B9196 XX石油公司2023年第三季度安全工作总结

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　　XX石油公司2023年第三季度安全工作总结

　　三季度，深入贯彻落实集团公司安全生产经营要求，牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，全力应对市场需求疲软、装置低负荷运行等诸多困难，通过干部员工共同努力，公司安全生产总体受控，圆满完成了三季度安全生产工作目标。

　　一、三季度工作成绩

　　(一)持续筑牢安全环保、疫情防控屏障

　　一是安全风险管控能力持续提升。加强安全基础工作管理，安委会两次专题研究qhse体系建设工作，严格执行安全生产记分制度，三季度记分xx人次，累计xx分。加强风险隐患管理，重大节假日和敏感时段升级作业管理，开展专项治理xx次、事故风险隐患排查xx次，专项排查xx次，三季度查处xx人次违章、扣罚xx万元。持续推进安全生产三年行动，累计排查问题隐患xx项，其中问题xx项，已整改xx项;隐患xx项，已整改xx项，剩余项在大检修期间完成治理。

　　二是严格落实环保污染防治攻坚战要求。圆满完成环保管控任务，配合地方环保局驻厂监管，要求环保服务单位人员24小时驻厂。建立异味检查机制，将异味检查纳入岗位巡检，设立环保排放指标报警限值。加强环保日常管理，每两周召开一次环保专班会。三季度外排污染物有效达标率xx，排污许可信息公布率xx，固废合规处置率xx。

　　(二)实现临修末期平稳优化运行

　　一是细致抓好生产运行管控。严格执行操作变动预约制度，狠抓岗位不间断巡检和管理技术人员陪检，积极开展高点巡检专项检查整治工作，下大力气开展1分钟应急建设工作，常态化开展生产周检查工作，形成了装置生产共抓共管的良好局面，确保了装置生产的稳定进行。三季度主要生产装置损工天数为xx，xx套装置主要参数平稳率累计xx。

　　二是提升了吃粗粮产精品能力……吨油辅材成本约xx元/吨，同比降低xx元/吨。

　　(三)高质量完成大检修准备工作

　　一是大检修施工准备充分。按时完成施……紊进行。

　　三是大检修方案培训到位。制定《大检修员工培训工作方案》，每周持续检查大检修专项培训计划进度，及时督促、指导和跟进大检修培训工作的开展和落实情况，对大检修培训内容进行了抽考验证，进一步督导培训人员提高对学习内容的掌握情况。

　　(四)超进度完成三季度主要指标

　　一是生产经营计划进一步优化。持续开展……管理责任，推进项目落实，提升提质增效工作质量。三季度提质增效行动取得较好成效，实现增效xx万元，为确保2023年公司安全环保长周期平稳运行和各项生产经营任务目标的完成奠定了坚实基础。

　　三是以销定产的市场意识明显增强。紧盯辖区市场库存，提前组织油品出厂，开拓了陕西、四川等区外新市场，缓解了公司汽油生产后路压力。与销售公司密切联系，加大聚丙烯纤维料生产，三季度，累计销售xx万吨，在满足市场需求的同时提高了产品效益。

　　二、四季度工作安排

　　(一)慎终如始筑牢安全环保、疫情防控屏障

　　一是紧盯检修安全。要落实安全责任，严格执行《装置检修规范100条》要求，实现检修现场安全责任的全覆盖。要加强承包商管理，严格开展承包商能力准入评估和安全资格审查，对违反规定，情节严重者坚决清除出厂。要强化安全监管，做到有作业就有安全监督，严格落实地漏封堵、盲板抽加、吹扫置换等作业防护措施，确保作业安全受控。

　　二是紧盯风险隐患。要深入排查安全风险……

　　(二)持续开展生产优化攻关活动

　　一是要持续加强节能节水管控。要倒排分解各装置能耗指标，做好节能节水指标限额管理、周预警和完成情况限额日通报等过程监控。要重点优化冬季蒸汽平衡，持续跟踪加热炉热效率、循环水温度差、直供料比例、双膜系统运行等情况，加强新鲜水、除盐水系统运行管理工作，优先考虑成本指标，加强物料平衡、干气平衡、水平衡和蒸汽平衡的管理。要降低装置耗电量，做好全厂系统功率因数调整，减少系统电损。要做好氢气平衡，提高氢气利用率，争取不开XX装置。

　　二是要持续提升工艺技术管理水平。要开展操……任，找差距、补短板，优化装置运行，努力提升公司工艺技术管理水平。

　　(三)同心协力打赢大检修攻坚战

　　一是强化文明施工。要严格控制停开工期间污油、污水、废气、废渣等的排量及去向，加大污水和大气监测频次，严格危险废物处置审批程序，确保不发生环境污染。检修工地要做到“工完、料净、场地清”，对作业现场实行标准化管理，各参检单位要按照要求将废旧物资及时运送到指定地点。

　　二是强化检修质量。要落实质量管控责任，以……严格落实施工人员实名制、责任追究制，实行旁站监督、三方签字确认，确保质量受控。

　　三是强化进度控制。要用好大检修信息化管……检修机具不齐备、施工作业交叉、疫情反复等异常情况，提前制定备选和应急方案。

　　(四)稳步推进转型升级高质量发展

　　一是坚持业务协同，强化全面预算管理。要加强签证管控，要密切跟踪大检修和改造项目的结算，做到在签证管控和费用结算上高标准、严把关。要强化预算执行刚性管理，跟踪重点费用发生情况，强化过程控制，慎重调整预算外支出，必须调整的要视情况对业务部门进行考核。要加强成本测算，按月做好各项财务指标测算工作，对未按计划完成的指标，提出预警和解决方案。

　　二是深入落实人才强企工程。要大……步提升员工素质能力，实现人的现代化，培养公司未来发展需要的人才。

　　三是完善公司发展规划。要密切跟^……资合作等方面发展变化，在已有“十四五”规划的基础上，及时修订原规划中不适宜公司发展的内容，增加新的内容，形成滚动规划。

　　实现全年生产经营任务目标，要充分依靠党建引领，公司各级党组织要深入推进党建工作与生产经营深度融合，持续开展主题教育，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。各单位要把大检修作为培养员工、锻炼队伍、检验能力的平台，利用检修间隙及时总结固化“xxx”周期的经验，思考下一个“xxx”周期的工作举措，凝聚起干事创业的强大合力，确保贯彻执行落地见效、不打折扣。

　　四季度工作贵在执行、重在落实。我们要咬定青山不放松，以抓铁有痕踏石留印的坚韧，一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实，不断开创公司高质量发展新局面。会员每天更新材料，有意加入请联系vx：1252 685666。欢迎加入“笔杆子会员”，9000万字材

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