B11375公司人才强企专项工作总结

　　辽沈公全文1911字15片

　　公司人才强企专项工作总结

　　2023年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：

　　一、重点提炼工作亮点

　　(一)统筹谋划，建立党建与人才“双向奔赴”理念

　　年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个党支部(片区)，并根据行政区域结合站点分布情况将各加油(气)站以及机关党员划分到各党支部(片区)，深入基层标准化管理。5月9日，召开专题党委会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室事宜;组织开展专项人才盘点，在人力资源系统完成了39名专项人才的标识工作。全力推进“一支部一品牌”党支部品牌建设和“一课一片一实践”活动，每月设置主题，开展特色化主题党日活动，先后安排325人次下站帮扶，解决加油站急难愁盼问题;注重党建带团建工作，要求青年团员积极参加党委活动，组建“青年突击队”和“党员突击队”，下站帮扶10余次。

　　(二)技能培养，树立“一专多能”人才发展目标

　　2023年，分公司培养本地大学生3人，统招大学生1人，重点做好“师带徒”工程，强化大学生职业生涯规划;组织4名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，5名高级工到辽宁参加技师培训，新增技师5名，技师通过率100%，完成了党委与7名技师的结对工作。全年加油站管理人员晋升11人。……

　　(三)创新主导，搭建“引领共学”人才建设平台

　　分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新工作室，……在省公司纪委组织开展的首届廉洁文化作品征集活动，公司获评优秀组织单位;工会征集合理化建议23条，有5条在分公司得到了实施。

　　二、人才工作典型经验做法

　　打破壁垒，树立人才“一站式”服务标杆。针对调研发现的“外包员工对转编愿望较为迫切，希望增加晋升机会，加快考核进度”的问题，制定了《外包员工转编方案》和《外包员工转编考核规则》，下发了《关于组织开展外包员工转编考评的通知》，定期向省公司争取适当名额，畅通外包员工入系统的渠道。……

　　三、对公司人才工作的意见建议

　　根据人才强企工作，有如下建议：

　　一是建议专业线员工增加到其他省份或者地市分公司学习交流机会，能够学习其精华，取长补短，切实增加专业技能水平;

　　二是建议增加新媒体相关培训……

　　三是建议内训师开展课题研究、……

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