C1171深化国企改革三年行动XXX年工作总结

　　长公 全文5969字 30片

　　按照XXX《关于印发〈贯彻落实〈XX省国企改革三年行动方案(XXX年)〉责任清单及任务台账〉的通知》的安排部署，现将XX集团深化国企改革三年行动工作开展情况报告如下：

　　一、基本情况

　　为认真落实XX政府及X关于深化国企改革三年行动工作有关要求，XXD委及时成立以D委书记、董事长为主任，D委副书记、副董事长、总经理为常务副主任，相关班子成员为副主任，X个业务部门主要负责人为成员的深化国企改革三年行动工作委员会。工作委员会下设办公室，办公室主任由集团公司分管副总兼任，副主任由D委工作部、综合部负责人担任，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单和工作台账，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。

　　按照XXX政府及X财政局要求，制定了《xxx深化国企改革三年行动实施方案(XXX年)》及《三年行动工作责任清单及任务台账》。.......

　　二、改革工作举措

　　(一)高度重视统一思想

　　xxx把落实XX关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，持续在学懂弄通做实上下功夫，已制定XX年和XX年学习计划，全年安排两次集中培训。目前，已开展一次深入学习贯彻国企改革和D的建设重要论述集中培训学习，集团各部门及一、二级子公司负责人参加培训。确保了思想统一、上下贯通、全面覆盖，最大限度凝聚改革共识，营造积极支持改革、主动参与改革的良好氛围。

　　(二)完善中国特色现代企业制度

　　1、坚持D的全面领导。xxx全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强D的领导和完善公司治理有机统一，将D的领导融入公司治理各环节，确保集团D委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。一是全面完成集团公司及一、二级子公司D建进章程工作，完善了《xxxD委会前置研究讨论事项清单(试行)》，同时要求下属一、二级子公司结合企业实际，制订本单位D支部前置研究讨论事项清单。修订完善了《xxx“三重一大”决策制度实施办法》，切实把D的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。

　　2、加强董事会建设依法落实董事会职权。.......

　　3、加强监事会建设。.......

　　4、保障经营管理层依法行权履职。.......

　　5、夯实中国特色现代企业制度建设基础。xxx坚持市场化改革方向，结合集团实际，向先进企业学习借鉴，梳理查找自身不足，补短板，强弱项，加强制度建设，强化制度执行，不断筑牢中国特色现代企业制度建设基础，大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化。

　　(三)推进国有经济布局优化和结构调整

　　一是做大做强做优主业。积极落实《xxx关于做大做强六大主业的实施意见》、《xxx关于做强做优开发建设产业实施意见》、《xxx关于做强做优物资贸易产业实施意见》、《xxx关于做强做优新能源产业实施意见》，努力形成国有资本向重点行业和关键领域集中的发展格局，全面释放国有资本活力，做大做强做优国有资本，推动国有企业高质量发展。同时，不断深化内部业务整合，适时梳理、调整同质化经营，切实提升企业核心竞争力。目前X项具体改革举措正加速推进落实。

　　二是积极推动企业开放合作。.......

　　(四)积极稳妥深化混合所有制

　　一是进一步优化xxx出资参股的X家混合所有制企业的股权比例、分红比例和管理方式。定期研究参股混合所有制企业经营情况和财务报表，积极参与和配合参股混合所有制企业改革工作，分企业、分年度形成工作报告。

　　二是推动混合所有制企业转换经营机制。完善混合所有制企业激励机制，建立与市场接轨的经理层激励制度，建立健全内部管理人员考核评价机制，积极开展职业经理人试点工作。

　　三是加强对混合所有制改革全过程的监督。加强对混合所有制企业改革决策审批、审计评估、对外投资、产权交易等重点环节的监督，重点规范xxx参股投资决策机制，落实投资主体责任，加强监督检查和责任追究，健全投资风险防控体系。

　　(五)健全市场化经营机制

　　一是强化国有企业市场主体地位。按照国企改革三年行动相关要求，xxx制定了经理任期制和目标管理制，全面推进企业员工市场化机制和绩效考核，进一步完善了市场化薪酬分配机制。截至202X年底共完成改革举措X项，完成率X%。剩余X项重点任务正按计划加快推动完成。

　　.......

　　二是根据xxx企业发展战略.......

　　三是深化xxx市场化薪酬制度改革，推动薪酬分配制度，向管理骨干和一线专业技术员工倾斜。

　　(六)形成以管资本为主的国有资产管理体系

　　一是提高企业质量效益。.......

　　二是防范化解重大风险。.......

　　三是强化监督与责任追究。全面建立xxx内部监督责任追究工作体系和工作机制，完善各部门及一、二级子公司内部监督制度，形成发现问题、及时整改、检查验收、追责问责的闭环管理模式。积极配合做好内部审计工作垂直管理，建立xxx定期向区财政局报告内部审计工作制度。

　　(七)抓好国企改革专项工程

　　全面建立市场化经营机制、健全法人治理结构、健全激励约束机制、全面加强D的领导和建设等方面实现新突破。.......

　　(八)加强国有企业D的领导和D的建设

　　一是加强国有企业D的政治建设。xxx始终把D的

　　政治建设摆在首位，目前已完成建立完善第一议题制度工作，

　　明确各级D组织要把学习贯彻重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题，集团公司及一、二级子公司全面建立“第一议题”制度。持续完善坚定维护D中央权威和集中统一领导的各项制度，已完成建立践行不忘初心、牢记使命的长效机制，后续完善跟进督办制度，后续推进建立完善跟进督办制度工作。

　　二是推进D建工作与生产经营深度融合。x.......

　　三是加强企业领导班子建设和人才队伍建设。xxx

　　认真贯彻落实在全国国有企业D的建设工作会议上的讲话精神，坚持从实际出发，完善国有企业领导人员管理机制，推动企业领导人员交流，加大对优秀年轻企业领导人员培养力度，目前正在完善《xxx各部门及一、二级子公司管理人员管理办法》修订工作。

　　四是持续深入推进全面从严治D。.......

　　(九)强化总结宣传

　　为推动形成更加浓厚、更有活力的改革创新氛围，下一步将充分运用集团微信公众号、网站等“融媒体”平台，在确保信息安全的前提下，及时宣传推广集团国企改革三年行动取得的成效。

　　三、存在的难点和问题

　　(一)国有企业发展质量还不够优的问题

　　近年来，xxx虽然形成了“六大主业”，一级子公司X家，二级子公司X家，参、控股企业X家，涉及众多领域.......

　　(二)产业布局还不够合理的问题

　　.......

　　(三)国有企业体制机制还不够完善的问题

　　.......

　　(四)深化市场化改革方面还不够深入的问题

　　部分子公司经营管理层成员尚未实现任期制、契约化管理，竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度尚未实现全面覆盖。xxx下一步将大力推广试点经验，加快在子公司全面推行经营管理层成员任期制契约化管理，同时加快建立和实施以劳动合同为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，稳步推进竞争上岗、末等调账和不胜任退出等制度建立健全。

　　四、下一步工作安排

　　(一)不断深入学习，推动国企改革三年行动落实落细。继续深入贯彻落实中、省、市、区关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，认真学习领会关于国有企业改革发展和D的建设系列重要论述，紧盯改革重点内容，用专业的知识和专业的思维深入研究改革，投入更多的时间和精力、以更大的决心和勇气推进各项改革。吃透用足用好各项政策，借鉴国企改革优秀企业的好经验、好做法，不断破解试点过程中遇到的难题，不折不扣抓好落实，确保国企改革三年行动改革任务全面完成。

　　(二)加强组织领导，建立督导工作机制。.......

　　(三)注重统筹协作，高效推进改革工作。.......

以上为免费阅读内容，如需阅读全文，请先登陆