B8703转变观念、坚定信心 以党的二十大精神引领公司高质量发展

　　吴咲呓全文9689字48片

　　转变观念、坚定信心

　　以党的二十大精神引领公司高质量发展

　　同志们：

　　前面分批次听取了机关部门和部分单位的汇报，大家围绕高质量发展和三年扭亏目标，提出了工作思路和措施，进一步统一了思想，坚定了信心，明确了目标，为下一步工作的开展，奠定了基础。下面，结合大家的发言和自己的思考，就下一步工作，谈几点意见。

　　一、聚焦理念高站位认识，深刻领会高质量发展的重要意义

　　(一)这是深入贯彻党的二十……又是新时代对国有企业提出的重大命题，我们要立足新发展阶段，始终心怀“国之大者”，踔厉奋发、勇毅前行，以高度的历史主动和使命担当奋力书写这一时代答卷。

　　(二)这是适应形势变化、推动转型升级的迫切需要。能源行业“四大革命”加速演进，多能互补综合化程度不断加强，燃油车型已经进入了停产和禁售预演期，新能源逐步取代传统能源是大势所趋。推动高质量发展是公司行稳致远的长久之策，我们要深刻领会中国式现代化企业的重要特征、世界一流企业的应有内涵，深刻把握实现一流企业的发展路径，紧跟行业形势，抓住弯道超车机遇，把高质量发展体现到转型升级成效上。

　　(三)这是应对风险挑战、打造一流企业的……效率变革、动力变革，增强高质量发展新动能，全力培育高质量发展新优势。

　　二、聚焦长远高起点定位，准确理解高质量发展的目标要求

　　集团公司党组书记、董事长XX在学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会上提出的“四个如何”，即如何加快建设世界一流企业;如何实现高水平科技自立自强;如何保持特大型企业的清醒和坚定，坚持从严治企，推进公司治理体系和治理能力现代化;如何完整准确全面贯彻新发展理念，推进高质量发展。要进一步抓住“十四五”后3年的窗口期，通过抓实效益发展战略，完善油气、非油和新能源业务布局，加快建立“引领行业、不畏竞争、客户信赖”的可持续发展业务架构，真正走通高质量发展之路。

　　按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的要求，加快构建成熟高效的市场运营体系、系统完善的营销服务体系、和谐共享的开放合作体系、配套健全的人才队伍建设体系和融合共建的党的建设体系，加紧推进面向市场的非油业务布局，加速形成依法合规的管理模式，绿色低碳的新发展模式和特色鲜明的品牌形象提升模工程，全面提升多元融合的智慧销售能力，争做XX地区最受信赖的“油气氢电非”综合服务商。

　　高质量是企业发展的根本方向，高质量发展的最终目……要经营指标迈入系统前列，市场竞争能力、客户服务能力和产业链保障能力显著增强，加油机器人技术成熟，金博、豫博专业化运营，科技创新专利系统第一，依托中油驰玖实现酒类销售全系统第一，探索实施员工持股激励，公司可持续发展模式基本形成。

　　2026年到2035年，党的领导作用充分发挥，“油气氢电非”业务协同发展，企业经营效益达到先进水平，核心竞争实力显著增强，品牌价值影响明显提升，科技创新能力大幅提高，现代治理体系更加完善，经营管理水平走在行业前列，员工幸福指数持续攀升，实现体制机制的迭变、创新成果的质变、发展力量的聚变、精神面貌的蜕变、规模质量效益的跃变，建成中国式现代化一流企业。

　　三、聚焦执行高标准谋划，牢牢把握高质量发展的重点任务

　　(一)着力提升油气销售和盈利能力，加快形成高质量的市场运营体系

　　一是构建围绕价值核心的决策支持系统……，强化数据分析应用，超前研判市场变化，抓住有利机遇，规避经营风险，将分析成果转化为经营成果。

　　二是构建服务价值提升的业财融合机制。打破管理界限，推动业财一体融合互促，将经营思维和风险意识贯穿业务开展的全过程，把财务管理渗透进业务活动的各环节，通过对数据的分析预测，促进企业管理决策更加科学。要健全“1+3”模式的财务价值管理提升体系，针对经营过程中的热点难点，组织课题攻关，不断提升财务管理水平。要聚焦新业务、新业态，源头参与业务流程规划，打造运行高效的业务运作体系;发挥数据测算优势，强化监控分析，及时预警纠偏，支撑业务发展。

　　三是构建实现价值创造的经营管……动员工的积极性和创造性。

　　四是构建激发全员活力的价值追求引擎。加强宣传引导，让员工与企业结成事业共同体、价值共同体、命运共同体。要用各种方式激发全员干事创业活力，引导形成全员共同的为企业经营价值的追求。要充分发挥薪酬的激励作用，提倡多劳多得，强化工作流程、明确岗位职责，使人人肩上有任务，人人身上有动力。要坚持精益求精的理念，算好算准生产经营精细账，实现精益管理创效。

　　(二)着力拓展非油市场战略，加快形成高质量的非油业务布局

　　一是打造消费认知品牌。便利店铁律是，形成消费认知才能立于不败之地。随着消费结构升级，消费者逐步从产品认知、质量认知向品牌认知转变。要优化品牌定位，以消费者价值为核心提供差异化的商品组合，打造畅销商品、主力商品、自有商品、高利商品、特色商品、IP联名与网红商品，提升消费者的认知和粘性，在客户观念中建立起品牌与产品类别间的联系。

　　二是打造连锁加盟品牌。用好Forsmart品牌，以“餐、非、服、娱”为一体的经营思路，打造连锁加盟品牌，优先发展大学校园、政府以及集团合作单位便利店项目。完善品牌输出操作手册，规范控参股公司、品牌输出加油站商标使用管理流程和业务开展流程。要总结西亚斯便利店项目经验，探索形成校园店、站外店建设经营规范。

　　三是打造自有商品品牌。树立品牌意……有品牌商品，提升核心竞争力。

　　四是打造渠道营销品牌。培养全渠道营销能力，实现优势互补、相互渗透、相互促进;依托驰玖公司引入市场主流品牌，以茅坛酱酒为主探索全国代理经销模式;探索区域代理和渠道整合等合作模式，打开销售新渠道。

　　五是打造专业领域品牌。用好站外洗车平台和途虎平台，为车主提供汽服、金融、销售等综合汽车后服务产业链;加大与途虎养车深化定制润滑油合作，打造具有石油特色的车润产品与服务体系。建立以昆仑之星为主的尿素产品结构，打造定制玻璃水进店爆品，为吸引客户提供引流利器;推进与中化合作，完成化肥专营店和农村综合服务站建设。

　　(三)着力推动为客户创造新价值，加快形成高质量的营销服务体系

　　一是以客户为圆心完善服务场景规划……优势，满足客户多元化需求，实现合作共赢。

　　二是以体验为中心建设全域会员体系。发挥大客户服务部作用，统筹合作客户开发、前瞻性营销工具研究、联合会员体系建设和异业平台管控，加快构建批零一体、油气氢电非客户全产品、全渠道、全域客户会员体系。用经营思维运营会员权益，健全会员分级管理机制，设置差异化会员分层权益，由提供服务向定制服务转变，推动会员权益转化为经营效益，持续提升客户活跃度。

　　三是以需求为核心打造特色营……，细化完善现场服务标准，开展定制化、个性化服务项目，促进服务水平提升。

　　(四)着力推动数智转型和科技创新，加快形成高质量的智慧销售能力

　　一是坚持产研协同深化科技创新。创新是高……人才的培养和引进，加大对高技能人才的培养和支持力度。要发挥创新实验室作用，通过“揭榜挂帅”、“赛马”等方式充分调动全员创新热情;完善激励机制，推动科技创新成果高效落地转化。

　　二是坚持专业特色深化多元发展。要着眼于可持……营管理。要瞄准专业储备、专题培训等关键环节，加强专业化队伍建设，进一步提升设备设施的完好性，延长使用寿命，支撑高质量发展。要加快完善资质，按照市场化规则参与竞争，承接内外部业务，降本增效。

　　三是坚持融合贯通深化数智赋能。深化信息系统集成应用……

　　(五)着力依法合规治企和强化管理，加快形成高质量的管理模式

　　一是突出依法治理。集团公司党组把坚持依法合规治企列为“兴企方略”之一。要把党的领导落实到工作各领域各方面各环节，把党组织内嵌到企业治理结构之中，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用。要坚持和完善现代企业制度，完善公司治理，准确界定二级单位党委、执行董事、经理层的权责边界和工作内容。要严格履行依法决策程序，提高决策科学化水平。

　　二是突出合规管理。合规是防控风险、稳健经^……度管权、管事、管人。

　　三是突出法律保障。强化法律专业保障，确……责问责，推动各责任主体同向发力。

　　(六)着力推进能源转型和绿色低碳安全发展，加快形成高质量的新发展模式

　　一是推进能源转型发展的四个布局。新能源是能源……点先行、储备一批。要发挥存量资产作用，根据市场特点布局LNG业务。要与电网企业、汽车制造企业、充换电运营商合作，布局充换电业务。充电场、换电站，突破油站地理限制。

　　二是推进绿色低碳发展的五项行动。落实“积极稳妥推进碳达峰碳中和”战略部署，坚定实施绿色低碳发展战略。要推动光伏绿电代碳，减少自身电力消耗。要推动站内绿植消碳，中和服务客户产生的碳排放。要推动办公节能减碳，倡导绿色办公、绿色出行，建设节约型企业。要推动非油零售脱碳，调整销售业务结构，提高非油销售占比。要推动生活低碳，引导干部员工关注生态环境、节约能源资源、首选绿色消费、选择低碳出行，积极践行绿色生活方式。要推动消费积分固碳，与平台、商家形成联盟，打造多方共赢的命运共同体。打造“零碳示范站”，与规划院合作研究制定零碳评价标准和模型。

　　三是推进光伏利用的系统标杆。要按照系统规划、效益优良、安全发展的原则，因地制宜开展光伏发电业务。要与规划总院共同开展课题研究，建立库站光伏项目投资效果测算模型，通过EPC总承包缩短实施周期，内部投资收益率平均达到10%以上。要围绕光伏发电全生命周期，坚持高标准建设、高效率运营、高质量维护，完善建设使用维护保养标准手册，优选高效产品，光伏发电消纳比保持在80%以上，打造光伏利用标杆示范单位。

　　四是筑牢质量安全环保的生命根基。既……化、可追溯、可控制。强化质量问题跟进机制，紧盯重点时段，严防舆情事件发生。

　　(七)着力扩大高水平合资合作，加快形成高质量的开放合作体系

　　一是推动股权企业规范高效管理。要按照“统一集中、分级授权、价值最大化、依法合规”原则，优化完善股权企业管理机制，推动股权企业健康发展。要强化股权企业全周期管控，改变股权企业重项目轻管理现象，健全完善股权企业法人治理体系，逐步完善配套规章制度，规范议事程序，确保各治理主体分工明确、权责清晰。要全面完善制度执行监督机制，细化各方责任，整合各方力量，形成监管合力，推动形成企业执行文化，使遵规守纪、按章办事成为股权企业员工的自觉行动。

　　二是推动股权企业多元共生发展。要发……态合作，引导和支持股东方参与综合能源站、充换电站、光伏发电等项目建设，推动双方在更多领域实现突破。要加大与政府、国企合作力度，争取更多优质项目。

　　三是推动股权企业和谐有序运行。完善股权……治企和股权企业管理实际开展培训，持续提升队伍素质;突出效益导向，健全董监高激励约束机制，定期开展述职考核评价，引导董监高人员履职尽责、维护股东权益。

　　(八)着力建设高素质人才队伍，加快形成高质量的人才队伍建设体系

　　一是构建需求导向的人才开发培养机制。科学合理地使……解落实中长期发展战略和年度生产经营计划，促进整体效益最大化，增强价值创造能力。要深化任期制和契约化管理，制度化、常态化推进末等调整和不胜任退出，引导领导干部聚焦主责主业，促进经营业绩提升。要突出效益效率导向，探索中长期激励机制，分层级优化指标体系，充分调动干事创业积极性。要推广非油公司“经营+管理”岗位序列模式，建立业绩型导向的经营队伍，形成以业绩论英雄，以贡献比高低的良好氛围。团队激励与岗位绩效相结合，体现兑现差异。

　　三是构建鲜明导向的干部选拔任用机制。要坚持好干部标准，结……手”，按照两年调整充实一次的原则，对后备干部实行动态管理。要继续加大机关与基层之间干部交流力度，完善双向挂职锻炼模式，加大优秀年轻干部选配力度，推动干部队伍结构持续优化。

　　(九)着力推进新时代党的建设新的伟大工程，加快形成高质量的党的建设体系

　　一是党建融入发展思想。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”，要以党的建设统领各项工作。要把政治建设摆在首位，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，切实把“两个确立”转化为做到“两个维护”的行动自觉。要严格落实“第一议题”制度，深入研学党的创新理论最新成果和大政方针政策，推动“第一议题”学习到“第一行动”落实。

　　二是党建融入经营活动。牢固树立“融入中心抓党……抓好支部+区域团队+经营模式的落地，以党建为引领，研究经营工作，发挥团队优势。

　　三是党建融入共建协同。……，助力乡村振兴，履行社会责任。

　　四是党建融入日常监督。紧扣服务中心大局，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，推进政治监督具体化常态化。要落实党内监督，加强同级监督，做实日常监督，发挥好专职巡视员作用，形成一支与部署同步的督导队，通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”。要持之以恒抓好巡视巡察发现问题整改，强化整改监督检查和把关验收，实现整改工作常态化、整改成果长效化。要继续保持惩治基层“微腐败”高压态势，坚决铲除基层“微腐败”的滋生土壤。

　　五是党建融入责任落实。坚持大抓基……工作常态。要发扬“钉钉子”精神，不能怕出错就不落实、怕麻烦就不落实、怕吃亏就不落实，要用实绩、实效体现使命担当。

　　(十)着力打造企业文化践行社会责任，加快形成高质量的品牌形象提升模式

　　一是大力推进文化强企。坚持以……”的共同思想基础。要深入挖掘企业精神，打造富有XX特色的企业文化体系。

　　二是坚决扛起社会责任。发……公众对品牌的认同感、信任感。

　　三是持续讲好石油故事。完善……知名度、美誉度。

　　四是注重培养品牌好感。用好企业IP形象，释放亲和力，用好新媒体，与消费者形成互动。通过员工亲情服务，凝聚客户对品牌的记忆好感。坚守品质至上原则，勇担社会责任，赢得客户对品牌的尊崇感、信任感。

　　同志们，刚刚过去的2022年，我们团结一致，战疫情、保供应，拓市场、提销量，降成本、创效益，取得了好于预期的经营成果。2023年，公司发展面临的机遇与挑战并存，我相信，只要上下精诚团结、同频共振，解放思想、勇于开拓，一定能推动公司各项业务取得新的更大发展。

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