B11307 2023年工作总结及2024年工作计划

　　辽沈公全文9517字76片

　　2023年工作总结及2024年工作计划

　　第一部分上半年工作完成情况

　　2023年，在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大力支持下，XX始终以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神，紧紧围绕年初与公司签订的生产经营责任状，严格执行“全组织协同、全方位策划、全资源保障、全专业联动、全过程融合”的总承包管理理念，积极主动融入公司发展战略，XX全体干部职工齐心协力、砥砺奋进，基本实现“时间过半，任务过半”，现将2023年各项工作情况总结如下：

　　一、生产经营指标完成情况

　　截至目前，XX累计完成产值62447.56万元，完成年度指标12.5亿的49.95%;累计完成经营额88141.37万元;合同额81515.89万元，完成年度指标10亿元的81%;新签补充协议69372.9万元;上缴公司及集团管理费4266.04万元，其中公司的3501万，完成年度指标7000万元的50%。

　　二、安全管理平稳有序

　　一是及时传达学习各类文件制度，认真开展专项安全教育培训，有效夯实基础管理。先后开展了消防安全培训、事故案例警示教育、全员安全生产责任制及19条硬措施学习、高处作业安全安全知识、垂直运输机械安全管理知识和事故案列警示教育等共计6次培训，参培人员共计289人次，同时及时通过视频会议、……均已完成备案工作，且均严格执行大机设备管理办法，强源头管控，细进场验收，实过程监控，促维护保养。并对风险源进行分级管控。上半年所辖项目重大风险作业监控共计92项，均进行了现场检查验收和过程监控，重大危险源均得到了有效的监控。现场安全风险平稳可控，安全生产形势持续稳定，上半年来所辖项目未发生任何生产安全责任事故，无重伤、死亡事故。

　　三、生产管理体系不断完善

　　一是按照公司新修订的生产管理制度，结合EPC总承包管理特征，……抓实细部细节，确保创优工作常抓不懈，做到过程创优，一次成优。四是加强沟通协调，提高服务意识。对内主动融入各工区的项目管理中，严格要求各工区及各版块人员认真履职;对外积极牵头加强与外部单位之间的沟通和联系，协调生产推进过程中的重点难点问题，确保项目建设优质高效推进。

　　四、经济统筹能力不断提高

　　一是主动作为，助力经营质量稳步提升。……，以问题为导向，按公司经济管理要求开展工作，逐项建立问题清单，运用“三法三化”在工区落实整改问题，并按月对各工区进行考核。每月认真组织各项目部各工区认真上报产值，及时沟通建设单位、监理单位、造价单位，确保外部产值按要求完成。每月认真对各工区收支对表进行审核，动态掌握项目盈亏。四是快速推进预结算工作。截至目前，XX项目已完成结算签章工作。XX项目认质认价工作已全部完成，外部结算已报送审核中。XX项目已全面开展预算核对工作。并积极对接发包人落实认质认价方案，快速推进认质认价工作。

　　五、技术管理水平全面提升

　　一是积极参加并组织培训，努力提高业务能力。……竣工图绘制及时。四是科技创新工作打开局面，成效显著。所属项目累计完成科技创新立项10项、施工工法4项、专利5项，四新技术推广应用32项，完成XX项目及XX项目中国有色金属建设协会建筑业新技术应用示范工程立项申报及中施企协第四届工程建设行业BIM大赛申报、XX项目云南省建筑业协会绿色施工示范工程立项申报及云南省“山茶杯”BIM应用技能大赛申报，其中XX项目成功荣获2023年度云南省“山茶杯”BIM应用技能大赛施工组一等奖以及中施企协第四届工程建设行业BIM大赛三等奖。

　　六、质量管理体系不断完善

　　一是狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。牵头开展安

　　全文明标准工地建设工作，加强现场管理，提……，确保全线创优。大力弘扬工匠精神，每月认真开展质量月巡检，提高管理人员创优意识，确保过程创优，一次成优。

　　七、物资统采效能不断发挥

　　一是满足公司扁平化管理要求，……总协调角度出发，把各项目各工区需用计划和库存物资充分整合，并按照各工区施工进度节点进行工区之间或项目之间调拨，增加周转材料有效使用率，盘活现场物资，降低物资压积资金占用。

　　八、实名制管理平稳可控

　　一是加大实名制管理制度宣贯力度，强化全员实名制管理意

　　识。截至目前所辖项目累计用工8321人次，录入8321人次……形成了监督合同录入、银行卡绑定情况监督常态化，并定期召开劳资专管员内部交流及业务培训会，共同交流管理心得，学习管理经验，加强了内部沟通协作能力。

　　九、财务管理工作有序开展

　　一是切实深化资金收支工作。联合各业务板块在规定时

　　间节点内完成XX的设备采购资金贷款工作;积极联系各家银行，……，保证项目正常生产，维护公司信誉。四是秉承精细化管理理念，全面夯实财务基础管理。拟定了XX2023年间接费用预算目标，坚持降本增效，努力实现利益最大化，成本最小化的目标。根据公司规章制度，拟定了项目食堂管理办法，提高项目后勤管理水平，让食堂各项管理更规范，更便捷，更有序。

　　十、综合办公室内业管理逐步规范

　　一是围绕公司各项管理制度，结合EPC总承包项目管理特征，……下发文件均能及时传达给相关工区及个人。五是严格做好项目印章的保管、登记工作。项目印章实行专人专管制度，并严格签订保管协议，目前所保管的所有项目印章均放置密码箱统一保管，每次用章都需严格提交项目印章使用审批单，并做好台账登记，使每一次用章都有据可依、有据可查，未发生印章丢失、印章错盖等严重问题。六是不断夯实后勤保障基础，解决职工急难愁盼问题。先后对所辖项目部食堂供餐进行优化整改，统一标准，切实督促供应商为一线职工提供新鲜充足的食材，整改后至今无职工反映菜品问题，且响应职工呼声，先后在项目上开始供应早餐及饮品，为职工早餐就餐提供了便利。

　　十一、人才队伍建设进一步优化

　　XX注重管理人员团队意识和核心价值观的宣传引领，统一思想，增强干部职工干事创业的凝聚力。以激发调动职工的主观能动性为主，根据个人能力和特长提供广阔的发展空间和平台，让职工能在最合适的岗位发挥积极的作用从而提升项目管理团队整体活力。注重科学的用人导向，将确实有德有才的职工推荐到相关岗位，今年以来部门内新提任了两名干部，为优化人才结构奠定坚实基础。

　　十二、党建引领持续发力

　　一是加强党史学习教育，筑牢思想政治根基。……，更以项目质量、安全和农民工实名制管理等为切入点，积极将党建工作融入到生产一线，扎实有序开展各项工作。四是加强党风廉政建设，筑牢广大党员干部职工思想防线，认真贯彻落实公司党委关于《党风廉政建设工作责任目标》工作要求的同时，也不断加强党风廉政建设，全方位筑牢广大党员干部的思想防线，当好廉洁自律的模范。

　　上半年来，XX在公司党委的正确领导下，在领导班子的精诚合作下，在广大干部职工不懈努力、积极进取下，各项工作取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，我们还充分认识到XX目前发展中存在的问题和不足：

　　一是项目精细化和规范化管控能力有待进一步加强;……、实践。关于以上存在的问题，我们将以问题为导向，深挖问题根源，全力精准施策，确保在下半年的工作中得以解决。

　　第二部分2023年工作计划

　　2024年，XX将积极融入公司发展战略，围绕党的XX大精神，大力弘扬工匠精神、狼性精神、高原铁军精神、移民建设精神，脚踏实地、行稳致远，全力以赴抓好各项生产任务：

　　1.践行深耕昭通发展理念，全力以赴开拓市场。在现有项目的基础上，持续深化政企合作、校企合作、企企合作等合作模式，进一步加强与地方政府的沟通协调，主动融入昭通发展战略规划，积极探索当前形势下新的合作模式。

　　2.加快推进项目生产建设，确保目标指标圆满完成。……现场管理坚持以设计为龙头、技术为指引，人材机供应为保证，全方位融合项目生产、技术、安全、质量、成本、物资等各版块工作。进一步夯实项目前期管理成果，主动融入各工区项目管理，加强XX的管理理念，实现工作的高效运转。

　　3.坚持“效益至尊”的理念，持续抓好经济工作。……、分栋号进行结算编制、报送。达到成本关门条件工区，按要求完成成本关门工作。三是凝心聚力，为一线人员解决难点。转变工作思路及方法，多深入项目一线，为一线预算管理人员梳难解惑，提高基层预算管理人员工作效率及工作质量。

　　4.坚持“安全就是效益”的理念，狠抓安全管理工作。……。认真执行风险源分级管控和隐患排查治理双重预防机制，及时防范化解各类风险隐患。四是强化应急管理，提升应急处置能力。紧紧围绕本年度安全生产月主题“人人讲安全、个个会应急”，开展好应急救援演练和培训，提升全员应急处置能力。修订应急救援方案，定期检查配备应急物资，切实提升突发事件的处置能力。

　　5.注重技术创新，全力提升技术管理水平。……。四是全力以赴做好创优相关工作，实现过程创优，一次成优。加强与外部单位沟通协调，确保信息畅通，为创优工作铺垫基础;加强施工过程中资料收集、质量监管，邀请相关专家及行业主管部门进行过程指导，确保过程可控;加强施工过程中技术策划，针对各分项工程施工工艺提前谋划，确保一次成创。

　　6.加强质量管控，扎实推进项目生产。一是继续加强质量管理体系建设，认真开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，确保项目质量稳步提升。二是实施全员、全过程、全范围的质量管理，开展多种质量管理活动，制定奖惩制度，奖罚分明，加强每月巡检次数及考核重点。三是完善自检体系，严格执行“三检制”、“实测实量”、“质量交底”、“质量常见问题治理”、“样板验收”，严把验收关，加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收制度。

　　7.加强物资采购管理，充分发挥物资统采效能。一……整体协调资金支付进度，避免各工区材料款非平衡支付，造成材料供应不及时或断供情况的发生。

　　8.提升财务管理能力，提高项目资金综合管理水平。……，严控税务风险。五是持续贯彻服务一线的工作理念，深入项目一线进行财务管理制度与税务相关政策的宣贯及培训，提升项目制度执行力。

　　9.坚持全员实名制管理不动摇，确保项目平稳运行。一是贯彻落实国家法律法规要求，严格按照集团公司相关规定落实管控，坚决保护农民工工资优先足额支付，优先云建宝平台代发，争取代发比例达到100%。二是转变服务理念，做好劳资专管员答疑解惑以及技能提升工作，形成专业的劳资专管员队伍。三是大力宣传项目无欠薪有关内容，继续完成行业专管部门的各类农民工实名制的周期检查以及抽查考核工作。四是紧盯无欠薪效果不松懈，完成职教中心二期、卫生职业学院建设项目无欠薪最终挂牌落地，完成滇东北二期建设项目无欠薪申报复审工作。

　　10.提升综合办公室工作效能，建设坚强“前哨后院”。……

　　11.持续加强干部人才队伍建设，为公司内涵式高质量发展提供有力的干部人才支撑。充分发挥支部堡垒作用，以树典型、立标杆为抓手，注重管理人员整体综合业务素质的全面提升，强化执行力建设，增强XX凝聚力。坚持实践和理论相结合，在实践中培养，在实践中锻炼，充分发挥部门全体干部职工的主观能动性、发挥个人特长、激发职工创新创造活力，持续打造一批政治素质过硬、业务能力强、管理水平高的管理团队，为公司源源不断地输送管理人才。

　　12.持续加强党建融入中心工作，……，完成相关数据对接，进一步优化党员队伍结构，并依托红色教育基地等载体不断丰富党员教育活动的内容。坚持以党建带工建、党建带团建，党务工作融入生产经营工作，服务于生产经营大局，并以支部规范化建设为引领，进一步规范党内政治生活，进而使支部工作规范化、制度化、科学化。着力加强党风廉政建设与反腐败工作，筑牢广大党员干部廉政思想防线，始终做到心有所戒、行有所止，坚守初心底线，提高防腐拒变的自觉性。

　　2023年，在公司的坚强领导下，XX各项工作稳步推进，部门全体管理人员知难不畏、迎难而上，圆满完成了各项工作任务。2024年，我们将继续坚定信心，勇毅前行，以“越是艰险越向前”的气概，“敢教日月换新天”的斗志，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的作风，不断开创稳中求进，进中提质的总承包管理新局面。

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