B5892煤炭销售经理工作总结

　　吴咲呓全文1272字6片

　　煤炭销售经理工作总结

　　2022年，我自觉肩负“让煤焦绿色流动”的使命担当，始终秉承抓牢拳头产品、保持高端优势的销售理念，加强煤质监管、减少商务纠纷的质量理念，精准研判市场、提升综合售价的经营理念，调整运输方式、经营战略布局的战略理念，大力发扬“热情，敬业，创新，竞合”的企业精神，立足服务XX公司煤炭销售工作实际，不断开创XX煤炭销售新局面。

　　一是组织开展业务培训。为了提高销售人员的业务素质，更好适应当前煤炭销售形势需要，专门组织销售人员开展专题培训。培训主要内容包括煤炭销售现场管理中各有关岗位的岗位职责、业务流程、票据流程以及智慧供应链服务平台的操作流程，并重点就合同签订、票据发放、现场管理、票据回收等关键点进行了讲解与演示。通过开展业务培训，切实规范煤炭销售现场管理流程，不断提升现场管理水平，有效提升销售人员的整体业务素质，从而确保煤炭销售工作的顺利进行。

　　二是深入开展市场调研。……

　　三是全力完成目标任务。以保障XX地区电煤供应为己任，……

　　四是不断提升个人能力。……

　　接下来，我将继续以永不停歇、只争朝夕的劲头，投入到建设全球高热强焦煤第一供应商的新征程之中。也希望公司继续以市场需求为导向，建立市场、现场联动机制，紧盯市场行情，积极开展市场调研，将市场信息及时反馈，调控好煤炭产品结构，生产适销对路的品种，提高商品煤综合单价，拓展盈利空间，确保实现效益最大化。

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