B9722在集团年中工作会上的总结讲话

　　吴咲呓全文9902字49片

　　在集团年中工作会上的总结讲话

　　同志们：

　　在决定集团全年改革发展目标的关键节点，我们利用半天的时间，对今年上半年集团各项工作特别是经营情况进行系统分析，对下半年重点工作进行再动员、再部署，坚定信心，鼓足干劲，确保圆满完成全年目标任务，以更大作为谱写高质量市场化转型发展新篇章。

　　刚才，会议通报了集团上半年在建项目考核情况以及经营指标完成情况，对2022-2023年度先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者进行了表彰。借此机会，代表集团党委向受到表彰的单位和个人表示祝贺!希望你们再接再厉、再创佳绩!同时，闽军同志对上半年工作进行了系统归纳，对下半年生产经营各项工作进行了安排部署，希望大家认真领会、遵照执行。

　　下面，我代表集团党委和董事会，讲三方面意见。

　　一、聚力共克时艰，集团各方面工作稳中有升

　　今年上半年，面对复杂严峻的内外形势，我们始终保持战略定力，锚定高质量发展目标，在集团全体干部员工的艰辛努力下，向市委市政府交出了一份有“含金量”的成绩单。集团在2022年度市属国企综合考核中评定为第一等次第一名、班子评定为2022年度市管领导班子优秀等次，荣获2022年度平安X州建设先进单位，获评2022年度市国资国企改革创新三年行动和攻坚行动重点任务评估A级。

　　半年成绩来之不易，值得充分肯定。一方面得益于市委市政府强有力领导，关心关爱集团各项事业，为改革发展领航指路、把脉定向;更重要的是集团上下团结奋进、苦干实干、提质增效、改革攻坚，积极为集团发展贡献力量，主要体现在六个方面。一是践行“两个维护”更加自觉。我们忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，深入落实“第一议题”制度，以习近平总书记重要指示精神作为根本遵循，统领集团改革发展党建各项工作，将集团发展深度融入市委市政府战略全局，积极履行社会责任;同时集团党委积极配合市委巡察各项部署，巡察工作取得阶段性进展，有力推动“国之大者”在集团落实落地。二是高质量市场化转型更加坚定。我们始终保持战略定力，将高质量市场化转型发展理念贯穿到基础管理、改革创新、流程再造、风险防控等各方面、全过程，集团市场化转型发展的根基日益牢固。特别是各业务板块市场化意识嗅觉更加灵敏，在愈演愈烈的市场格局中奋力拼搏、积极作为，拓展市场化业务额超过10亿元，取得巨大突破。三是改革创新动能更加强劲。我们在巩固国企改革三年行动成果基础上，接续实施国资国企改革创新攻坚行动，动真碰硬推进“三项制度”改革，系统优化绩效考核指标体系，通过改革和创新赋能竞争实力和盈利能力提升。四是项目建设扎实有力。上半年我们继续坚持项目为王的理念，开工项目4个、完工项目9个，完成项目投资超过70亿元、超时序完成投资额。几个重点项目如X方医院X州医院项目、中科院X江创新研究院进展顺利，XX大道快速路四标(X康段)XX汽车城段高架桥也于5月31日通车。五是保运转防风险更加有效。我们提前谋划、重点部署，系统研究部署资金运转，还本付息正常推进，未出现金融性风险;常态化开展项目投后评价工作，及时预警合资合作项目情况;成立专班、加派专人重点防范合资公司星州润达集团运行风险，尽全力盘活项目，维护合资公司运转，不发生暴雷。六是党建引领保障更加有力。我们持续探索党建与中心工作深度融合的方式路径，健全党风廉政建设长效机制，一体推进“三不腐”，组织开展了读书分享会等系列主题活动，努力营造风清气正的政治生态和干事创业的浓厚氛围，为集团高质量发展提供了坚强政治保障。

　　二、切实增强危机意识，坚定高质量市场化转型发展的决心

　　今年以来，集团改革发展和生产经营稳中有进、稳中奋进，取得了新进展新成效。这些成绩来之不易，得益于集团上下团结一心、奋力拼搏，得益于广大干部员工勇于改革创新、锐意开拓奋进，得益于我们坚信办法总比困难多、越是困难越向前。总结成绩的同时，我们也要清醒认识到，下半年面临的内外部形势异常严峻复杂，多重风险叠加。

　　从外部形势看，当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，我国发展面临新的战略机遇。同时，世纪疫情影响深远，逆全球化思潮抬头，单边主义、保护主义明显上升，世界经济复苏乏力，局部冲突和动荡频发，全球性问题加剧，世界进入新的动荡变革期。就国内而言，上半年，在前期积压需求释放、政策性力量支撑和低基数效应的共同作用下，中国宏观经济恢复性增长态势明显，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力得到不同程度的缓解，呈现出“触底反弹”的运行特征;然而，当前宏观经济的回暖向居民就业和收入状况的传导、向企业绩效状况的传导、向市场信心的传导还存在着明显的时滞和阻碍，“宏观热、微观冷”成为上半年中国经济另一突出特征，中国经济实现从恢复性增长向扩张性增长的转变，依然面临巨大挑战。

　　从行业情况看，受融资环境及政策延续趋严，上半年城投债净融资持续下滑，……

　　从上半年生产经营情况看，集团各业务板块均不同程度受到影响，5、6月份，……

　　从市委巡察以及日常工作发现的问题看，一是很多基础性工作不牢不实。……

　　发展无坦途，奋斗无止境。当前，我们是在发展的转型期、改革的攻坚期，推动集团实现高质量发展，既面临许多发展机遇，也面临不少现实挑战。虽然发展不优的短板正在变长，但发展不充分的短板没有变;虽然追赶别人的速度、质量和位次正在变好，但追赶型企业的地位没有变;虽然经营运行的整体质量和产业结构正在变优，但集团的产业竞争力、人才竞争力迫切需要提升的现状没有变。我们必须坚持贯彻新发展理念，坚定走高质量发展之路，咬定发展不放松，越是艰险越向前。

　　我们必须坚定应对挑战、克难奋进的坚强意志。面对百年变局，我们推动发展、加快转型的紧迫性、艰巨性前所未有。要准确把握日趋严峻复杂的外部环境，要做好较长时间应对外部环境变化的准备，既要切实增强忧患意识，把困难估计得更充分一些，把工作做得更周全一些，又要坚定信心、保持定力，在挑战中发现机遇，在危机中抢得先机，把握发展主动权。

　　我们必须树立高质量市场化转型发展的更高追求。2021年9月，新一届班子到位后，继续坚定高质量市场化转型发展目标，近两年的时间里，通过全体干部员工的奋力拼搏，我们以全面深化改革激发了发展活力，集团改革发展事业扭住了“稳”的关键点，找准了“跳”的切入口，实现了优势再造，正在逐步迈向高质量发展新轨道，我们完全有理由相信，2023年我们一定能够实现各项任务目标。

　　我们必须弘扬真抓实干、马上就办的优良作风。执行力的关键在于工作坚持和落实。要马上就办抓落实。紧盯各项目标任务，雷厉风行，在保证质量的同时做到任务立说立行，工作日清月结。对已经制定出台的行动方案，关键要行动，绝不能挂在墙上，放在抽屉里。要高度自觉抓落实。把工作的每一天都作为履职尽责的新起点，把所做的每一件事都作为不负众望、不留遗憾的精彩一笔。要领导带头抓落实。各级领导干部站位要高、标准要严，做到以大局为重，站高一层勤思考，聚精会神抓落实，以率先垂范的人格形象、亲力亲为的工作作风，带出真抓落实、快抓落实、狠抓落实的良好风气。坚决纠治贯彻落实中把“说了当成做了，把做了当成做成了，把做完了当成做好了”等不作为慢作为问题。

　　同志们，沧海横流，方显英雄本色。只要我们始终保持干事创业的精气神，放飞梦想去奋斗，点燃激情去打拼，再大的风雨也阻挡不住我们前进的步伐，再大的困难也动摇不了我们必胜的信念!

　　三、锚定目标方向多维精准发力，全力以赴推动全年各项工作落地见效

　　下半年，集团各部门、子公司要继续保持良好状态，铆足干劲，紧扣发展目标，善解发展难题，确保把一批“跳一跳、够得到”的目标实现，努力把一批看似“不可能、不现实”的事办成，确保全面完成各项任务，在市属国企综合考核中再创佳绩。为此，要做好以下五方面重点工作：

　　(一)聚焦持续降本增效，高效推进项目建设

　　对于项目建设，同志刚刚进行了详细部署，进一步明确了“3”(3个新建项目开工)、“14”(14个续建项目完工)、“27”(27个在建项目达到时序节点)目标，特别是重点项目，如二期快速路、X金干部学院等，是要向市委市政府交账的，工程管理公司要按照既定安排，统筹做好谋划，切实采取有效措施高效推进项目。就如何做好项目方面工作，我再说三点自己想法。

　　一是站位全局解决问题。不管是项目推进过程中……

　　再者，我们在项目推进过程中遇到困难是无可避免的，有些问题特别是重复出现的问题，要从体制机制去考虑，如建好的项目无法实现移交，我们新一届班子来的时候提，现在还在提，是不是以后还要接着提?工程管理部、工程管理公司要去思考出现问题的根源、有没有解决办法，是否可以从项目立项开始，就约定清楚后续相关问题;再或者相关部门不接收、不作为，是不是可采取更加强硬措施。项目建设中类似这样的问题有很多，一定要站位更高、深层次思考。

　　二是降低成本节约资金。在6月28日党委会上听取网络安全及信息化工作时，我……

　　三是做好安全稳定。今年以来，全国范围内发生了多起安全事故，造成重大人员伤亡，一次次为我们敲响了警钟，要深刻吸取事故教训，始终保持高度警觉抓紧抓实抓细安全生产各项工作，有效防范化解风险隐患，坚决遏制安全事故发生;要深入开展重大安全事故隐患排查整治，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，筑牢防线，守住底线，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患;保障农民工工资支付，事关广大农民工切身利益和民生福祉，中央、省、市对这项工作一直都高度重视，受多重因素影响，欠薪问题出现了很多新情况、新问题，形势更为复杂严峻，针对已发生的欠薪问题，要及时跟进，加强与相关单位的协调配合，形成工作合力，确保问题妥善处置化解，另一方面，要全面自查自纠欠薪苗头隐患，实现欠薪隐患早发现、早处置，确保不发生因工资拖欠引发群体性、极端事件。同时针对拨付给施工单位的工程款被挪用的问题，是否可以借鉴房地产项目开发中的设立共同监管账户并在合同中给予明确，切实掌握资金流向，确保不被挪用，工程管理公司、工程管理部、财务管理部也要好好研究。

　　(二)全力以赴抓好经营工作，坚决完成全年目标任务

　　针对上半年经营发展差距，各子公司要摆正思想、扛起责任，深入分析查找问题差距，有……

　　(三)以改革创新为抓手，不断提升集团管控力

　　今年是集团国资国企改革创新攻坚行动纵深推进的一年，集团要对照方案任务要求，吹响改革冲锋号，狠抓改革实效，形成经得起实践和历史检验的改革成果。一是要全力保障改革成果。要严格按照12月底前完成主体任务节点要求，逐条逐项对照方案和本企业工作台账梳理剩余改革任务，分管领导班子亲自认领、挂牌督办、加快推进，确保剩余6项重点工作按时完成。二是要进一步深化改革成果。要落实固化改革成果的长效机制，推动改革形成的体制机制成为集团治理体系的常态化制度安排﹐用制度形式固化改革成果，避免一些经过努力已经解决的老大难问题死灰复燃。要系统开展改革总结评估，全面盘点总结近年来开展的工作、探索的经验、取得的成效，形成一系列标志性成果和可行性模式，引导和鼓励实施更多具有首创性、灵活性、特色性的改革举措，持续激发基层创新创造活力。三是要加强改革前瞻谋划。改革永远没有完成时，集团要在完成规定任务的同时，立足未来发展需要，着力加强市场经营、生产组织、安全质量、财务管理、人力资源、风险防控等管理体系建设，加快推进管理创新、商业模式创新，打造“改革2.0升级版”，持续向改革创新要活力、要动力、要效益。特别是要在完善中国特色现代企业制度上再发力，坚决落实党委领导作用，全面提升董事会建设质量，加大经营层执行力度;要在三项制度改革上再加码，重点突出搞活机制，真正做到“能下”“能出”“能减”，调动干事创业积极性;要在产业结构调整上再深化，聚焦主责主业，坚持有所为有所不为，提高资产配置效率。

　　(四)不断强化内部管控，着力防范化解经营风险

　　要牢固树立底线思维、红线意识，强化依法合规经营，加强源头治理、……

　　(五)增强政治引领力，深入实施党建质量过硬行动

　　一是抓好主题教育活动。要认真研究制定具体措施，……

　　二是“规定动作”不走样。要进一步强化基层党组织功能，……

　　三是“自选动作”有特色。要坚持“党建引领、融合赋能”的工作理念，深化集团党建品牌创建，突出城投特色，丰富党建品牌内涵，促进党建与各类业务融合发展，做到中心工作焦点在哪里，党的建设就覆盖到哪里，党的阵地和服务就推进到哪里;要持续加强集团企业文化建设，要以社会主义核心价值观引领集团文化建设，积极发挥工会、关工委、团委、妇联等群团组织联动作用，组织开展岗位技能竞赛、群众性文化体育活动，弘扬劳模精神、工匠精神，大力宣传、表彰先进典型，发挥示范引领作用，造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代干部员工队伍。

　　四是监督工作抓重点。要坚持“两手抓、两手都要硬”方针，……

　　五是锤炼高素质人才干部队伍。用一贤人，则群贤毕至;用一庸人，……

　　借此机会再强调两点：一是讲团结。在座的都是各部门、子公司核心人员，要带头讲团结、讲大局，有情况问题、……

　　同志们，时间已经过半，任务仍然艰巨，让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府的正确领导下，始终保持时不我待的干劲、敢为人先的闯劲和一抓到底的韧劲，指标一个一个落实、项目一个一个推进、难题一个一个破解，确保完成全年各项目标任务，以更大作为谱写高质量市场化转型发展新篇章。

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