A7712笃定新目标 奋力开新局在2021年经营形势总结会上的讲话

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　　笃定新目标 奋力开新局在2021年经营形势总结会上的讲话

　　同志们：

　　这次总结会，既是工作的交账会，也是开门红的总结会，更是做好二季度工作的动员会、部署会。通过分析当前面临的形势和问题，安排部署二季度新目标任务，动员全行上下以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，攻坚克难、奋勇前行，为开创2021年高质量发展新局面开好头、起好步。

　　一、业务经营情况

　　今年是“十四五”的开局之年，也是充满机遇和挑战的一年。2021年在xx党委的正确领导下，认真贯彻落实年会精神，强化目标导向和风险约束，突出发展重点，强化基础管理，完善激励机制，狠抓各项工作落实，主要任务目标及监管指标完成良好，在困难考验面前交出了一份亮眼的成绩单。

　　存贷款方面：截至月底，全行资产总额亿元，其中，各项贷款余额亿元;负债总额亿元，其中，各项存款余额亿元。

　　经营效益方面：月底实现拨备前利润亿，实现净利润亿，缴纳地方各项税收近亿。

　　经营指标：资本充足率%、一级资本充足率%，核心一级资本充足率%，不良贷款率%，最大单家客户贷款集中度亿，流动性比例%，流动性缺口率%，资产利润率%，资本利润率%。

　　主要工作措施及成效

　　强化党建引领，着力夯实组织基础一是加强阵地建设。规范党建及群团组织设置，实现了全行支部活动室建设标准化;不断完善党支部书记和委员及党团人员配备，2021年月，完成了党总支成立、支部换届改选工作。二是强化榜样作用。扎实推进“模范榜样评选”。对照“xxx”建设要求，优化了支部软、硬件设备，成功打造了“”支行，打造“”的支行。三是开展结对帮扶、走访慰问。xx月份，开展了走访贫困户主题党日活动，共走访了xx户贫困户，为贫困户及时送上米面油、衣物等。各党支部组织了党员干部深入结对，开展“”活动，帮助名贫困群众解决了实际困难和问题共个。共发放慰问金元。四是认真落实组织生活。狠抓制度“”建设。建立支部示范点个。今年以来，辖内召开党员大会次，支委会次，讲党课次。开展各类谈心谈话人次，开展了次组织生活会，共征求了条意见。

　　精准营销，抓好存款稳存增存一是盯紧定期存款稳存增存。……

　　服务实体，加快加大信贷投放一是积极调整信贷政策，全力支持复工复产。牢固树立“与地方经济共成长”的发展理念，加大对医院、医疗科研单位及企业的信贷支持，保障疫区药品及医用医疗器械等物资的供应。持续加大对民营企业、小微企业的信贷支持力度。通过推出差异化优惠政策、开辟绿色通道、丰富贷款体系等多项措施，不断提升民营企业、小微企业金融服务能力。截至末，我行民营企业贷款余额亿元，较年初增加亿元，占全行各项贷款余额比例为%，小微企业贷款余额亿元，较年初增加亿元，占全行各项贷款余额比例为%。二是推进重点项目，发挥信贷资金的供给侧改革。持续推动重点项目加快落地见效，积极对接四个一批及省、市重点项目、重点规模以上企业以及重点技术改造项目等，把支持项目建设融资作为推动新旧动能转换、落实央行货币信贷政策、增强金融服务实体经济的重要抓手和举措。重点支持了等一批省市重点项目企业。截至，支持省级新旧动能转换企业及重点项目贷款余额亿元。三是优化金融服务，全方位做好安全防护。加强电子银行金融服务管理，密切关注网银头寸情况，保障各类资金汇划需求;保障线上渠道通畅，推出“”服务，实现了足不出户在线免费咨询;为减少人员密集，保障客户收益，加大了电子银行业务功能的宣传，如，“”，“‘十问十大’”“”等，以提升客户办理业务的安全意识，呼吁线上办理业务。

　　(四)做实资产，防范风险化解不良

　　一是做实贷款风险分类。……

　　(五)强化内控，从严抓好合规经营

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　　三、面临的困难与短板

　　在肯定成绩、树立信心的同时，我们也应该清醒的认识到，随着经济下行压力持续加大，经营业绩也将承受一定压力，还面临着问题难题。

　　一是资产质量不高，发展韧性不足。资产规模偏小、质量不高、盈利水平较低、成长速度较慢，在发展转型方面动力不足，回旋余地不大。不良贷款反弹压力持续加大，表外不良贷款清收进度滞后。

　　二是……

　　五是不良清收压力较大。依法执行进度较慢、执行难度较大。部分案件法院判决后因债务人无查处资产或资不抵债，借款人偿债能力不足，资产无法覆盖其涉案金额，造成实际收回债务困难。

　　四、下一步重点重点工作

　　同志们，虽然目前的经济形势仍是“浮云遮望眼”，不确定性因素依然存在，但我们要有“拨开云雾见月明”的工作信心和工作定力。今年的发展任务“道阻且长”，但我们要坚信“行则将至”。希望全行干部员工要深入贯彻落实年会精神，坚定信心、打起精神、铆足干劲、逆流而上，拿出“头拱地、向前冲”的精神状态，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，始终坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握固本强基、提质增效工作总要求，大力实施高质量跨越式发展首要战略，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，“十四五”发展时期奋力推动高质量发展实现新跨越。下面，我就做好二季度工作，再强调几点意见。

　　(一)坚定不移地抓好党风廉政建设，把好党建方向盘。……

　　(二)坚定不移地抓好增存稳存工作，把好资金来源关。

　　一要多措并举抓营销。要树立综合营销的理念，积极营销招商引资项目、大型企业开户，强化公私联动，拓展对公客户的代发代缴业务，大力营销代发工资业务，批量激活企业员工。二是加强考核引导。按照《》，明确考核重点，发挥中层干部及机关员工表率作用，充分激发和调动全体员工的积极性、主动性和创造性。三是加强帮扶督导。加大督导力度，总部员工参与网点对接，与网点员工同营销、同拓展。四是夯实零售客户。落实《》客户的对接，以支付、手机银行为撬动点，做好营销。做好商户资金的归集，利用支付上门回访，激活存量客户，提升商户的支付使用率。

　　(三)坚定不移地抓好信贷管理工作，把好授信审批关。……

　　(四)坚定不移地抓好合规经营工作，把好内控安全关

　　一要提升合规意识，营造“不想为”的良好氛围。要高度关注员工日常工作及8小时外的异常行为。要通过排查、走访等渠道，及时排查发现和有效处置员工异常行为，提前化解消除风险隐患。在全行形成一种“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的合规文化理念。二要强化制度执行，构建“不能为”的有效机制。要切实解决员工行为排查流于形式的问题，加大对重点岗位、重点人员的排查力度，重点排查员工行为“十种情形”。落实员工异常行为排查，组织开展“关键少数”人员异常行为专项排查，采取自查和检查方式。三要加大惩戒问责，达到“不敢为”的硬性约束。风险合规部要加强联动协调，对各类检查发现的问题要逐个建档立案，逐个落实责任人，对涉及违规违纪违法行为绝不姑息迁就。要真正把纪律规矩立起来，让违规者付出代价，使管理者负起担当，通过强有力的问责手段，打造员工“不敢为”的硬约束。

　　(五)坚定不移地抓好不良清收工作，把好资产质量关……。

　　同志们，走过千山万水，仍需跋山涉水!今年的发展目标更高，发展任务更重，发展面临的困难更艰巨。相信，只要我们坚定在的领导下，以xxx多名员工的力量，以高度的责任感、崇高的使命感、历史的紧迫感，振奋精神、众志成城，就一定能够开创出稳健发展的新局面!

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