B7990个人工作总结材料

　　吴咲呓全3530字17片

　　个人工作总结材料

　　2021年6月至2022年12月，担任副总经理职务，主要负责公司模具、检具制造业务及市场工作、安全环保及质量管理工作，分管制造管理部、钳调车间、机加车间、检具车间、安全环保部、质量管理部、装备管理部。

　　自上任以来，深入学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以强烈的历史担当和政治担当，牢牢把握政治方向，站稳政治立场，不断增强讲政治的自觉性和坚定性，做政治上的“明白人”。在上级党委的正确领导下，在党委书记和总经理的带领下，本人能够认真贯彻执行各项决议和决定，忠实地履行岗位职责，严格遵守各项规章制度，时刻以把模具分公司建设成为世界一流模具企业为使命，把做大做强模具业务为己任，认清把生产经营搞好就是最大的讲政治，高标准要求自己，不忘竞聘的初心，较好的履行了工作职责，创造性的完成各项工作任务，取得了良好的工作业绩，得到了上级的认可。主要开展了以下工作：

　　1、牢固树立“四个意识”，……不断提高政治素质，提高政治站位，做到政治过硬。

　　2、一手抓生产经营，一手抓安全和……期整改，时刻绷紧安全这根弦。

　　今年疫情呈多点散发的态势，XX市也出现了确诊病例。8月13日，XX市疫情防控指挥部决定对张湾区、茅箭区、郧阳区、XX经济技术开发区等区域实施临时性管控措施。接到通知后，我立即组织中层干部在凌晨2:00召开了紧急会议，传达XX市、XX公司、零部件集团疫情防控要求，部署防疫及保供工作，我也和员工一起封闭在了新工厂，亲自指挥防疫和生产工作，驻厂12天，在全体干部员工的努力下，不仅实现了防疫零感染，也确保了80%的产能运行，完成P54项目、T360项目、Z0128等多项目的供件、出货和修理任务，打赢了战疫保产攻坚战。

　　2021年6月回到模具公司后，对模具公司的生产任务进行了统筹规划，明确了工作重点：猛士科技M18-2项目实现了整包，达成了5.2亿元的模具新订单目标; 岚图H56项目和XX乘用车G512项目高质量搬出，达成了5亿元的销售收入目标。2022年，受设备搬迁的影响，产能损失近40%，多个项目出现延迟，7月18日，我中青班学习结束，第二天就搬到新工厂办公，针对目前项目高峰期，果断制定对策，对目前的瓶颈工序进行分流，满足客户的要求，从8月下旬开始，每天早晨6:30，晚上7:00，对机加车间、钳调设备所有设备的生产任务进行点检，保证所有设备24小时运行，目前，数控铣的平均开动率从去年的不足40%达到现在的66%以上，压机的开动率稳定在80%以上，目前仍有M57、M18-2、Z0128、M20、H37等多个项目同时并行，但是通过这段时间的努力，基本消除了客户抱怨，达成了项目阶段目标，预计再经过两个月的努力到11月底，能够完成几个项目的搬出目标，确保今年销售目标的达成。

　　3、强化市场开拓，做好客户关系……可，XX模具人的攻坚克难、务实肯干的精神得到客户的点赞。

　　强化市场开拓，坚定不移的走出XX。2021年再次进入江铃市场，承接了T360、P7812两个项目，恢复了和江铃的客户关系。2022年，新承接比亚迪超短周期PAHA项目，从项目启动到搬出只有7个月，比门外板的标准制作周期12个月缩短5个月，目前这个项目数控加工已经完成，有望达成目标。

　　4、创新性的开展工作，带一……己借人，如果达成项目目标，可以奖励钳调车间，12月底该项目按期达成了XX乘用车公司的要求，该项目终验收周期比G35项目缩短了12周，人工成本比外包节省了120万，比项目预算费用节省了约40万。

　　目前，模具分公司干部年轻化力度在加……

　　(一)存在的不足

　　1、市场开拓的力度仍需加强。由于在制项目任务繁重，还有疫情影响出差受限，目前市场开拓还停留在日常商务交流层面，以后还需要以做好项目为载体，将客户关系进一步做铁。XX外的市场需要加大力度，需要有3-5家优质客户。

　　2、对制造体系的管控能力需进一步加强。随着车型开发周期越来越短，对内部制造体系和供应链体系的要求越来越高。虽然在XX培养了几家现地供应商，但是他们的能力还不能满足同期化生产的要求，自身的制造能力和制造效率也需要不断提升，来应对常态化短周期的挑战。

　　(二)改善的方向

　　1、进一步梳理市场战略，明确十四五市场开拓目标。继续稳定XX集团内市场，XX内项目做到应接尽接，除XX本田外，继续实现17个外覆盖件的模具整包;XX外项目开发3-5家优质客户，重点在新能源、皮卡、MPV客户。

　　2、打造有竞争力的制造体系，快速提……拉延模的加工为主，后工序采取T0合模外包为主，斜楔滑块、压料板委外加工，快速提升加工能力，缩短加工周期，提升内部周转效率。

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