A2838 在春节后复工复产收心会上的讲话(全文)

　　投稿：斯文人 全文3847字 18片

　　中华民族的传统节日春节已经过去，今天是大年初七，今天的会议是个收心会。XXX平安度过了这个节日，春节前我们采取了一系列措施，解决了包括社会上的和企业内部的一系列问题，这样才保全了永贵公司节日前的稳定。春节期间，按照XX省的要求和我们内部安排，生产单位没有放假。节日期间工作在一线的广大职工是值得赞扬的，我谨代表XXX党政领导班子向节日期间坚守在工作岗位的员工表示感谢!

　　下面，我强调几个方面的问题。

　　一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会

　　2019年，XX公司计划原煤产量310万吨，2018年产量是288万吨，2019年较2018年要多出22万吨。2018年虽然生产被动，毕竟XX月，从月份来讲就不如2018年，但是我们要立足自身，采取一系列办法补上这22万吨。

　　2017年可以用四个字来形容——艰难、关键。

　　先说艰难。第一个是安全生产艰难，310万吨甚至更多的产量带来的压力，310万吨是考核的指标，当然要更多。我们的目标是让XX公司迅速地好转起来，围绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大。但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价，那是坚决不对的，要科学组织生产。第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是补充新鲜血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血液、补充现金流。310万吨甚至更高的产量，没有一定的投入是不现实的，是空中楼阁。所以，这就是我们的艰难。

　　所谓关键。这对于2019年XX公司能否可持续发展，具有战略性的指导意义。抓住这个关键，我们经济上就能打翻身仗，装备、人员就能稳定，采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简单生产做一些事情，为下步扩大再生产创造条件，这样的话2020年新的气象就能诞生了。所以，2019年非常之关键，我们必须为2020年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础。这就是2019年的工作——艰难、关键。

　　我们面临的环境是什么。第一是市场环境。种种迹象表明，XX地区仍属于卖方市场，这种格局并没有打破，周边云南、广西、湖南、湖北、四川、重庆等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需决定价格，目前的价格区间非常有利于煤炭企业，市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的，说白了，我们的产品是有市场的，这就是机会，这就是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久，据业内专业人士评估，不会是短时间的，不会是昙花一现，所以我们必须要树立信心，把自己的事情做好，无论是风吹雨打，只要打牢自己的根基，就不会受太大的影响。在这里我要强调如何实现销售收入最大化，生产煤炭不容易，要把煤炭变为收入，要让收入最大化，总的原则是，能卖高价不卖低价，作为我们来讲一定要把自己的产品做真，煤质搞好，产量做实，实实在在卖上价格，提高收入，大家一定要有这种思想意识，这就要求所有生产单位不遗余力，想生产之所需，把产量搞上去。第二是上级公司也面临很大的经营压力和还贷压力。前些年，永煤公司可以为永贵公司源源不断地提供资金，但是现在不一样了，这就要求我们必须自力更生，不等不靠不要，这种观念要牢固树立起来。

　　二、要千方百计地补充生产经营资金

　　第一，要广开渠道，想尽一切办法来补充生产单位所需的资金。积极争取政府相关补贴补助。一是瓦斯治理示范矿井，享受贷款等方面的优惠政策;二是瓦斯发电补贴，要继续做好;三是去产能方面，发祥、四通、大竹林等关闭矿井，关闭到位的积极争取;四是XX省今冬明春和其他长短期的电煤供应补贴，科技公司牵头做好，财务部跟进;五是XX监狱系统矿井，在接管之前获得多项政策性支持，可以用监狱局的名义争取资金，XX山两矿要主动了解渠道。以上这些都是补充现金流好的办法和举措。

　　第二，……

　　三、各单位人员补充问题

　　一定要紧紧围绕2019年经营目标和现场的生产实际，立足现在，兼顾未来，按照工作面、掘进头、瓦斯治理、机电运输的实际需要尽快配足人员，要求时间在正月十五之前，按照计划补充到位。

　　第一，新招的人怎么办?……

　　四、要收心

　　第一，要强化出勤考核。今……

　　五、安全问题

　　所有的工作都是以安全为前提。……

　　春节已经过去，大家尽快收心，把精力投入到工作岗位和生产现场，在确保完成2017年经营目标的前提下，要创造超越目标的业绩，为XX公司可持续发展打下坚实的、良好的基础。

　　谢谢大家。

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