B10841 地质队工作总结

　　吴咲呓 全文6669字 35片

　　地质队工作总结

　　2023年，XX公司党、政领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司各项决策部署，团结带领干部职工迎难而上、砥砺奋进，紧扣全年重点任务目标，统筹推进改革发展各项工作，大力夯实项目管理，构建开放合作新格局，深入践行数字化发展理念，以科技创新赋能数字化、智能化转型，推动企业实现稳步高质量发展，现将工作总结汇报如下：

　　一、2023年主要工作成效

　　(一)聚焦项目建设，经济形势保持稳中有进

　　XX公司聚焦时间任务，紧盯序时进度，经济运行稳健向好，生产质效稳步提升。已落地(中标)项目13项，合同金额总计约2.73亿元;正在洽谈重点项目2项，预计合同金额4600万元。......

　　(二)聚焦提档升级，转型发展与产业建设亮点纷呈

　　今年以来，XX公司高效统筹改革发展稳定和安全生产工作，紧盯高质量发展目标狠抓落实，各项事业在攻坚克难中稳健前行，创新发展动能更加强劲。

　　1.勘查主业稳健发展。......

　　2.多种经营收效斐然。......

　　久兴公司拥有XX地区唯一一家矿山服务总承包二级资质，......预计完成产值约8450万元;扎矿及南矿疏干排水完成外排水量合计约为340万立方米，预计完成产值共414万元;扎矿零星工程预计完成产值约为10万元。

　　水工院2023共完成项目5个......矿项目部完成1个项目，产值约92.5万元。白音华二、三号矿及北矿项目部完成疏干排水量170万立方米，管路焊接及拆除1.5万米。

　　中兴公司主要项目共计12个，......

　　3.科技创新赋能增效。......

　　4.合作经济再添动能。......

　　(三)聚焦深化改革，推动改革各项工作落实落地落细

　　劳动人事分配三项制度改革方面，持续推进和完善公司的三项制度建设及落实工作，健全管理办法，完善绩效考核与薪酬分配联动挂钩机制，打破传统“大锅饭”“轮流坐庄”等思想，体现“多劳多得、少劳少得、奖优罚劣、奖勤罚懒”的基本分配原则。经理层任期制和契约化管理等方面，为持续深化落实经理层任期制和契约化管理，全面落实XX公司经营业绩考核目标任务，我公司于2022年安排布置了总经理与经理层副职签约仪式，经理层副职考核期为2022至2024年。

　　(四)聚焦企业管理，企业治理效能有效发挥

　　1.内部审计监督不断强化。一是高度重视内部审计工作。......

　　2.安全生产防线不断夯实。一是加强安全生产教育培训。......

　　(五)聚焦党建引领，推进从严治党，筑牢高质量发展政治保障

　　1.提高政治站位，压实责任担当。......，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。截至目前，公司党委研究党建工作2次，召开党委(扩大)会11次，班子成员人均深入基层开展调研2次以上。

　　2.注重理论学习，加深思想引领。......

　　3.加强组织建设，夯实基层基础。......

　　4.深化融合发展，以党建引领业务提升。......

　　5.抓牢意识形态，助力文明创建。......

　　6.持续正风肃纪，构建优良队伍风貌。......，准确把握新时代干部工作的重要意义、精髓要义和实践要求，以严的基调强化正风肃纪，严格执行中央八项规定精神，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。

　　二、存在的主要问题

　　一是在建项目施工地点分散，专业技术人才储备不足，现场专业技术人员配备不够，尤其是缺少水平高、技术强的复合型技术人员。

　　二是对新形势下党建工作缺乏深入研究，思路不够开阔。能够按照既定要求扎实开展工作，但规定动作多、自选动作少，结合实际创新的载体不多。在思维方式、工作方法和措施等方面与新形势、新任务、新要求和实际工作需要还有一定差距。

　　三、下一步重点工作

　　(一)项目建设方面。......

　　(二)党的建设方面。......三是狠抓能力建设，展现新气象。紧紧围绕高质量发展这个首要任务，引导党员干部立足新时代、体现新作为，以担当体现忠诚、以实干践行初心，找准切入点、发力点，全力推动党建与业务工作取得新成绩、迈上新台阶。

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