C2011 国有企业上半年工作总结

　　吴咲呓3132字 20片

　　上半年，在县委、县政府的正确领导下，我们以推进XX丘区经济文化生态强县建设为总揽，以项目建设为中心，切实抓住项目建设、投融资体制改革、实业经营拓展、国有资产经营管理、内部管理这五条主线，功坚克难，齐心协力，科学发展，卓有成效的开展和推进各项工作，取得了阶段性成绩。

　　一、20XX年上半年工作情况

　　(一)资产经营管理成效显著。

　　1、资产经营完成半年目标。上半年共完成经营收入23XXXX.33万元，其中资产租赁收入3XX3.1万元，供水收入1XXXXXX.62万元，灵兴车管所运营收入1XX1.XX2万元，质量检测收入XX3.1XX万元。

　　2、资产归集管理有序开展。结合全县机构改革，积极开展闲置资产归集，理清存量经营性资产家底，优化资产结构，完善资产管理台账。上半年共完成资产处置1处，申报资产处置XX处，归集资产XX处，解决历史遗留问题3个。

　　3、按时完成资产注资。按县委、县政府安排，将三处职中资产作为资本金注入我公司与集团共同出资组建的XX投资有限公司，确保了国有资产盘活增效，促进了五里梁产城新区开发建设项目有序推进。

　　(二)项目建设扎实有序推进。

　　为统筹各项目建设，公司各部门主动作为，强化落实，实行“一岗双责”，充分发挥团队良好协作精神，大部分项目得到有效顺利推进。

　　1、快速保持推进在建项目。.......

　　2、超常规推进项目前期工作.......

　　3、科学包装推介实业拓展项目。.......

　　(三)投融资创新成效显著。.......

　　(四)内部管理规范有序。全面推行财务预算管理，建立KPI关键指标管理体系，强化目标绩效考核，加大奖惩力度，各项管理规范有序，有效激发了公司员工工作积极，提升了创新创业能力。

　　(五)党的建设扎实有力。一是深入开展“XX”专题教育。及时召开动员会议，认真组织党员、员工通过集中和个人自学方式，深入学习了党章、党的二十大精神、习近平同志系列讲话，每个党员做了学习笔记、书写了学习体会。党委书记、董事长亲自为全体党员干部讲专题党课。通过学习，党员的工作态度有了改变， 认识有了提高，参学率达100%。.......

　　二、目前存的主要问题

　　(一)资金压力大。财政资金不到位，银行融资门槛高，融资瓶颈尚未突破。

　　(二)项目前期程序复杂，推进效率低，项目落地难。

　　(三)征地拆迁工作推进缓慢。

　　(四)土地指标不能满足项目建设需要。.......

　　三、下一步工作计划

　　(一)抓规范，突效益，全面加强资产经营管理。深入开展经营性资产清理建档工作;结合全县机构改革，主动衔接县机关事务局，做好闲置资产归集;扎实抓好具备条件的闲置资产处置工作;进一步推进以资产、资源参股方式开展招商引资，最大限度地盘活闲置资产，确保国有资产保质增值。

　　(二)抓创新，拓渠道，千方百计确保项目资金。.......

　　(三)抓进度，重质量，优质高效推进项目建设。.......

　　(四)抓发展，增实力，科学有序推进实业拓展。.......

　　(五)抓管理，强素质，着力强化企业内部管理。.......

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