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领导讲话

  B8318在国有企业座谈会上的讲话
2023-06-05 06:47:02         0  加入收藏    阅读本文需要支付:26.00

  B8318在国有企业座谈会上的讲话


  吴咲呓全文5269字26片


  在国有企业座谈会上的讲话


  同志们:


  刚才4家县属国有企业负责同志汇报了各自的运营情况,相关部门和县领导也分别作了发言。从大家的发言中,一方面,我看到了大家为自己所在企业倾尽的智慧和心血,推动企业发展取得的明显成绩,为县域经济高质量发展作出了积极贡献。截至今年5月底,我县县属国有企业资产总额达到1210.17亿元,较上年增加121.32亿元、增长11.29%,2016年以来累计到位资金1287.71亿元,在改善民生福祉、加快城镇建设、促进工业发展、助推乡村振兴等领域累计投资近1106.99亿元,创新科技孵化园、XX湃新能源等项目扎实推进,国有企业“主力军”作用愈发凸显。从这点来讲,我非常感谢大家对企业发展、国有资产保值增值所做的贡献。另一方面,我也能够感受到,当前我县国有企业发展面临的困难瓶颈还较多、转型发展等任务还很艰巨,但同时也具备一些突出优势,还有很大的潜力可待挖掘。


  因此,今天我们召开这个工作专题会,主要目的就是说现状、提问题、教方法,全力支持和引导国有企业高质量发展。下面,我着重讲这几个方面的意见。


  一是认清形势服务大局。从今年全……,又要积极谋划明年工作、全力做好项目对接招引,加快推动一批高质量项目落地建设,充分发挥国有企业“主力军”作用,为推动县域经济高质量发展贡献更多力量。


  二是客观正视当前问题。总体上看,我县国……况结合不紧密,项目难以落地实施,被上级屡次通报。同时,当前我们部分项目一味追求完成任务,导致短期贷款过多,既让企业为了偿债疲于奔命,也让我们的县领导为了保住企业征信牵扯了过多精力。三是监管机制不够健全。从外部监管来看,我县国资监管机构不够健全,专业监管力量较为缺乏,各部门之间也存在资源不共享、信息不对称、协同不到位的问题,纪委、财政、信访、审计等部门没有完全形成齐抓共管的监管合力;从内部监管来看,企业内部管理不够规范,企业董事会、监事会、经理层职责划分不清晰,监事会主席直接参与经营管理,监事会的监督管理流于形式。这些问题如果不引起高度重视,采取切实有力的举措加以解决,势必影响我县国有企业的高速发展和全县高质量发展大局。


  三是抓紧抓实项目投资。当前,要圆满完成各项目标任务,最现实、最快捷、最有效的手段就是抓项目投资。因此,这个时候大家就要想明白当前项目投资应该干什么、到底怎么干、干成什么样,充分发挥国有企业在资金、技术、人才、管理等方面的优势,主动作为、迎难而上,真正实现以项目大……制造、生态保护、乡村振兴等重点领域,谋划储备一批与XX产业升级配套、与XX城市发展路径吻合的项目,比如XX公司即将启动的城市有机更新项目、XX公司的全域乡村振兴项目、XX公司的现代农业产业园项目等都是一些贡献率高、带动性强的项目,必须提早谋划、加快推进,为全县项目投资持续注入“源头活水”。尤其要注重谋划好明年省市县重点项目、央省预算内项目、专项债项目,加强沟通对接、创新项目包装,以项目“进”带动全局“活”,确保明年项目投资实现“开门红”。


  四是着力提升融资能力。2016年以来,县属国有平台公司通过银行项目融资、流贷融资、债券发行等模式全方位推进融资工作,融资到位资金达1177.93亿元,其中:XX公司1120.55亿元、XX公司134.28亿元、XX公司123.1亿元。总体来看,全县国有企业融资情况较为平稳,但面临的一些困境也愈发凸显。长期……、养老、绿色装配式建筑产业园为重点的实业投资,不断提升企业“造血”功能。要降低融资成本,项目融资成本与时间紧密挂钩,时间拖得越久,成本就会越高,高额的利息将如同滚雪球一般越来越大。因此,必须持续加强财融互动,通过对资金的计划管理,不断提升资金的使用效率,在满足实际发展需求的基础上,尽量加快资金周转,不断提高现金流量。要加大存量闲置资产的盘活处置力度,采取多种灵活的经营方式盘活利用,最大限度发挥存量资产绩效,加快促进资金变现,持续壮大企业现金流。


  五是注重抓好自身建设。加强国有企业自身建设,既是引领企业发展壮大、保持强大生命力的客观需求,也是保障县委、县政府各项决策部署在企业落地落实的关键所在。因此,大家要切实加强企业自身建设、不断提高经营管理水平,坚持向管理要质量、要效益、要发展,全方位、全流程加强精细化管理。首先……解经营过程中的潜在隐患。最后,要加强党风廉政建设。大家作为国有企业的领导干部,面对的考验十分复杂,受到的诱惑多种多样,务必做到严于律己、率先垂范,严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度要求,牢固树立底线思维,保持良好的道德操守和职业精神,绝不触碰纪律红线。特别要结合企业实际制定研究讨论的事项清单,厘清党委(党组)和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责,严格执行重大事项报告制度和“三重一大”决策程序,不断提升国有企业重大事项决策的科学化、民主化、法治化水平。

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