C026国企公司2019年建设工作总结及2020年工作安排

　　投稿：呼C公 全文4598字 23片

　　第一部分：2019年度工作总结

　　今年以来，**认真落实**集团总体要求和重点工作部署，聚焦“交通强国，铁路先行”，紧紧围绕“三个世界领先，三个进一步提升” 任务目标和铁路建设工作会议精神，坚定落实“三保三增”工作要求，积极推进建设、经营、党的建设和党风廉政建设等各项工作，全面实现奋斗目标。

　　一、高标准落实开通条件，确保实现**铁路高质量开通目标

　　按照国铁集团安排，**铁路将于今年全线建成投入运营，各项验收工作以**、**分别组织进行。今年以来，**铁路建设工作紧紧围绕“高质量开通运营”的工作主线，以建设“精品工程”为抓手，持续发力，全面完成既定工作任务，实现建设**精品工程奋斗目标，在国铁集团领导及验收部门的检查调研和验收中，得到较高评价。在今年4月全路建设电视电话会议上，公司向全路建设系统汇报了**精品工程建设经验做法。

　　1.严格按照施组计划完成收尾及克缺工程。截止5月底，**铁路全线路基、隧道、桥梁、四电、站房等站前、站后主体及配套工程全部完工，为后续验收和开通工作打下坚实基础。

　　2.高质量通过静态验收。按照国铁集团安排，**铁路静态验收工作于2月底正式启动，在**集团公司和各参建单位的通力配合下，**段静态验收工作于*月**日顺利完成，验收发现问题在静态验收报告上报前全部克缺完成。**段于*月底前完成了除防灾工程以外的其他专业静态验收，并通过国铁集团组织的专家审查。防灾工程静态验收报告已上报国铁集团，待审查。

　　3.有序推进动态验收工作。……

　　4.积极做好初步验收、安全评估和达标评定等阶段验收准备工作。……

　　5.配合**集团公司完成时速250公里复兴号动车组正线试验。……

　　6.全力做好开通前各项重点工作。……

　　二、坚持依法合规，包银等项目前期工作扎实推进

　　**项目可研阶段土地预审、规划选址、节能评估、社会稳定风险评估、重大环境敏感点(含文物)的行政审批工作全部完成，已取得有关部门批复;通过多次协调磋商，分别与沿线包头、**、**和**4个市签订了征地拆迁包干框架协议和土地综合开发框架协议。初步设计阶段的取弃土场协议、改路改渠协议签订完成，重大管线迁改协议、三电迁改框架协议签订、环境保护、水土保持方案编制、防洪评价、水文监测影响评价报告编制等工作有序推进。积极组织推进包银项目设计工作，多次与设计单位深入对接，组织设计单位进一步补充完善初步设计，为包银项目开工建设奠定良好基础。

　　三、严格坚守红线，质量安全持续稳定

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　　四、加强资金管控，建设资金筹集使用依法合规

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　　五、注重创新发展，科技创新工作成效显著

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　　六、深化党建工作，从严治党不断深入

　　持续加强公司党的建设、领导班子建设和党员队伍建设，坚定理想信念，统一思想意志，进而推动公司建设、经营等各项工作健康有序发展。组织深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以强烈的政治自觉、思想自觉和行动自觉，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，巩固深化“两学一做”学习教育常态化制度化成果。深入落实国铁集团党建工作会议精神，主动自觉接受铁路局集团公司党委的领导，与铁路局集团公司党的建设工作同频共振。……

　　总结过去的一年取得的成绩，根本在于国铁集团的正确领导，得益于**集团公司的关心帮助，得益于各股东单位的大力支持，得益于公司全体职工和参建各方的团结奋斗，这是做好铁路建设、运营各项工作的根本保障。

　　第二部分：2020年度工作计划

　　2020年，**公司建设工作将是全新的开始。**铁路全线建成投产，**等新项目开工建设，站在新的起点上，继承和发扬**铁路精品工程建设经验，进一步提升建设管理水平，公司建设工作面临新的挑战。

　　投资目标：……

　　工作目标：……

　　质量目标：……

　　安全目标：……

　　一、认真总结建设经验，抓实抓细项目开通后续工作。一是在**铁路精品工程建设过程中，尽管取得了一些有益的经验，但也存在诸多不足和遗憾。如设计阶段介入深度不够、过程质量通病把控还有疏漏、结合部管理存在薄弱环节等问题，需要进一步认真总结，形成标准和制度，在新开工项目中改进和提高。二是组织各参建单位制定保驾护航实施方案，在**铁路开通后，配齐资金、人员和设施设备，确保保驾护航期间设备运行安全。三是按照国铁集团关于开通项目清理概算和竣工决算工作有关要求，组织各参建单位按时完成**项目概算清理和竣工决算工作。

　　二、坚持依法合规，全力抓好新开工项目建设。坚持以质量为核心的绿色、智能、环保建设理念，进一步深化设计，推动设计、建设、运营全生命周期信息共享和智能建造成熟技术的推广应用。依法合规持续推进行政手续办理，三电迁改、跨越、改移道路、河(渠)道等各类协议的签订以及环境保护、水土保持等方案编制、批复工作。加强与地方政府协调，落实征地拆迁包干框架协议和土地综合开发框架协议。全面推广应用信息化管理，提升项目工程质量、安全管理整体水平。认真对照开工标准化内容，建立健全管理制度，规范建设管理流程，落实建设管理责任，加强工程质量和技术管理，强化现场人员、物资和机械设备配置，全面推进建设项目、标段、单位工程开工标准化工作。

　　三、严格落实红线管理，不断提升质量安全管控水平。……

　　四、持续深化党建工作，为公司发展提供坚强政治保证。……

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