B6424地铁项目部工作总结及2023年度工作计划及建议

　　吴咲呓全文5138字25片

　　地铁项目部工作总结及2023年度工作计划及建议

　　一年以来，XX地铁项目部在公司党委的坚强领导下，立足项目部中心工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神，认真执行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持把党建工作有机融入项目建设和经营管理之中，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，落实党组织“把方向、管大局、保落实”职责，推动项目部持续、健康、稳定、高质量发展。根据公司同志要求，现将XX地铁项目部2022年度工作情况总结及2023年年工作计划汇报如下：

　　一、主要工作完成情况

　　(一)在建项目夯实“基础桩”，“进”的力度在加大

　　1、XX地铁十号线项目。地铁十号线……成交接;中间风井完成土方开挖22226.2方，完成100%;主体结构完成5层、6块板、20块侧墙，完成100%。

　　2、广花城际一工区项目。XX东至花都天贵城际项目一工区京溪路站位于白云区，一期借地面积2.2万平方米。目前，该项目正在进行京溪路车站地连墙施工，已完成23幅，累计完成16.7%。截止到2021年11月份，累计完成产值不含税7244万元，实际累计支出成本不含税7049万元，目前累计盈利196万元，实际收益率2.7%。开累支出上级管理费130万元，累计净利润66万元，累计净收益率为0.9%。

　　(二)经营承揽跑出“加速度”，“新”的动能在增加

　　截至11月份，项目部全年累计完成确权1257万元，其中XX地铁18号线完成确权1078万元，完成确权指标687万元的157%，XX地铁7号线完成确权179万元，完成确权指标100万元的179%。目前，项目部正在跟踪项目6个，其中XX地铁项目2个，番禺区管网改造项目3个，京溪广智综合改造项目1个。

　　1、XX地铁28号线项目，项目部跟……4118万元、诜敦河流域(钟村净水厂片区)总投资66683万元、村居雨污分流改造工程总投资69535万元，目前三个项目都已进行可行性研究报告、勘察及初步设计招标，预计2023年5月招标。

　　4、京溪广智综合改造项目，总投资50亿元，目前项目处于前期片策方案的编制、稳定过程中。

　　(三)科技创新形成“助推器”，“好”的态势更明显

　　针对施工中面临的系列难题，项目部以创……司及五公司科技部领导组织成立修编组，认真编写并形成终稿，现已按节点提交总承包部审核。

　　(四)党建工作把稳“方向盘”……定力，以学促干、以干践学，引领党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将学习成果转化为思想提升、政治强化的实际动力，转化为攻坚克难、真抓实干的实际效果，不断将政治思想教育引向深入。

　　2、以企地共建促进作用发挥。项目部党工委充分发挥党组织管大局、把方向、抓落实的领导作用，建立企地共建党建联合体，充分调动党员干部参与到为民办实事、解难题的任务之中，焕发各级党组织的生机和活力。自XX疫情传播以来，项目部结合自身工作实际和疫情防控要求，扎实履行责任、积极开展服务，利用周末时间援派管理人员配合街道办电话流调工作，党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用得到充分发挥，项目施工外部氛围也得到了进一步优化。8月份，项目部邀请XX大学马克思主义学院教授及广东医科大学医生，为项目党员干部及职工讲解了以“学习习近平总书记关于疫情防控重要论述”为主题的防疫党课;10月份，项目部联合XX市白云区京溪街道，开展了“物暖情暖，同心抗疫”防疫物资捐赠活动，累计捐赠防疫包等消杀用品共计500余套。

　　3、以活动创新深化制度落实。……十大知识竞赛1场 ，并于11月26至28日举办了2022及新学员“技术大讲堂”活动及项目部测量个人技能比武大赛，进一步激发了项目部党员干部的初心使命，促进项目部党建工作上台阶、有亮点、出特色。

　　(五)当前工作突出亮点

　　1、在建项目落在“质”上。十……对本项目工程特点及施工重难点，开展本部门前期策划，并积极与设计单位、运营单位和政府职能部门展开协调沟通，减少地连墙入岩深度，加快地连墙施工效率，缩短施工工期，节约施工成本，同时充分利用合同条款，将京溪车站长度直接缩短20米，直接增加项目整体效益;该项目以现场持续高标准化管理在广花城际总包部9月、10月月度考核中连续两个月评选为质量管理第一名。

　　2、安全生产……无重特大事故、重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故发生，施工现场安全可控。

　　3、成本控制落……临建板房、箱房施工方案，并将18号线、10号线箱房进行翻新和回收利用，节省资金约79万元，经测算，如广花城际项目对18号线和10号线退场后的所有周转材料全部进行翻新利用，将累计节省资金约467万元。

　　4、人才培养落……学的到底懂不懂，懂的到底会不会举一反三”;为进一步深化“以练促学”、“以练促战”，项目组织开展了为期两天的测量比武大赛，激发和带动广大技术人员苦练技能、不断提升自身业务水平，全面提高技术人员的“工匠意识”。

　　5、信息化建设落……，通过日常录入各种安全质量整改信息，实现对现场高发质量安全问题的来综合分析和针对性管控，达到全面、真实、数据化、精细化项目管理的目标。

　　二、工作中面临的主要问题

　　1、XX地铁18号项目，总承包部于2022年8月开始组织各分部进行概算梳理工作，按概算梳理工作方案，于2022年11月才能初步完成;现已完成概算梳理及交叉检查，待此上述全部工作全部完成后才能跟业主申请办理竣工结算，按目前总包计划于2023年6月完成整体竣工结算，竣工结算全部完成后付款比例才能由90%提高至97%;待支付完成后，剩余3%质保金才能申请保函置换。

　　2、广花城际征拆难度大，目前二期场地白云区土发已经发布行政征收公告并且与产权单位展开洽商工作，项目部也与产权单位进行先行借地的方案的谈判工作。

　　三、2023年工作思路与重点举措

　　(一)强化理论武装赋能党建引领

　　XX地铁项目部将继续把政治思想工作放在首要位置，以学习贯彻党的二十大精神为重要抓手，加强思想政治建设，强化理论武装，严明政治纪律和政治规矩，始终同党中央保持高度一致，不断加强领导班子和干部队伍建设，切实优化班子结构，从严管理干部，努力锻造务实担当的中坚力量。

　　(二)抓好项目建设管理主业主责

　　着眼项目基础工……确保地铁施工平安有序，全力打造“执行、实干、创新、创效”型项目部，为企业高质量发展贡献力量。

　　一是针对广佛地铁7号线……时应计未计部分今年预计完成约1078万元确权工作，后续针对电力和军缆应计未计部分加大协调力度，争取早日形成计量。

　　四是针对广花城际项目，项目部将成立征拆配合小组，加大对征地拆迁配合投入力度，积极主动参与征地拆迁工作，重点突破京溪路站二期用地，加大、加力协调二、三期征迁工作，争取二、三期用地同时移交，春节前三期场地完成征拆、二期场地交地时明朗化，年后形成连续施工态势;同时持续跟进、积极配合协调广~京区间盾构下穿军事区、继续与北京等、衡阳等相关军事单位进行沟通。

　　五是物资设备管理方面，建议公司加强内业人员配置，根据项目部工作实际，着力强化从业人员培训学习，加强对广联达、斯维尔等相关软件的算量、套价等基础应用的培训，不断提高从业人员业务能力和工作效力，确保项目管理各项工作更加高质高效。

以上为免费阅读内容，如需阅读全文，请先登陆