对公司国有资产出租出借现状开展全方位、深层次的排查，构建内容详实、数据精准的资产台账，.......

　　(三)优化廉政档案体系，深化日常监督效能

　　公司纪委聚焦构建精细化、动态化的廉政档案管理体系，将干部基本信息、个人有关事项报告、廉洁自律情况、信访举报及问题线索处置、受党纪政务处分情况等核心内容全面纳入档案，严格执行“一人一档、专人管理、动态更新”机制，确保廉政档案成为干部廉洁履职的“全景记录仪”。.......

　　(四)聚焦关键领域，强化专项监督效能，护航业务规范发展

　　公司纪委立足监督主责主业，紧扣公司生产经营核心业务，精准聚焦、靶向施策

　　一是聚焦商铺招租，筑牢公平竞争防线。.......

　　二是紧盯应收账款回款，防范资金安全风险

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　　三是严控车辆定点维修与保险公司遴选，优化资源配置

　　公.......

　　四是规范合作协议签订，增设廉政合同条款

　　公司纪委要求各公司对合作协议进行“合法性、合规性、合理性、完整性”四维审查，重点核查协议条款是否符合法律法规、公司制度及行业规范，是否存在利益输送、风险转嫁等廉洁风险点。同时，在合作协议中增设廉政合同附件，明确双方在廉洁从业、反商业贿赂等方面的责任与义务，构建“协议+廉政”双合同机制。建立合作协议审核台账，明确审核流程、责任部门及整改时限，对不符合要求的协议及时提出修改建议，确保合作协议合法合规、风险可控。

　　五是强化公务车外调监督，规范车辆管理流程

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　　(五)加强协同联动，推动问题整改

　　为强化监督合力、提升治理效能，公司纪委着力构建跨部门协同机制，针对专项监督检查中发现的跨领域问题，以工作沟通函形式与相关部门开展精准对接。上半年累计发送工作沟通函x份，逐项明确协同事项、责任分工及整改要求，推动形成信息互通、资源互享、工作互助的协作格局，有效促进业务链条与监督链条的深度融合。同时，公司纪委坚持问题导向，针对日常监督中发现的制度缺陷、管理短板及廉洁风险隐患，及时制发纪检建议书。上半年共发出纪检建议书x份，聚焦应收账款管理、业务流程合规性、客户资信审查等关键环节提出整改建议，督促相关部门完善制度、优化流程、堵塞漏洞，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

　　(六)推进三化建设，提升工作质效

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　　二、存在的问题

　　(一)制度体系覆盖不足，新兴业务风险防控滞后

　　公司现行专项管理制度未能全域覆盖生产经营各环节，尤其在近年来快速拓展的线上服务平台运营、数字化业务合作等新兴领域，廉政风险防控制度存在明显空白。部分传统业务领域的制度条款因未能及时结合政策法规更新、业务流程优化及技术迭代需求进行修订，导致制度与实际工作脱节，执行过程中存在“有规难依”现象，削弱了制度对关键环节的约束力。

　　(二)纪检职能定位模糊，监督资源分配失衡

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　　(三)廉政教育供需错位，教育成效转化不足

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　　三、下半年重点工作安排

　　(一)强化职能部门履职与生产经营业务监督效能

　　加大对职能部门履职尽责及法人单位生产经营业务完成情况的监督力度。定期对年度目标、月度任务及重点工作的推进与完成情况开展监督检查，建立详细监督台账，对工作推进迟缓、落实不力的部门和个人严肃问责。通过强化监督，保障公司各项决策部署有效落地，切实提升工作效率与质量。

　　(二)聚焦重点领域关键环节精准监督

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　　(三)推进酒店、食堂采购专项监督工作

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　　(四)深化谈心谈话机制构建

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　　(五)强化三项制度改革监督执纪

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　　后续工作中，公司纪委将始终坚守“两个维护”政治原则，在集团纪委的垂直领导与出行公司党委的全面指导下，紧扣集团公司改革发展思路和年度核心任务，构建“三位一体”监督格局。持续深化“全周期管理”理念，聚焦关键领域、重要岗位、关键环节、核心业务实施全链条闭环监督，强化对“三重一大”决策制度执行情况的嵌入式监督。同步推进基层纪检干部队伍“三化”建设，锻造政治过硬、本领高强的纪检铁军，为公司深化改革、创新发展筑牢坚实的纪律防线。

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