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工作总结
C1700农业农村局上半年工作总结
吴咲呓 全文4344字 30片
上半年,在县委、县政府的正确领导下,在省农业农村厅、市农业农村局的悉心指导和相关部门的大力支持下,农业农村局以加快发展现代农业为立足点,以深化农村改革为突破点,以稳粮增收调结构、提质增效转方式为落脚点,加快构建新型农业经营体系,大力发展适度规模经营,稳定发展粮食生产,较好地完成了上半年各项工作任务。
一、主要工作举措与成效
(一)扎实推进农村改革,激发农村发展活力
一是加快推进土地承包经营权确权工作。全面完成7个试点镇乡的土地承包经营权确权工作,其余56个镇乡已完成承包地块的调查摸底工作和全域航空摄影工作,中标公司正在制作外业调查工作底图。
二是扎实推进新型经营主体培育工作。注重提升,多形式、多渠道开展新型职业农民培训;强化保障,加大财政、金融和保险对新型经营主体的扶持力度;支持发展,引导各类主体开展标准化建设和产业化经营。新发展种植大户30户,家庭农场46家,农民合作社65家。
三是多模式推进规模化经营。依托植保专业合作社,分别建立小麦、水稻病虫害专业化统防统治示范片,......
四是有序推进农村土地规范流转。......
五是试点推进农村集体“三资”监管体系建设。在双乐乡状元碑村试点开展农村集体“三资”监管体系建设,已完成调查摸底工作,即将开展清产核资工作,建立集体“三资”管理台账,建立“三资”信息监管平台。
(二)大力发展现代农业,加快农业转型升级
一是抓粮食生产,巩固产粮大县基础。配合国土部门开展永久性基本农田划定工作,......
二是抓产业基地建设,发展粮经复合型产业。......
三是抓科技成果转化,提升农业生产能力。......
四是抓休闲观光农业,促进产业转型升级。......
五是抓项目的向上争取,夯实产业发展基础。......
(三)加大支持力度,助推综改区产业发展
一是加强领导,确保工作有序推进。高度重视综改区产业发展工作,将综改区工作列为我局今年八大重点工作之一。健全组织机构,加强工作领导,制定工作实施方案,细化工作任务,加强工作保障,举全局之力支持综改区产业发展。
二是摸清现状,找准工作着力点。组织专业技术人员分组到综改区开展调查摸底,在全面掌握产业基础、广泛征求群众意愿的基础上,提出了“粮油下田、经作上山、种养结合、生态循环、品牌引领、三产互动”的发展理念,完成“两个万亩优质粮油生产基地、十个千亩园艺场、三个育苗中心”空间布局的实施方案;协助省农科院制定综改区农业产业发展可研规划。
三是整合项目,改善产业发展基础。......
四是试点示范,提升农业产出水平。......
五是深化改革,促进产业发展。......
(四)强化服务保障,确保农业提质增效
一是强化惠农政策落实督查。落实农业“三项补贴”政策调整试点工作,完善实施方案,加强工作动员与操作培训,开展耕地地力保护补贴面积核查,确保政策执行不走样;开展农机购置补贴核查,发现违规行为及时纠正处理,目前共发放农机购置补贴164.74万元、补贴机具1351台/套、受益农户1330户。受政策调整影响,全县农民人均政策性收入同比减少10元。
二是强化高产高效创建。统筹布局各类作物的高产创建示范片,整建制推进小麦、玉米高产高效创建模式,建立示范片2万亩;在镇乡分别建立水稻、小麦、玉米、油菜、红苕、花生千亩示范片7个。通过在示范区开展技术培训、落实配套物资、推广集成配套技术等,增产效果突出,辐射带动作用明显。在油菜价格低迷的情况下,仍实现了全县农民人均增产增收12元。
三是强化农机农艺融合。......
四是强化农产品的品质提升。......
(五)狠抓机关党建,改进工作作风
一是强化党要管党措施。保证每月召开一次支部会,每季度召开一次党员大会,实行每个班子成员轮流讲党课;召开领导班子思想政治建设工作会、“三严三实”专题工作会、中心组学习会,学习领会上级文件精神,认真剖析存在问题的原因,积极谋划下步整改措施;健全内审制度,纪检组对“三公”经费与专项资金进行审计;支持工、青、妇等群团组织按章程开展活动,举办了迎新春职工排球运动会与植树节植树等活动;派出党建指导员,指导专合社规范组建党组织并正常运行;狠抓党风廉政建设和反腐败斗争,开展多形式的警示教育,纪检组定期对领导干部进行谈话提醒,通过多种方式进一步传导党要管党,从严治党压力。
二是强化作风建设。开展“三问三送活动”......
三是强化干部队伍建设。......
二、存在的问题
一是今年油菜价格下跌,实现全年增收目标难度加大;
......
三、下步工作打算
一是抓好增种补种。谋划好晚秋生产,努力实现小春不足大春补,大春损失晚秋补,确保全年粮食目标任务完成。
二是抓好机构改革。......
三是抓好农村土地承包经营权确权登记工作......
四是抓好农村土地经营权的有序流转。......
五是抓好农业招商项目的包装。由分管项目工作的领导牵头,组织招商局、投资促进局、发展改革局开展项目包装培训,年内完成经作站10个项目、粮油站5个项目的包装。
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