B1418集团年度领导干部队伍建设工作总结

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　　集团年度领导干部队伍建设工作总结

　　今年以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部标准，以“三项制度”改革为抓手，持续加强领导班子及干部队伍建设。现将有关情况报告如下：

　　一、主要做法

　　(一)抓改革，着力重塑全新干部队伍

　　今年年以来，集团党委严格按照国资委党委提出的“六个全面”工作要求，全面推动“三项制度”改革在集团落实落地，重点在领导干部聘任制选聘上持续发力，组织完成了所属企业经理层、中层干部聘任制选聘工作，累积选聘xx余名领导干部。与此同时，集团党委立足今后三至五年发展实际和加强后备干部队伍建设的迫切需要，启动并完成了集团本部中层正、副职公开选聘工作，将一些想干事、有担当的同志选拔聘任到领导岗位上来。通过全面推行聘任制，实现了干部能上能下，重塑了全新干部队伍，激发了整体活力，为集团涅槃重生再发展提供坚强人才保障。在此基础上，按照市委、市国资委党委要求，集团党委对达到任职年限的同志作出轮岗交流安排，年底前全部在新岗位上履新。

　　(二)抓建制，着力完善法人治理结构

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　　(三)抓教育，着力打牢政治基础

　　集团党委始终把政治忠诚教育作为各级领导干部理论学习的首课和必修课，结合集团所属企业新选聘经理层成员实际需要，集团组织部在第三季度开设领导干部培训班，突出政治之训，组织两级领导班子成员进行为期两天集中培训，邀请市委党校教授进行专题授课。与此同时，借助与外部中介机构合作契机，组织部趁热打铁，组织开展了集团全体党员集中轮训，共组织全体党员分批进行了集中轮训，突出党性之训。为进一步贯彻落实国资委党委及集团党委“国企党建质量年”相关部署安排，集团组织部今年以来围绕提升党务干部工作质量先后组织开展x次党务干部操盘手专题培训，开展一次党支部书记专题培训，突出专业之训，培训中采取专家授课和集团自主讲授相结合方式，组织部部长结合工作实际亲自授课，既有理论灌输又有实操讲述，取得较好的培训效果，学员普遍反应课程接地气，效果好。在此基础，集团党委依托网络培训平台，组织集团两级领导班子成员参加《学习贯彻党的十九届四中全会精神专题班》《学习“四史”网络专题培训班》《学习贯彻党的十九届五中全会精神专题班》等网络课程，完成学习任务，学员普遍反映思想认识得到提升。

　　(四)抓监督，着力营造干事创业氛围

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　　二、存在问题及原因分析

　　回顾今年年集团领导干部建设实际，还存在一定不足和薄弱环节，体现在三个方面:一是跟踪培养有待加强。集团干部队伍梯队初步建立，但在跟踪培养管理上做的工作还不多，距离高素质专业化标准还有差距。二是激励效果不够明显。通过这次选聘，干部队伍中的新生活力初步显现，但更深次的激发干部积极性的薪酬考核体系还不健全。三是监督管理还不够严实。尽管上一年在制度机制上作出一些规范，但在落实落细上还不够，如受疫情影响家访工作未开展，信访举报虽查实但在澄清正名上却未得到有效落实，等等。

　　三、努力方向

　　1.持续强化干部队伍建设。……

　　2.加快完善薪酬考核体系。……

　　3.落实落细干部监督管理。重点在三个方面下功夫：一是着力在抓落实上下功夫，切实将制度措施的效能在贯彻落实过程中得到充分发挥，二要维护组织手段权威，要将提醒、函询、诫勉等组织手段同年度考核、干部选用等挂勾，防止提而不醒、函而无用、诫而不勉。三要体现严管厚爱，严防形式主义，切实推动受问责干部帮扶教育落到实处，让受问责人员感受组织关爱。

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