C2022上半年卫生健康工作总结

　　吴咲呓 全文4838字 25片

　　20XX年上半年，县卫健局党委全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想“XX篇”和习近平总书记对XX工作系列重要指示精神，深入开展“大学习大讨论大调研”活动，高举“11331”战略旗帜，紧扣“为建设XX丘区经济文化生态强县和美丽繁荣和谐XX提供坚强健康保障”总基调，围绕“一切为了XX人民健康幸福”根本宗旨，以“健康XX”战略统揽卫生健康工作全局，坚持健康优先发展战略和“1XX5”工作路径，以倡导健康观念、普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业为重点，全方位、全生命周期维护和保障人民健康，倾力构建法治卫健、科技卫健、廉洁卫健、文明卫健、活力卫健。

　　一、主要工作成效

　　(一)医药卫生体制改革持续深化。坚持公立医疗机构公益性的基本定位，围绕解决群众“看得上病、看得起病、看得好病”的分级诊疗路径，深入推进县域医共体建设，构建起责任共担、利益共享、医防融合的“紧密型”医共体服务模式。积极探索健康管理联合体服务模式，以“防大病、管慢病、促健康”为核心，强化早诊断、早治疗、早康复，建立起预防—诊治—康复一体化的服务模式和新业态。深入开展县中医骨科医院改革试点，按照县委县政府决策部署，县医院托管县中医骨科医院在坚持“四不减”的原则下，实现了医疗机构深度融合、协调发展。全面实施公立医疗卫生机构药品采购“两票制”，减少药品流通环节，进一步规范了药品流通秩序。开展药品医用耗材集中配送，实现基层医疗机构使用的中西成药、中药饮片和医用耗材100%由天诚医药配送，县人民医院、县中医院配送工作按照县委县政府决策部署稳步推进。

　　(二)公共卫生服务方式改革纵深推进。......

　　(三)全面二孩政策贯彻到位。......

　　(四)健康XX保障全力实施。深入推进健康XX“六大行动”“八百工程”和“十免四补助”，完善健康XX动态管理系统，基本完成全县建档立卡贫困人口中的患病人群逐户分类建档，实现了贫困人口精准识别和就医信息精细化管理。全面落实“两保、三救助、一基金”医保扶持政策，统筹使用卫生XX救助基金，确保贫困患者县域内住院和慢性病门诊维持治疗医疗费用个人支付比均控制在10%以内。按照“应助尽助”的原则，今年1-6月，为172名建档立卡贫困人口减免医疗费用59.87万元。提升村级医疗卫生服务能力，按照统一标准、统一规划、统一打造、统一考核的原则，推进退出贫困村卫健室标准化建设，20XX年全县46个计划退出贫困村卫健室标准化建设已完成42个。

　　(五)XX大健康产业提速推进。......

　　(六)“大学习大讨论大调研”活动深入开展。......

　　二、下半年工作思路

　　20XX年下半年，全县卫健工作以习近平新时代中国特色社会主义思想和县委“11331”发展战略为指导，坚持新发展理念，鲜明“创新驱动发展”导向，以赶超进位、底部崛起为动力，奋力建设中国西部卫生强县，为实现卫健事业发展“三年大提升、五年大跨越”打下坚实基础。

　　(一)深入推进“健康XX”建设。按照“以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，将健康融入各项政策，人民共建共享”的卫生健康工作方针，秉承“健康优先、公平公正、改革创新、共建共享”的基本原则，编制完成《健康XX2030规划纲要》，强力实施“倡导健康观念、普及健康生活、优化健康服务、全民预防保健、全民健康保障、建设健康环境、健康科技创新、发展健康产业”八大战略任务，逐步实现我县“健康制度体系更加完善、健康危险因素有效控制、健康服务能力大幅提升、健康卫生产业全面发展、健康水平持续提升”的奋斗目标。

　　(二)强力实施“健康乡村”战略。围绕“共建共享、全民健康”的战略主题，确立“人人重视健康、人人追求健康、人人享有健康”的建设目标，实施“健康素养促进行动、健康管理深化行动、医疗服务提升行动、妇幼健康拓展行动、健康产业培植行动、健康环境改善行动、健康XX攻坚行动”七大行动，分类打造县域东路健康乡村建设示范区、南路健康XX攻坚示范区、西路医疗服务供给侧结构性改革示范区、北路计划生育妇幼健康优质服务示范区、西北路沿线健康管理深化服务示范区，家庭医生(团队)签约服务覆盖乡村全体居民，全面完成140个贫困村卫健服务室标准化建设，新建一批健康新村和健康家庭，基本实现“小病不出乡、大病不出县”。

　　(三)建强医疗服务共同体。......

　　(四)固化公卫服务“四好”模式。......

　　(五)创新计划生育服务管理。......

　　(六)全面落实健康XX保障。......档立卡贫困患者实施救助。按照“统一标准、统一规划、统一打造、统一考核”的原则，完成剩余76个贫困村卫健服务室标准化建设。

　　(七)全力投入XX大健康产业。......

　　(八)全速推进项目与信息化。......

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