B11378国企人才强企专项工作总结

　　辽沈公全文3689字29片

　　国企人才强企专项工作总结

　　2023年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：

　　一、重点提炼工作亮点

　　(一)统筹谋划，建立党建与人才“双向奔赴”理念

　　年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个党支部(片区)，并根据行政区域结合站点分布情况将各加油(气)站以及机关党员划分到各党支部(片区)，深入基层标准化管理。5月9日，召开专题党委会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室事宜;组织开展专项人才盘点，在人力资源系统完成了39名专项人才的标识工作。全力推进“一支部一品牌”党支部品牌建设和“一课一片一实践”活动，每月设置主题，开展特色化主题党日活动，先后安排325人次下站帮扶，解决加油站急难愁盼问题;注重党建带团建工作，要求青年团员积极参加党委活动，组建“青年突击队”和“党员突击队”，下站帮扶10余次。

　　(二)技能培养，树立“一专多能”人才发展目标

　　2023年，分公司培养本地大学生3人，统招大学生1人，……，召开大学生座谈会1次，专业线调研座谈会4次，油品和非油品销售开发经验进行交流1次。制定“中国石油开放日及技能比武方案”，8月4日，在秀水加油站开展“中国石油开放日”活动暨第三届技能比武大赛，3个片区27名选手参与，掀起了比服务、练技能的热潮。

　　(三)创新主导，搭建“引领共学”人才建设平台

　　分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新工作室，……。在省公司纪委组织开展的首届廉洁文化作品征集活动，公司获评优秀组织单位;工会征集合理化建议23条，有5条在分公司得到了实施。

　　二、人才工作典型经验做法

　　打破壁垒，树立人才“一站式”服务标杆。针对调研发现的“……切实解决了技术人才储备少、加油站员工年龄结构偏大、人才“断层”等人事用工矛盾。让加油站在需要人才更替的期间，外包储备管理人员能够“召之即来、来之能战、战之能胜”，从制度上彻底规范了加油站的“用工难题”。

　　三、对公司人才工作的意见建议

　　根据人才强企工作，有如下建议：

　　一是建议专业线员工增加到其他省份或者地市分公司学习交流机会，能够学习其精华，取长补短，切实增加专业技能水平;

　　二是建议增加新媒体相关培训，……

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