C2684 国有企业工作总结

　　吴咲呓 全文5372字 30片

　　20XX年，在XX集团党总支的正确领导下，XX公司认真贯彻落实XX集团公司下达的各项经营目标考核任务，按照改革发展的目标要求，坚持党建工作为引领，对内加强管理、对外扩大品牌宣传，紧紧抓住市场机遇拓展业务、加大资产投入力度，通过实施系列举措精准发力，扎实有序开展工作。一年来，在全体员工的共同努力下，各项工作取得了一定的成绩，但离集团公司要求还有差距。根据XX公司总支部委员会《关于开展20XX年党建、党风廉政、意识形态、选人用人、安全生产工作检查考核的通知》(XX〔XX〕32号)文件要求，现将XX公司20XX年总结及20XX年工作计划汇报如下：

　　一、工作开展情况

　　(一)注重理论学习，强化思想政治教育。以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神的常态学习，通过制定理论学习计划，建立健全学习制度，坚持以上率下常态化开展政治理论学习。.......

　　(二)建立健全管理制度，提高工作执行力。.......

　　(三)合理投资固定资产，增强市场竞争力。.......

　　(四)牢固树立市场意识，激发发展活力。.......

　　(五)加强队伍建设，增强队伍凝聚力、战斗力。一年来，我们毫不松懈抓好员工思想道德建设和人才培养，注重岗位人才培养，任命了中层管理人员、教学组长、实训部主任，由分管领导负责主抓分管部门和教学组，形成沟通顺畅，“抓早”“抓细”、“抓实”的工作常态。同时，定期开展谈心谈话制度，及时了解员工思想动态，做好意识形态管理，帮助员工解决工作中存在的困难和问题。.......

　　(六)严格成本管控，实现节支增收。定期做好车辆二级维护，定期进行车辆运行检测;加强对车载网络流量使用情况的监督管理，控制车载流量费用;提高物资采购的计划性和准确性，超前预算。始终坚持物资询价制度，大部分常用物资多采用集中采购的方式进行，常用食材实行按月动态定价，重点加强燃油、修理、餐饮、易耗品方面的管控力度。增强全员成本节约意识，将成本支出纳入部门、岗位考核管理，把控制成本落实到具体工作的每一个环节，在物资申报、审批、采购各环节，严格把关，按质按量合理采购。

　　(七)开展固定资产清查盘点，确保资产与实际保持一致。.......

　　(八)以安全生产为保障，全面落实安全工作责任。.......

　　二、存在的问题及不足

　　20XX年，尽管各项工作取得了一定的成绩和突破，但离集团公司的要求还存在一定的差距和不足，主要体现在：

　　市场竞争激烈，应对风险能力不足。随着学驾考试人群逐年萎缩，考试公司主要靠科目三经营收入支撑运转，但部分时间约考仅仅为个位数，加上固定成本摊销、人力成本支出大，应对市场变化能力不足。

　　(二)招生、检测的营销方式还不够灵活、有力。.......

　　(三)职工思想凝聚力不强，服务能力亟待提高。.......

　　(四)队伍文化水平参差不齐，开拓创新能力不足.......

　　三、下一步工作计划

　　(一)持续加强学习力度，不断提高工作本领。坚持把理论学习摆在重要的突出位置，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的二十届三中全会精神，全面落实常态化学习制度。结合工作实际，瞄准短板弱项，年初制定学习教育培训，按计划如期开展业务实操综合能力大比拼，定期进行业务和理论知识双重测试检验，通过传帮带，实现队伍思想、政治、文化素质快速提升。

　　(二)完善激励考核机制，激发内生动力。.......

　　(三)做好部分教学、考试车辆更新.......

　　(四)把优质服务推向市场，提高市场竞争力。.......

　　(五)守正创新，积极寻找新的经济增长点.......

　　(六)建立健全管理制度，提高工作质量。结合XX公司实际，从公司人员构成和目标任务进行深入分析，针对业务特点制定与之相对应的管理制度措施，使员工在遵守制度的同时投入更多的精力，端正工作态度，提高工作效率，着力培养政治强、业务精、作风实的员工队伍。面对市场竞争压力，公司牢固树立“服务优先，客户至上”的服务理念，不断提升全员服务意识和服务质量。

　　(七)坚决压实安全责任，守牢安全发展底线红线。.......

　　成绩的取得来之不易，这是全员团结一致、砥砺奋进的结果，展望未来我们信心满满。20XX年，XX公司将坚决贯彻落实XX集团公司的决策部署，抢抓机遇，在考试服务、培训质量、招生宣传、检测业务方面毫不松懈地抓好各项工作，以更加昂扬的精神状态接续奋斗。

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