快马加鞭不下鞍 只争朝夕建平台

　　—在年中工作会议上的讲话

　　乐乐全文3617字25片

　　同志们：

　　大家下午好!很高兴来参加半年度的总结性会议。刚才X同志代表公司经营班子作了年中工作报告，客观地总结了成绩、查找了问题，在清醒地分析当前所面临形势的基础上，对下半年X各项管理改革工作进行了有针对性地全面安排，进一步理清了X要“加快改革站起来”的努力方向，彰显了X全体干部职工不忘初心、牢记使命，奋力“打造建设新型、阳光、高效的现代专业化X管理平台，打造国内领先、国际一流X体系”的自信与担当。

　　......................!

　　同时，面对机遇和挑战，X如何发挥集中采购平台优势，如何在集团和股份公司的发展战略中起到关键作用，特别是今年，如何“加快改革站起来”，任务的砝码仍不轻、目标的压力还很重，需要“千斤重担大家挑”，同向发力共同推进。鉴于此，下面我再讲几点意见：

　　第一点，...................

　　习近平总书记强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才的积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。.................。按照X集团战略部署，X要抓住用好这一重大改革发展机遇，善于乘势而上。

　　一要“.........................

　　二要“蓄势”取实。在改革运营一年多的基础上，蓄势再发、求效取实，通过平台建设，提升服务质量，进一步积累对企业服务口碑;推进改革创新，进一步积攒市场优质之源，更好地对内降本增效，对外创收创效，通过对内服务与对外创效“两翼齐飞”蓄好发展之势，不断提升价值创造能力，确保改革创新取得更大实效。

　　三要“..........................

　　第二点，革故鼎新“加快改革站起来”

　　“改.....................。然而，改革越到后期才越关键、越往后推进会越艰难，可以说“任重而道远”“不可以不弘毅”，必须坚定信心和定力，敢于大刀阔斧地尝试，革故鼎新才能新风劲起。

　　一要..........................

　　二要增添新的举措。要践行创新发展理念，把管理改革创新作为“关键一招”，“快马加鞭未下鞍”地添措施、推改革、促创新。要机制新，一流的平台要有一流的机制，打造极富活力和行业引领力的经营平台，“机制优”是应有的“题中之义”，要在新机制、强机制上再下功夫、再有创新、再见成效;要手段新，主动迎合适应现在市场新趋势，要借助智能化、信息化等手段，运用“互联网+”思维、电商平台等理念，以前瞻的理念、新的市场手段、灵活有效的举措，推进X平台打造，高效整合信息流、资金流、组织流，进一步提升采购工作集约化管理水平，使物资供应、质量管控、配送体系等各环节衔接更加顺畅、更加高效。

　　三要...............................

　　第三，聚力实干“加快改革站起来”

　　....................

　　一要快干。不可否认，当前市场宏观大环境凸显严峻，不容盲目乐观。“逆水行舟不进则退”，缓进、慢进也是退，要在下半年面临的形势可能日益严峻的情况下，善于抢抓机遇，不等不靠、主动创新，主动加强内外部协同，与股份公司营销管理部、企业等主动加强衔接，以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，加紧加快协同推进各项管理改革任务的落地见效。

　　二要.....................

　　三要巧干。............

　　第四点，行稳致远“加快改革站起来”

　　“基础不牢、地动山摇”。特别是在公司刚刚起步发展阶段，尤要重视各项基础管理工作，要固本培元、夯基垒台，在党的建设、基本制度建设、业务流程建设、风控体系建设、人员队伍建设等方面要紧跟到位，一步一个脚印、一步一个台阶打好各项基础，确保各项改革行稳致远，确保公司的发展稳健安全。

　　一要.....................

　　二要安全稳健。要加强市场研判能力，科学把握大宗商品走势的风险，把市场风险控制摆在首要位置，把风控体系建设纳入公司改革发展战略规划，汲取历史和身边的各类经验教训，在风控体系、内控机制上下功夫，梳理出管理上的关键环节、系统链条和重点风险点，保质保量做好公司的风控管理体系建设工作，打基础、管长远、保稳健。

　　三要..............................

　　“浩渺行无极，扬帆但信风”。下半年我们可能会面临着更大的经济下行压力，形势容不得疏忽倦怠，有压力挑战、更有机遇机会，希望X在党史学习教育中进一步强化初心使命，把握当下、心存志远，聚焦打造世界一流供应链体系这一目标，...............................!

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