C2739公司工作总结

　　吴咲呓 全文3013字 21片

　　XX公司于20XX年3月成立，成立至今集团对于XX公司的定位尚不明确，外部股东、集团内部的合作模式亦未明晰，公司起步就面临着诸多困难，专业人才匮乏、企业资质不足、技术力量薄弱、能力沉淀不够，导致获取项目难度大，同时也受到疫情影响，经营面临较大压力。但是公司上下凝心聚力，攻坚克难，搭班子、建队伍、强管理、抓业务，担当实干，实现成立即投产、当年盈利的良好开端。

　　一、20XX年工作总结

　　去年的工作成果主要体现在3个方面。

　　建立公司治理体系，提升经营效能质量

　　根据公司章程的规定，不断建立健全公司治理规则和管理制度，推动公司治理体系更加成熟完善，实现精细化管理，制定发布了财务、行政综合、人力资源等多项规章制度，梳理研究了董事会向经理层授权管理办法(含授权清单)、董事会议事规则、总经理工作细则、经理层职责分工、经理层日常事务授权书等治理规则。根据集团数字化转型规划顶层设计，围绕公司资源禀赋、业务能力等实际情况，和专业咨询团队深入沟通，不断调整优化公司分战略。有序开展集团内部选聘和外部招聘工作，完成组织架构搭建及初步人员配置，目前已有专职人员17名，初步研究构建薪酬和绩效管理体系。

　　(二)增强服务意识，提升服务能力20XX年，我们以服务保障集团数字化项目为己任，共签订了4个集团项目，同时积极尝试拓展市场化业务，成功签订一个市场化项目。全年合同签订额为3811万元，实现收入364.4万元。

　　1.豫高速审计信息化系统建设项目，目前已完成需求调研、蓝图解决方案，正在推进集成对接方案、后台开发工作。

　　.......

　　(三)发挥党建引领作用，加强基层党建工作

　　公司成立之初，就把党建工作要求写进章程，坚持将党的领导融入公司治理各环节。自20XX年8月XX公司党支部成立以来，组织召开11次党员大会，梳理研究17项党建工作制度，.......

　　二、20XX年内外部环境分析

　　20XX年公司的内外部形势依然复杂多变，机遇与挑战并存。

　　从政策趋势看，国家出台了《“十四五”数字经济发展规划》等顶层设计，信息技术产业将迎来前所未有的政策红利和发展契机。.......

　　挑战一，公司定位尚不明确，做强做优存在制约因素。

　　目前集团数字化转型规划顶层设计尚未发布，公司定位未最终明确，集团、XX公司、附属公司在数字化建设中的协同机制尚未建立，未形成合力。集团和外部股东之间还存在一定分歧，外部股东暂未向公司输入任何资源，对公司经营发展造成了一定的负面影响。

　　挑战二，集团公司业绩承压，信息化预算投入不足。过去三年，集团双主业受疫情影响严重，“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力叠加，集团的经营遭受了前所未有的挑战。受限于宏观经济下行预期和内部艰难复杂经营形势的影响，集团对数字化业务的资源投入也相应不断减少收缩。

　　挑战三，团队数字化能力和项目服务能力仍需进一步提高。.......

　　三、20XX年主要工作

　　20XX年是公司发展承上启下的关键一年，做好今年的工作意义重大、责任重大。.......

　　围绕上述目标，20XX年公司主要做好以下重点工作。

　　一是持续围绕公司定位聚焦业务发展。公司将根据集团数字化转型规划和公司战略部署全面参与集团数字化项目建设，不断提升队伍能力。同时，与集团数字化团队形成合力，保障集团数字化转型项目高质量交付。并把握好近期深圳大力推行“智慧城市”、开展交通基础设施BIM及CIM技术应用服务集采等重要机遇，积极尝试市场化业务输出。

　　二是持续做好存量项目高质量交付工作。.......

　　三是持续强化公司治理能力及体制机制建设。.......

　　四是持续加强能力建设提升公司核心竞争力。.......

　　五是持续夯实党建工作引领公司稳步发展。.......

　　20XX年，XX公司将秉承集团“精研为深、自强为高、拼搏为速”的企业精神，在新的一年里拿出“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态，勇挑重担、奋发有为，敢打硬仗，为实现集团数字化转型和高质量发展贡献数科力量!

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