A4876 董事长在专题党课上的讲话

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　　董事长在专题党课上的讲话

　　一、如何理解担当

　　第一，深刻认识担当的精神实质和内涵。

　　习近平总书记的担当精神主要有十个方面：一是以自我革命的精神推进全面从严治党。二是坚持政治建军、改革强军、科技兴军、依法治军等一系列治理军队的措施，把我们军队从一个逐步开始行政化的军队，变成了一个重新能打仗、打胜仗的军队。三是面对当前的中国形势，十八大以来习近平总书记以马克思主义理论的勇气，继承了马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论一系列深层次的理论，破解了中国的现实问题。四是把党的制度、党的领导、从严治党放在首位。全面从严治党是“四个全面”的保证措施，也进一步阐述出了习近平新时代中国特色社会主义思想。深刻理解什么是习近平新时代中国特色社会主义思想，对于我们拨乱反正、不为所惑，具有重要意义。五是习近平总书记以新发展理念引领了我们全中国向高质量发展转型。我们公司的高质量发展，也是在习近平总书记的思想指导下进行转型。我们从工业2.0、工业3.0到工业4.0，全方位的在我们半导体行业、光伏行业进行这样的转型，我们不为利润所惑，坚持这种转型，本质里就是在推进高质量发展的思想指导之下，就是立足于人民的立场，立足于我们员工长远的、根本性的立场。六是秉承人类命运共同体理念。七是人民至上显担当。八是危难时刻显担当。九是大事难事显担当。习近平总书记在处理国际关系时，立场坚定、进退自若。这些看似是一个国际关系，深刻理解习近平总书记在把握中国如何做的时候，要在我们的具体实践中加以借鉴和学习，我们要读习近平总书记的原著、学习领导讲话、中央精神，每一步都可以结合我们具体的工作实践。最后，深化改革显担当。在落实中央精神的推动下，坚定地实施国企改革，几千亿的负债、几十万近百万的员工、复杂的产业，尽管改起来会遇到阻力，会有这样那样的问题，但还是要坚定的改，因为这涉及到我们国企系统老百姓的根本利益，人民的立场。

　　第二，牢牢把握担当的使命性、历史性、时代性、艰巨复杂性、战略性、全局性、实践性、辩证性、原则性、斗争性。……

　　第三，担当首要是政治担当。…………

　　二、如何理解公司干部队伍建设

　　一是政治路线确定以后，干部就是决定因素。我们如何理解公司干部队伍建设?换句话说，选什么人用什么人、树立什么样的作风、树立什么样的工作目标。毛主席说，“政治路线确定以后，干部就是决定因素。”什么是政治路线?就是我们的目标。什么是新时代中国特色社会主义的当前的政治路线?党的政治路线是一步一步的在进行发展、结合时代、与时俱进的。走中国特色社会主义政治发展道路，就必须坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一，这就是新时代中国特色社会主义下根本的政治路线。围绕着我们的政治路线，习近平总书记带领我们开展了一系列活动，比如修宪、治国强军的活动、国际上一系列活动、依法治国的一系列活动，包括最新的民法典，都是在强调我们的政治路线是：坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一。

　　二是正确的政治路线要靠正确的组织路线保证。……

　　三是重视汲取历史经验，历史是最好的教科书，历史是人类最好的老师。进……

　　四是对公司的干部来说，除了作为全体党员的一部分，维护好公司的根本利益、公司全体职工的利益这是我们的政治道德，是我们的底线和标准。

　　在这样的问题上，没有什么好商量，没有什么好妥协的。司马光说“君子挟才以为善，小人挟才以为恶。挟才以为善者，善无不至矣;挟才以为恶者，恶亦无不至矣。”如果品德不好、能力强，破坏力就大。绝不能用那些恃才傲物、个人情怀，把公司当成自己另攀高枝的平台，把同事们当作掠夺知识的对象。纷繁复杂的形势变化前，我们确确实实需要思考，从党的精神悟道。悟什么道?悟我们公司之道。

　　五是我们必须要坚持公正用人，公在公心。公心，归根到底是对党、对人民、对干部的责任心。总体来看，党的干部要对党忠诚、为党分忧、对党尽职、为民造福。面对大是大非要有立场，好干部既是选出来的、又是培养出来的，更是管出来的，上上下下折腾出来的，太平官的行为是不被允许的。总体来看，公司的干部管理跟封建王朝的吏治有重大区别，但吏治的得失，是加强干部管理工作值得重点借鉴的。

　　三、我们要担当什么，为什么担当，如何担当

　　一是如何定义公司的基本属性?作为一个科技型的制造业，需要什么样的团队和什么样的干部?一个科技型企业属性，大家都很熟悉。一个制造业企业属性，大家也很熟悉。中国的科技型的制造业把它串在一起，这就是我们企业的属性，当前我们还具有国有企业的属性。我们是中国的国有的科技型的制造业，这个是我们企业的基本属性。在未来一个相当长的时间里面，我们依然是中国的科技型的制造型企业。作为上市公司，公司是什么?是现代企业制度的基本属性中比较高层次，进一步解释就是说高层次的现代治理的中国科技型制造企业。明白这一点，不为行业里面其他人所惑、不为落后的思想所惑、不去同一些更低端的企业、更差的企业去进行比较，不把落后的思想搬到公司来，这是很重要的一点。

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　　二是我们该如何定位我们自己?……

　　面对未来甚至说一个月以后的未来，十年以后的未来，我们不得不从党的精神、中华民族优秀的历史传承中获取力量，面对不可知的东西，我们要有系统性的目标。向习近平总书记学习，就必须历史地、发展地、辩证地、对立统一地去看待公司的治理，特别是干部治理，就必须在当前阶段正确的定位我们的行为，包括我们公司整体的行为、公司子公司的公司行为、各个部门的部门行为。面对困难，我们必须要有一个基本的观点，首先是正确的认识在竞争领域国企混改是中央、天津市的既定战略，也是深化改革开放的根本，也是国家治理的根本。这是一系列活动，不能孤独的看，不能从一个角度看，必须全方位的看、历史的看。

　　三是当前阶段，如何定位我们的行为?……

　　第四，做好干部考核及价值牵引工作，干部考核是涉及到我们每一位干部的行为指引和标准。第一方面，公司现有的薪酬考核因素计点法在效率优先、兼顾公平上对效率的导向不足，对兼容文化、竞争性的一些思考需要增加，以适应我们全球化、知识化科技转型。全体同志都应该做出建议，人力资源部也该发掘出一些更加适应我们公司的考核方式。第二个方面，这套方式在结构设计、指标设计有固化的成分，多维度上看问题的角度有问题。在考虑股东利益和公众诉求方面，我们要有所含权，我们要更多的考虑一些股东利益、公众利益。第三个方面，这套考核方式没有足够的体现出鼓励创新，这套方式某种程度上容易导致阶层固化。因此重新设定、集体讨论我们的干部考核方式和价值导引很有必要，核心是要与时俱进。

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