B5000领导班子工作总结

　　吴咲呓全文5131字25片

　　领导班子工作总结

　　2021年，XX管委会在州委、州政府的坚强领导下，在州级相关部门和相关县党委政府的大力关心支持下，坚定信心、忠诚履职、勇于担当，深入贯彻落实中央、省、州各项决策部署，全面加强党对景区各项工作的领导，扎实推进环境保护、旅游管理、项目建设、品牌创建、社区宣教、市场拓展、自身建设等各项工作，取得较好成效。

　　一、坚持从严从实、真抓真管，政治生态持续向上向好

　　(一)政治建设全面加强。始终坚持把党的政治建设摆在首位，深入开展党史学习教育，建立完善理论学习中心组专题学习制度、党工委会前学习制度，制定学习计划，充实学习内容，制定时间表，坚持领导干部带头学、带头讲、带头分享学习心得，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大及十九届五中、六中全会精神，始终把全面准确贯彻以习近平同志为核心的党中央决策部署作为重大政治任务，引导广大党员干部自觉做到与上级思想同心、目标同向、工作同步，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年组织召开中心组学习6场次、专题学习3场次、研讨会3场次。通过理论联系实际，边学习、边思考、边指导实际工作，深入开展调查研究工作，完成《XX—XX区域创建国家公园适应性分析》，调研文章入选州委《调查与决策》选编。

　　(二)组织建设强基固本。持续推进党组织规范化标准化建设，成立XX管委会党支部，及时召开党建工作专题会议，落实党建任务和责任。严格落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员等组织生活制度，以党史学习教育为契机，深入开展专题学习、专题讨论、专题培训、专题党课等活动，实现党的组织和党的工作“两个覆盖”。充分发挥党支部和党员在景区疫情防控、生态环境保护、旅游接待管理服务等方面的战斗堡垒作用和先锋模范作用，设置党员示范岗16个，开展主题党日活动5次，开展“我为群众办实事”活动6件次、办结率100%。

　　(三)作风建设走深走实。……

　　二、坚持项目为王、量质并举，旅游发展质效稳步提升

　　(一)旅游接待提速增效。坚持“游客至上”工作理念，按照“一线、三区、七站”工作布局，贯彻“点线面联动，综合协调保障”工作思路，全力做好旅游服务保障，统筹旅游接待和疫情防控、森林草原防灭火、安全生产等各项工作，实现旅游经济连续两年逆势增长，旅游市场平稳有序，全年未发生一起森林草原火灾，未发生一起安全事故，未发生重大旅游投诉事件，较好实现了“安全、质量、秩序、效益”目标。全年接待游客41367人、增长53.84%，实现旅游综合收入2275.2万元、增长53.84%。自2017年以来，XX景区“黄金周”游客接待量增长迅速，连续四年平均增长率超过103%。

　　(二)资源挖掘纵深推进。……

　　(三)项目建设有力推进。……

　　三、坚持唱响品牌、凸显效应，旅游宣传工作亮点纷呈

　　(一)宣传营销行稳致远。立足新常态、新形势，积极培育营销载体，加强“两微一抖”平台建设和管理，组织参加新华社客户端“卫星打卡景区景点”活动，完成微信公众号迁移，官方门户网站建设取得阶段性成果，有力促进线上线下融合发展，实现线上引流、线下体验，线下导流、线上扩大宣传的营销目的。截至目前，通过官方微博、公众号、抖音推文和发布短视频266期，阅读量超过30万、点赞评论超过10万，转发量超过6万。深度挖掘XX文化内涵，独立撰写并发布《XX探源》《漫说XX》《XX旅游资源特点概述》《XX爱情圣地说》等10余篇营销软文，备受媒体关注和竞相转载发布。精准推进市场拓展，对中高端旅游消费人群形成较强的吸引力，随着外宣工作的有效推进，XX在国内高端、小众、个性旅游市场中口碑持续向好、影响逐步扩大，重游率加速提升、过夜游客快速增长，成长潜力逐步凸显。

　　(二)品牌创建扎实有效。……

　　(三)社区宣教纵深开展。……

　　四、坚持以人为本、为民服务，旅游发展环境持续优化

　　(一)建立健全管理模式。结合XX旅游区实际，积极探索构建具有XX特色的管理模式，采取“一线三区七站”管理模式和“1+3+N”工作法，全面加强旅游接待、疫情防控、安全生产和森林草原防火工作，全面提升旅游区经营接待和管理服务水平。

　　(二)组建精干管理队伍。……

　　(三)着力强化业务培训。……

　　五、坚持警惕常在、慎终如始，舆情应对成效更加巩固

　　(一)高度重视深刻检视。去年，“XX之眼”频发网络舆情，对XX开发建设管理工作造成一定影响，省州领导高度重视，多次批示指示，我们坚决贯彻落实省州领导批示要求，及时召开剖析会、专题会、座谈会等9场次，深刻剖析舆情根源，充分提高思想认识，筑牢防范化解网络舆情的思想基础。

　　(二)多措并举靶向治疗。深入开展化解舆情“三大”攻坚行动，建立健全舆情防范化解制度机制，采取5项整改措施，加力完成各项整改任务，及时回应社会关切，切除舆情反复根源。

　　(三)举一反三转危为机。……

　　六、存在的突出问题和改进措施

　　回顾一年来的工作，虽然我们在工作中取得了一定的成效，但深刻剖析还存在以下问题：

　　(一)干部队伍建设滞后。当前，XX管委会正式在编人员仅3名，虽已向州人事局报送招录计划13名，但新招录人员缺乏实践经验，存在中层干部断层、干部结构不合理、传帮带作用弱化的问题。

　　(二)统筹区域发展压力大。……

　　(三)景区景点建设滞后。X……

　　(四)旅游区区划范围尚未明确。……

　　(五)保护管理边界及职责不明确。按照“三定方案”职责规定，XX管委会负责统一管理XX自然保护区和XX旅游区。当前，管委会和理塘、稻城县履行XX国家级自然保护区管理保护主体责任不明确，保护区法定管理职责尚未划转，管委会履行保护区管理职责名不正言不顺。

　　接下来，我们将紧紧围绕州委、州政府中心工作，认真推动各项决策部署落地见效，扎实推进XX旅游区开发建设，切实抓好自然生态保护管理。重点做好以下几个方面工作：

　　(一)加力推进XX—XX国家公园创建可行性研究。按照国家公园设立规范要求，积极探索XX—XX区域设立国家公园的可行性，加快推进该区域科学考察，适时开展国家公园符合性认定调查评估和社会影响评价，为国家公园建设奠定坚实基础。

　　(二)加快推进“多规合一”工作。……

　　(五)加力推进项目建设。全面完成热日卡旅游基础设施建设项目，开发建设旅游沿线一期、二期项目，完成喇嘛垭游客集散中心项目，加快推进乃干多旅游综合服务体项目前期工作，力争年内开工建设。

　　(六)加力生态保护管理。配合国家公园创建评估研究，加大投入力度，组织实施好全域范围内资源调查监测。增设章纳保护站、冷达保护站，增加巡护人员，全面提升保护巡护能力水平。动员景区群众、寺庙僧侣、游客等群体共同参与保护区、景区自然生态保护，营造齐抓共管生态保护的良好氛围。

　　(七)抓好旅游管理和营销工作。深入研究旅游管理运营制度机制，协调好政府、公司、景区群众利益架构，酝酿制定实践符合XX实际的管理模式和运营模式。根据XX旅游资源空间分布特征和资源属性，积极培育、塑造符合市场要求的专属产品、体验产品和线路产品，加力品牌建设和推广。拓展营销载体，完善营销矩阵，持续加大线上线下双向营销，努力提升XX知名度和美誉度。

　　总之，我们将在州委、州政府的坚强领导下，继续坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对四川工作重要指示精神，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会以及省委十一届十次全会、州第十二次党代会精神，坚持稳中求进工作总基调，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，扎实推进XX旅游区规划建设和XX自然保护区保护管理，为加快建设团结富裕和谐美丽社会主义现代化新XX贡献更多力量，以优异成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。

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