B6348安保工作总结及2023年工作安排

　　吴咲呓全文5071字25片

　　安保工作总结及2023年工作安排

　　在公司党政领导的正确领导下，公司安保系统牢牢把握2022年度公司重点工作任务总体部署要求及安全和服务工作的专项工作要求，牢固树立共建共治共享理念，着力推动构建“专群结合、群防群治”的公共安全工作格局，以强化提升重大活动保障能力、夯实安全防范基础、提升安保工作管理水平为重点，圆满完成了各项工作任务。公司党委常委、副总经理张志杰带领安保部门对照公司年度党政工作安排部署和上级有关指示精神，针对分管领域2022年度重点任务完成情况及存在的问题进行了梳理总结，对2023年面临的形势、任务、特点，安保工作现状进行了分析研判，对2023年的工作进行了深入思考研究，现将具体情况总结如下。

　　第一部分 2022年工作回顾

　　2022年公司安保系统牢牢把握公司重点工作任务安排部署及安全和服务工作的专项工作要求，坚持目标导向和问题导向，实施清单化管理、项目化推进，周密安排部署，加强过程管控，狠抓工作成效，圆满完成了各项工作任务。

　　一、主要工作完成情况

　　1.高标准完成2022年冬奥盛会和党的二十大服务保障安保任务。……。开展警企会商107次、联合演练86次、共同处突895起。2.14万名志愿者处置不安全行为2100余起。21个先进集体和46名先进个人受到表彰;保障工作得到了政府和公安部门的充分肯定和高度评价，实现了“大事不出、小事也不出”的目标要求。

　　2.探索实施安检新模式取得积极成效。一是编制形成了国内首套轨道交通“信用+智慧安检”模式技术标准、……，对试点实施效果、产生的社会和经济效益等方面进行了全面总结分析，并与相关部门积极协调沟通，为进一步推广30座车站实施安检新模式，创造更加有力的条件。

　　3.安保工作精细化管理水平明显提升。按照“执岗像军人、行动像军队、基地像军营”的目标要求，……。

　　4.地铁公共安全防范能力持续增强。一是管理制度机制进一步完善。制定并实施安保服务管理办法，……三是强化应急防范能力建设，邀请公安部门等有关专家对8项公共安全预案进行综合评审，并对应急演练进行指导帮助，应急处置更加专业科学，地铁的公共安全防范能力得到增强。本年度安检查获各类违禁品25.2万余件，列乘制止不安全、不文明行为7.8万余件次。

　　5.企业内部治安环境持续稳定。一是背景审查全面到位。全年共开展外部施工人员、招聘员工、……《重点部位治安保卫管理规定》和《重点部位突发事件应急处置预案》等制度，并加强检查、督促落实，做到了制度完善、预案健全、责任到人、管控到位。

　　6.平安地铁志愿服务目标超额完成，践行共建共治共享理念取得新进展。……，志愿者活跃度达到8.7%。实现累计注册78.8万人，完成本年度75万人目标的105%。志愿者在维护X地铁公共安全、培育地铁文明等方面的作用日益凸显。

　　7.统筹疫情防控和安全防范扎实有效。始终把疫情防控作为政治任务，……，严格实施人员闭环管理、基地网格化管控，分批上岗、跨线支援等措施，组建应急小队273个，储备应急人员1365人，有效应对了4月底突发规模疫情，保障了安检工作正常开展，也为当前疫情防控提供了有效经验。

　　二、存在的问题和不足

　　一年来，安保工作取得了一定成效，但与目标要求仍存在差距。

　　一是安保管理主体责任落实还不够到位。有的运营单位对维护X地铁公共安全的站位还不够高，履行监管责任上还存在抓得不实、查的不细、管得不严，督导落实不到位的情况，安保服务商管控力度需要持续强化;二是安保服务管理手段单一、创新不足。针对安保服务的现场管理、日常监督及考核评价等工作，仍存在现场工作手工记、监督检查现场跑、数据统计靠人工等传统方式，缺乏有效的创新管理手段。

　　第二部分 2023工作思路及创新举措

　　2023年安保工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，……，着力推进文化兴安，抓好安全防范宣传、平安地铁志愿服务品牌建设;着力推进科技强安，抓好智慧安检模式推广、信息化管控手段创新应用;着力推进管理固安，抓好规范化管理、精细化提升;着力强化安保队伍建设，抓好能力培养和素质提升，在维护X地铁公共安全上做出新贡献、取得新成效，以高水平公共安全保障X地铁实现高质量发展。具体主要有以下六个方面的重点任务。

　　第一，高质量完成重大活动安保任务，坚决做到“大事不出、小事也不出”。……人员审查;二是坚持周密安排、加强部署。制定方案，明确任务、细化措施;动员部署，提高认识、压实责任。三是坚持联防联控，严防死守。实施扁平化管理，靠前指挥，力量下沉，警企联动，“五大员”和志愿者力量实施群防群控，重点车站安检“双班值机”、加派列乘人员，战时“重奖、快奖、双奖”，等战时保障措施;多措并举，确保“大事不出、小事也不出”。

　　第二，以最严要求、最实举措，确保安保系统疫情防控安全有序。坚决贯彻落实上级和公司疫情防控部署要求，压实“四方责任”，狠抓人员管理、现场管理、基地管理和应急管理。一是优化智慧哨兵管理系统功能，推进实施系统二期建设，强化疫情防控信息核验和人员进出更加有效管控;二是紧盯疫情发展形势变化，制定完善安保防疫任务措施清单，督促人员闭环管理、基地封闭管理等常态化措施落实;三是完善并落实好人员出现隔离及确诊情况下的应急处置流程措施，严防扩散传播;同时，及时采取调整人员配置标准、分批上岗、跨线支援等措施，确保安保工作正常开展。

　　第三，强化管理固安，抓好安保管理规范化建设、精细化水平提升。……

　　第四，持续加强志愿者队伍建设，不断完善“共建共治共享”的公共安全治理格局。……开发建设志愿者专属积分商城，构建以乘车优惠、精神荣誉和物质奖励相结合的激励体系，吸引常乘客注册、提升骨干志愿者活跃度。

　　第五，强化创新手段应用，助力企业发展实现提质增效。一是推进“信用+智慧安检”新模式广泛应用。……实现安检效率质量双提升;多措并举，为政府在30座车站推广实施安检新模式提供更加有力的实践借鉴。二是研究基于综合智能视频监控预警技术应用下的列车乘务管理员管理新模式。在6号线试点研究新技术应用下的人员配置标准和安全管控模式，实现列车安全管理从人防到技防的转变，减少列车乘务管理员配置，有效降低人工成本。

　　第六，强化安保管理队伍建设，为地铁公共安全防范提供有力支撑。……确保运营线安保服务平稳交接。抓好日常管理。切实抓好安保服务管理办法有效落实，严格督促各方履行职责，促进安保服务合同履行到位。严把持证上岗、标准执行、规范执岗等重点环节，强化现场管控，及时督促整改，严格监督考核，及时总结提升。重点抓好手检、值机等专项培训，应急处突联合演练，安保专业技能竞赛及奖励机制有效落实，实现“以考促学、以赛促训，以奖促练、以奖促干”的目标。

以上为免费阅读内容，如需阅读全文，请先登陆