B4698在创新求变中提升领导力

　　吴咲呓全文2069字10片

　　在创新求变中提升领导力

　　近期，我有幸参加了这次学习，这既是自己工作学习生涯的一次机遇，也是一次全方位感受XX大学浓厚的学术氛围、治学精神和文化底蕴的良机，更是提高自身综合素质和提升领导力的难得机会。对于国有企业领导干部而言，我认为提升领导力的关键在于创新求变。

　　一是变“文化”为“品质”，提升人文素养。所谓人文素养，一种根基于文化自觉意识的品质，体现在一个人的思维方式、行为方式等各个方面，是很难伪装出来的。常言道，有知识不等于有文化，有情感不等于有情怀。人文素养具有超越性，关乎文化情怀、文化品位、文明素质，它是现代社会文明的基石。中华传统文化博大精深，在浩如烟海的国学典籍中，蕴涵着许多修身做人之道、为人处世之道、知人用人之道，这些珍贵的本土化营养，值得各级领导干部秉持高度的文化自觉和文化自信，真诚地加以梳理、吸取、转化，从而达到领悟真谛、守正出新、古为今用的境界。作为国有企业领导干部，要注重人文素质的修养，努力把优秀文化变成优秀品质，从优秀文化特别是我们国家传统文化中提炼精髓，培养真、善、美的核心价值取向，以核心价值取向来构建自己的处事准则，规范自己的言行举止。

　　二是变“随学”为“取精”，科学选书读书。……

　　三是变“加压”为“减负”，保持健康心态。……

　　四是变“弄权”为“慎权”，提升领导魅力。无论是党的书记还是行政首长，无论是董事长还是实习生，职位职责就对应着权力。如何用好权既是官德更是能力，考量的是政治智慧。通过此次学习，我进一步增强了“慎权”意识，作为领导干部必须做到尽职尽责、尽心尽力、正确用权、依法用权。要敢想敢干敢担当，在其位谋其政行其权，坚决不能把权力当成追求、把职位当成待遇，坚决不能守摊子、混日子、保位子，一定要做几件对企业发展有益、真正留得下来的事情。要平衡好各方关系，成功的领导在于能够团结带领一班人朝着既定目标努力奋斗，既能对上融洽关系争取支持，又能对下放手放权，支持干事;既能知人善任、任人唯贤，把每一个人放在最合适的岗位上，又能使其协调配合发挥优势。要把方向抓重点，领导力就是影响力、带动力，领导干部并不一定要事必躬亲、事无巨细，每项工作都要具体插手干预，这样反而不利于调动下属工作积极性。当然领导放权不等于当甩手掌柜、开会带秘书、遇事问下属，而要重决策、重督促、重落实。此外，领导干部还应对自己严格要求，以身作则、率先示范，并对下属严格管理，尤其是手握审批权限的中层干部。

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