A5707 在上半年汇报测评会上的讲话

　　投稿：吴咲呓 全文4330字21片

　　在上半年汇报测评会上的讲话

　　今天，我们在这里召开第上半年汇报测评会。刚才，各县区交通运输局、局属各单位、局机关各科室汇报了上半年工作完成情况和三季度工作打算，局领导对分管口工作进行了点评。总体来讲，总结比较全面，安排比较具体，点评比较到位。就上半年的工作，我用三句话来概括，一是有成绩、有亮点、有变化，许多工作都取得了积极进展，有些工作还取得了阶段性成果;二是有问题、有不足、有差距，有些该做的工作没有做好、措施不到位、推进不积极、进展不迅速;三是有责任、有紧迫、有压力，要完成全年目标，任务非常艰巨，上半年已经过去，按部就班肯定不行。今天的会议，既是上半年工作汇报点评会，也是三季度工作推进动员会，就是要动员全系统干部职工，紧紧围绕全年目标任务和重点工作，凝神聚力、鼓足干劲、坚定信心、迎头赶上，大干三季度，圆满完成全年目标任务。下面，我讲四点意见。

　　第一肯定成绩，真切感受发生的变化

　　通过近一段时间抓作风、抓纪律、抓落实，特别是年前年后召开的一系列会议，层层传导压力，系统上下的工作状态出现了明显变化，干部职工的工作激情普遍高涨、工作节奏普遍加快、工作标准普遍提升、工作成效正在显现。体现在具体工作中，就是各项工作的推进力度不断加大。

　　各项重点工作稳步推进。……

　　第二找准差距，清醒认识存在的问题……

　　第三对照目标，认真谋划三季度工作

　　今天召开这次会议，大家坐在一起互通情况，相互之间比一比，看看谁的目标完成好、谁的工作推进快，目的是比出干劲、比出士气、比出信心，先进的再接再厉，落后的迎头赶上。从各单位的汇报来看，好多问题都回避了，工作总结不上来是对大家辛勤工作的不负责任，工作没干好、任务没完成是自己没尽到责任。关于三季度的工作，各单位都进行了安排，但大都不具体、不详细、没有节点计划，该量化的没量化，操作性不强，必须重新调整。要对照目标，结合上半年完成情况，认真研究，制定对策，分析一下那些工作差距较大，完不成任务的原因在哪里，三季度如何赶，抓手是什么，困难怎么克服，重点工作谁牵头、哪个部门具体负责、三季度推进到什么程度等等，拿出具体的工作计划、制定具体的推进措施，一项一项落到实处。

　　第四大干三季度，超额完成全年任务

　　三季度是项目建设和运输生产的黄金时期，我们要紧紧抓住，大干快上，一切往前赶，争取多完多超，为全年任务圆满完成奠定基础。

　　抓落实，求实效。……

　　抓管理，上水平。6

　　抓担当，促发展。局党委的决策能否落实、工作能否推进、目标能否完成，关键不在工作难度而在工作态度，态度决定难度，态度决定进度，只要思想不滑坡，办法总比困难多。完成全年目标，任务相当艰巨。在推进工作的过程中，一定会遇到很多困难，一定会遭遇来自不同方面的阻力。项目建设涉及到计划批复问题、资金落实问题、关系协调问题、施工组织问题、质量安全问题等等，改革工作涉及到人员安置问题、资金来源问题、组织落实问题、社会稳定问题等等，每前进一步都很困难。对于我们干部职工特别是领导干部来讲，敢不敢负责、能不能担当、有没有作为，这正是考验大家的意志、显示大家身手的时候。系统内各级领导干部要发挥模范带头作用，冲锋在前，吃苦在前，主动负责，主动作为，关键时刻站得出来，危急时刻豁得出去，凭借工作能力和人格魅力成为大家的领路人、主心骨，与职工同甘共苦，形成强大的凝聚力、感召力，逐个环节落实工作，如期完成各项任务。

　　抓服务、求满意。……

　　抓督导、快推进。市局要成立重点工作推进组，随后文件就印发大家，经局党委研究，决定成立干线公路建设、农村公路建设、场站建设、迎国检工作、交通运输行政执法体制改革、公共交通管理体制机制改革、公路建设投入机制改革、安全稳定工作等8个重点工作推进组，目的就是要强力推进重点工作，确保全局目标任务圆满完成。重点工作推进组要建立重点工作台账，逐项列出时间节点，明确主抓领导、明确具体负责人、明确工作任务、明确工作标准、明确完成时限，定期检查进展情况。对目标任务完成情况每月汇总一次，全面掌握进展情况，并向全系统通报，对工作推进快、任务完成好的进行表扬，对工作迟缓、问题成堆、任务完成差距大的予以批评，必要时直接邮寄县区主要领导。同时，加大效能监察力度，严格责任追究，对失职渎职、为官不为、推诿扯皮的，报局党委研究同意后，进行约谈，情节严重的，按照有关规定给予相应处分。

　　同志们，一年的时间已经过去一半，时间不等人，任务不等人，希望大家以只争朝夕的精神，树立必胜的信心，紧盯目标，积极作为，勇于担当，奋力进取，大干三季度，圆满完成全年的目标任务，实现全市交通运输工作的崭新跨越。

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