A5868 在**公司2020年“三会”上的讲话

　　投稿：小林全文6481字30片

　　在**公司2020年“三会”上的讲话

　　同志们：

　　收获2020年，我们倍受鼓舞，即将迎来2021年，我们重任在肩。结合行业发展形势、公司发展现状以及工作报告内容，我想在这里跟大家交流以下六个方面的思考。

　　一、强化文化引领，传承文化力量

　　作为**集团成立最早、发展最快、规模最大的公司，从创业之初的“先做好，后做强，再做大”，到现在，期间虽然经历多次拆分和整合，但是我们发展的志向不变、势头不减、品质不降，这背后蕴藏的是强大的文化力量。在企业转型升级新阶段，我们仍需要发挥文化的引领和支撑作用，直面压力，敢于突破。

　　1.用发展愿景凝聚共识。企业有了清晰的发展方向和目标追求，才能激励员工同频共振、并肩作战。除了指规模上有新的增长，更多的还是要从新的内涵上进行理解。第一个层面，新形势带来新机遇，国家的宏观形势、行业的发展形势正在发生深刻变化，在给我们带来压力的同时，也会蕴藏许多新的机遇。第二个层面，新蓝图凝聚新共识，“十四五”规划中我们提出了新的发展目标，勾画了新的发展蓝图，这些目标的实现需要公司上下一盘棋，汇集起新的发展动力。第三个层面，新征程上振奋新的精气神，面对繁重的发展任务，我们要以更加昂扬向上的精神风貌投入到转型升级的征程中。第四个层面，新探索结成新硕果，通过公司上下坚持不懈的努力，在公司的业务结构上有新的调整，发展模式上有新的创新，发展品质上有新的提升，团队建设上有新的成果。

　　2.用企业文化激发动力。……

　　二、强化战略导向，注重顶层设计

　　谈起战略，可能很多人会认为我们身为国有企业单位，不需要战略，战略是**集团应当考虑的范畴，我们主要是按照既定的方向完成指标任务。殊不知，我们放到整个社会的企业层级来看，已经是具有相当规模了，所以说，谈战略，一点也不为过，而且是我们追求基业长青的必备选择。

　　1.要有战略思维。党的十八大以来，中央倡导要做顶层设计，就是强调要有战略思维，改变过去“摸着石头过河”、“边走边看，边干边看”的思路，这是国家的进步、社会的进步、新时代的要求、新常态的共识。就像《西游记》主题曲唱的，敢问路在何方?路在脚下。那个时代已经过去了。新时期，企业转型升级，不能再摸着石头过河，必须要有趋势研判，要有战略思维，必须对发展目标、业务领域、市场布局、服务客户以及资源、能力等有清晰的定位和分析，找到合适的路径，绝不可一叶障目不见……

　　三、强化市场先行，昂扬开疆拓土

　　**公司是在改革开放和社会主义市场经济的大潮中应运而生的，自成立之日就对市场保持高度的敏锐性，在市场的风吹雨打中砥砺前行、茁壮成长。可以说，是市场给了**公司脱颖而出的舞台和发展壮大的基础，没有市场竞争的洗礼，就不会有**公司的今天。市场为大，经营为先，这个朴素的理念在任何时候都不会“过时”。

　　1.研究市场趋势。建筑市场是一个过度竞争的买方市场，当前，呈现出产品竞争、服务竞争和价格竞争“三竞”叠加的特点，业主首先关注的是企业实力，就是你的产品和服务要过得硬，满足这些条件之后， 业主会高度关注价格，越是高端的项目，价格竞争会越激烈、越残酷。面对这样的竞争态势，公司必须保持对市场的敏感度和应变力，对不适应市场竞争需求的管理模式，要以“壮士断腕”的决心去变革。我们开展的“一抓两促”，评选的示范引领项目，目的就是要提升项目的精益建造水平，通过完美优质的履约来赢得效益，赢得市场。如果我们只沉溺于搞定关系，而没有让业主满意的履约，效益和市场就无从谈起，路也会越走越窄。在这一点上，大家一定要有非常清醒的认识，并且务必在今年抓出成效。

　　2.坚持市场导向。……

　　四、强化创新驱动，勇于变革图强

　　创新是社会进步，也是企业发展的不竭动力。一定程度上来说，**公司**年的发展史，就是勇于探索的创新史，从奠定主流市场地位的“**经验”，到享誉的**模式，从首推**方法，到探索**管理模式，我们孜孜以求地不断创新，使企业永葆生机活力。

　　1.要有主动创新的意识。当今时代，科技进步日新月异，行业发展风起云涌，新模式、新理念、新思维、新技术层出不穷，这必将会给企业带来深刻影响。面对变化，我们既要有强烈的危机意识，又要有直面危机的勇气和行动。危机，是危险和机遇的共同体，也就是危中有机，对于因循守旧的人而言，意味着危险、绝境;对于敢于创新的人而言，意味着机会、机遇。今年，公司将设立“创新奖”，分为技术和管理两大类，无论是首创，还是应用，都值得鼓励，都会给予奖励，目的也是为了在公司营造主动创新、善于创新的氛围，引导广大员工在施工生产、运营管理的各个环节开阔思路、扩充视野、创新强企。

　　2.要有敢于创新的担当。……

　　五、强化品质为王，夯实发展质量

　　品质的内涵，不仅是**公司应有的情怀和应担的责任，也是**公司最好的“风水”和最硬的“底牌”。

　　1.品质为王将成为行业共识。首先，品质是企业长青的基石，没有品质的发展，无异于饮鸩止渴，即使有短暂的辉煌，也是过眼云烟。其二，品质的结晶就是我们的产品，产品是否过硬直接决定客户的信任度。在这里，我想谈谈我们的房建主业当前出现的两个根本性转变，第一个转变是购房者对住房的需求从生存型向舒适型转变，第二个转变是住宅产业的增长方式从数量型向质量型转变，这意味着房地产业开始从“黄金时代”进入“品质时代”。作为国内地产行业以苛求产品品质和服务细节著称的星河湾、绿城、龙湖、仁恒、万科等，其管理定位是企业的质量标准略高于行业标准、国家标准和市场期许标准。以仁恒为例，其验收标准是分户验收，可以在建设过程中的任意节点让客户参观工地。处于行业上游的地产商如此关注产品品质，作为建筑企业，弘扬“工匠精神”，打造精美产品，是我们的不二选择。

　　2.更加关注项目管理品质。……

　　六、强化团队为基，培育卓越人才

　　团队是保障企业各层级、各系统良好运行的关键。每个人都要通过寻求与同事的合作，在互相配合的基础上，进行协同工作，达成最终目标。因此团队是我们事业的基础，并且应具备卓越、高效、健康三个特质。

　　1.卓越是团队的不懈追求。卓越的团队应当包括四个方面，第一，要建立基层导向。“宰相必起于州部”、“猛将必发于卒伍”， 对于我们来讲，州部就是项目、分公司等基层单位，卒伍就是项目、部门普通管理人员。基层项目是我们的根基，只有基层项目团队实现卓越，总包才是一个卓越的团队。倡导基层导向，必须实现人才下潜、管理下沉和权力下放，人才下潜越深才能浮得越高，管理下沉越多管控服务越实，权力下放越具体越能解放和增强人才活力。第二，要提高人才密度。**公司分立之前我们有***多人，经过一年的发展，我们的现在人员规模超过了***人。这说明我们的人员总量不少，但是骨干人才不多，也就是人才密度不高。一方面要提升素质、强化考核，提高人均产出;另一方面要加大非关键岗位的服务外包，集中精力管理好核心人才团队，提升团队效能。第三，要倡导八分人才。十分不合盈亏之道，我们不能自满，要把自己永远置于八分境地，假如感觉到自己本职工作到了游刃有余的地步，这时候必须要自发寻求压力和挑战，换个区域或专业试一试。只有把自己不断放在压力下挑战，才能打破固步自封，实现阶梯式的职业发展。第四，要实现优中选优。一方面我们要从优秀的团队中选择优秀人才，考核排名靠前的优秀分公司和业务系统要贡献更多的优秀人才;另一方面要强化优秀人才后备库的建设，把优秀的后备人才放在同一平台上竞争培育，择优选拔使用。

　　2.高效是团队的基本要求。……

　　3.健康是团队的内在需求。企业发展的基本目标是活着，健康才能活着，活着才能参与竞争，才有希望发展壮大。首先是健康成长。目前最迫切的工作是要总结人才成长规律，按照这个规律去培养人才，用1-2年的时间形成一个分阶段的培养体系，针对各层级人员找准核心能力体系，建立培育标准和课程体系。其次是健康工作。人才是企业最大的财富，企业要发展必须要关怀和关爱人才，不能让他们带病工作，也不能让他们超负运转。今后要做好体检、智测、绩考、廉查四个环节的工作：第一，提高员工体检的满意度，解除员工的后顾之忧;第二，开展一次人才测评活动，给每个被测评者提供一份诊断报告;第三，持续完善员工个体考核的信度，强化痛点考核，建立错误管理机制，允许员工犯错，但善于汲取教训，防止一犯再犯;第四，开展“廉洁体检”，对干部廉洁自律方面的问题，要发现在早、处置在小，防止个人在错误道路上越走越远，确保我们的员工健康工作，幸福生活。

　　同志们，“十四五”发展的蓝图已经描绘，***的号角已经吹响，只要我们明确发展目标，坚定发展信心，汇集发展力量，就一定能够在转型升级，实现高质量发展的道路上再攀新的高峰，再铸新的辉煌。

　　谢谢大家!

以上为免费阅读内容，如需阅读全文，请先登陆