B6974在集团职代会暨2023年工作会议上的讲话

　　B6974在集团职代会暨2023年工作会议上的讲话

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　　在集团职代会暨2023年工作会议上的讲话

　　各位代表、各位员工：

　　今天，我们召开集团公司X届X次职代会暨2023年工作会议。因为疫情原因，这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开，大家克服疫情影响，基本都能参加会议。这次会议，主要是总结回顾2022年全年工作，研究分析当前形势，安排部署2023年重点工作。

　　2022年，是党和国家历史上极为重要的一年。今年以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年，我们也经历了前所未有的大考，围绕着熬过去、撑下来、扛得住，聚焦提高内生动力和生存质量，在行业内争取了相对较好的业绩。今天主要讲四个方面的内容，一是2022年总体评价，二是2023年整体定位，三是“三件事”的总体部署，四是需要强调的几个问题。

　　一、2022年总体评价

　　2022年，是历经磨难的一年。今年百年变局叠加世纪疫情，……和低迷的市场形势，集团各个板块包括**运业在内都受到重创，XX本部一段时间内甚至出现了负效劳动，这在历史上也不曾有过。虽然历经了磨难，却给了我们上下同心，众志成城，练好内功，突破成长的机会。长路有险夷，我们一路走来，从来都是在战胜挑战中发展、在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，相信现在我们所经历的种种，都是未来高质量发展的铺垫。

　　2022年，是自省自警的一年。在疫情项下，历经磨难的同时，……我们在“干着算、算着干”精打细算、紧凑有序方面，是否做到吃干榨尽了。所有这些，都需要我们自省自警，深度思考，以对标精神直面短板，以创新热情抵御严寒，以提升公司效益为根本目的。公司没有了效益，也就失去了一切依托。包括，从201X年公司实施高激励以来，当初考虑设计的方案，多多少少有些僵化、缺少优化，好事没有办好、市场化规则没有固化好。我们好多人拿得理所当然，感觉在**就得是高收入，心态上发生了变化。有的从不同地方过来，认为公司就得给我高收入;有的板块自身效益不好时要与集团其他板块看齐，而等自身效益好时又讲行业性质不同。所有这些，都需要我们自省自警，有句话叫“莫问收获，但问耕耘”，我们的现状是什么，我们收入的支撑是什么，我们真正为企业付出了什么，我们如何增强使命感、责任感，把自己对企业的那种情和爱，转化为具体的行动，并通过自身努力，提升企业的整体效益。虽然疫情反复让我们历经磨难，行业“寒冬”给我们带来了挑战，但也是我们苦练内功的机会，是深挖内潜的时机，是提升效率效能效益的机遇。

　　2022年，是自励自信的一年。通过自省自警，我们坚定打铁必须自身硬的信念。……执行上比较到位，这也是得到**肯定认可的最主要的几个方面。正如**有关领导反馈的，从系统对标中，感受到了“全开放、无保留”的**人充满着自信，也体现着对**浓浓的感情。静下心来进行深度思考，我们之所以得到了**及行业的真正认可，是因为我们培养了一支能打硬仗、敢打硬仗、善于把仗打赢的队伍。靠着我们团队，在行业内越来越自信了，能够体验到“奋斗者幸福，成功者自信”。但也时刻鞭策鼓励我们自省自警、自励自信，收心归心、脚踏实地，补短板、挖潜能，不断地深挖深耕，始终保持着奔跑的姿态、奋进的姿态，努力把自己做得更好。

　　2022年，是企业文化践行最好的一年。发展，是一步接着一步的奋斗。二十年不忘初心，共筑**梦;二十年砥砺前行，奋进新征程。我们在不同的发展阶段，持续总结、提炼、践行务实高效的企业文化理念，以企业文化凝聚人心，以企业文化汇聚力量。二十年来，大家自觉以企业文化为指引，形成了我们“XXXXX”的工作作风;“担当作为抓落实、履职笃行干到位”的工作氛围;“身累心不累、身安心也安”的工作状态;“马上就办、马上就干，干就干成、干就干好”“死盯盯死”的工作习惯;以及深入一线、现场观察、数据分析、时间管理的精益准则等。润物无声，风化于成。……、劲足的良好氛围，对树立企业良好形象，增强企业内生动力，激发企业创新活力，推进企业稳健持续发展，发挥了积极而深远的作用。

　　2022年，是战略定位最清晰的一年。今年是全球经济真正进入后疫情时代的第一年……这不适合我们。另外，根据**XX行业发展布局和新旧动能转换，从201X年开始，到2022年年底，包括我们****在内，有X家XX企业，涉及X万吨产能被整合;到202X年年底，还有X家企业，涉及X万吨产能将被转移整合，也就意味着从明年到202X年，XX行业将是大浪淘沙、重新洗牌的关键时期;尤其到202X年，不管国有还是民营将是开始精益大比拼的时候，这三年尤其关键。所以，在同质化竞争下，综合考虑了**自身的核心优势，在充分竞争的市场环境中，通过比较优势去构建自己的核心竞争力。所以，随着进入新的发展阶段，我们战略定位做好了，再往后发展，尤其“十四五”后三年，在发展思路上越来越清晰，在发展空间上更加从容，也更加精准科学，未来集团平台也会发展得更好，大家实现价值创造的机会也会更多。

　　2022年，还是蓄势待发最重要的一年。今年是三年疫情结束之年。今年以来，面对种种挑战考验，我们沉着灵活应对，不断自省自警、自励自信，进一步明确自身定位，应该说我们抗逆周期的能力、应对风险的能力得到了进一步提升，整体熬得还可以，过程中也沉淀积累了很多。所以，今年也是我们内外兼修、蓄势待发的重要一年。……、时间管理”以来，采取了视频回放、流程回溯、案例复盘这些适合我们的工具方法。尤其今年通过深入利用好这些工具方法，我们在现场观察当中真正没有流于形式。我们车间科室级及以上人员围绕着如何应对严峻市场形势，每周撰写管理分享，大家立足各自工作实际，深度思考降本挖潜新的潜力点和突破点，提出了不少能落地、可操作的好建议。我们基层一线员工，通过机电仪及一岗多能培训，随着个人素质能力的提升，大家在机械方面的操检合一、运维一体都上手了，在电气、仪表和自动化等方面，也慢慢开始意识到怎么做了。后续，随着我们不断进行储能蓄能赋能，我们内部这个“势”，逐渐聚起来了。应该说，通过我们各方面的努力，今年相当于为整个“十四五”的后三年积聚势能。

　　回顾今年工作，经过这一年的种种磨难，这一年的自省自警、自励自信，以……过二十年的砥砺前行，实现危中求机、危中转机，稳中求机、稳中转机的过程。这一切的成绩，都是全体**人一道干出来的、奋斗出来的。在此，我代表集团公司向全体员工的默默付出和辛勤努力表示衷心感谢!

　　2023年，是贯彻落实党的二十大精神开局之年，……艰巨任务。这确实是我们“十四五”承上启下决定性的关键一年，也是我们提质增效、脱胎换骨的一年。困难什么时候都有，关键是坚定信心、保持定力，用好机遇、乘势而上，坚持以既定目标为战略指引，守正创新办好自己的事情，坚定坚守、专心专注于我们的产业深耕和管理提升。

　　二、2023年整体定位

　　二十大报告明确坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，……把实业巩固好、坚守好，把产业延伸好、发展好，做到产业深耕。同时，学会做减法，原来一些和主业无关的、自己不熟悉的，视情况该收缩的收缩，将资产盘优盘活，集中资源和精力聚焦到做优做强主业上面，全力保证主业现金流安全。

　　要守住我们主业发展的“根”，离……立足于现有业务和人员，主动应变、创新求变，做好延伸和深耕，保证我们的员工都有活干。另一方面，借鉴服务**和**模式，以及借助**集团和行业内对我们的认可，后续我们怎么在**项下获得更多的机会，并通过管理服务输出，为我们员工发展开辟一条崭新的途径。我们地产置业通过把品牌和管理服务做起来，也能实现管理服务输出这种模式;**运业在行业内上市公司中业绩、品牌各方面都属于前列，更具备这方面的条件，关键是我们怎么能在聚焦主业的基础上做到守正创新。

　　作为公司，最大的牵挂是员工，最大的财富是员工，……、赖以生活。只有这样，企业发展才是良性的，企业生存模式才是高质量的。所以，“十四五”后三年，我们一定要牢牢把握住这个定位。

　　明年我们将真正融入XX家庭，对……营质量等各方面优势也会发挥更明显。可以说，这些年下来，我们本部是相对优势，而**运行以来是绝对优势。这也是我们的生存之本，有生存之本了，我们才能拓展一些产业链的延伸。

　　围绕下一步发展定位，我们大的思路就是立足**，……点打造“XXX”产业配套，构建焦炭、XX、精细化工和氢能开发利用及XX制品深加工延伸，全流程的循环经济生态产业，打造绿色循环园区经济，XX各级党委政府都非常支持。近期，我们也在配合**经济开发区共同编制XX产业发展及示范项目建议书，下一步的产业成长空间很大。

　　我们**这个位置，原来是看**的**，现在看是XX边上的**，区位比较突出。而且这个地方就和原来**初期在X建厂的那个过程一样，现在XX股份慢慢地也都在向外转，但**是按照“XXX”定位，在XX项下搞多元延伸。大家要知道，**是我们永久的本部，是我们产业发展要永远保留的一个地方。前期，我们在产业园建设上，有了一些基础了，后续结合**“XXX”定位，各类优质项目进来了，各种业态做好了，整体发展空间还是很大的。现在，我们**和**相比，短期内暂时达不到**所具备的周边生活、教育、医疗等配套资源的优势，所以一段时间内，我们两边保持正常通勤，在两地设置上都能兼顾好，慢慢形成一个常态。

　　未来，我们两边做好了，就和**一样，整个**发展，就是以XX主业做产业延伸，随着产业的布局，可以做一些社会化的服务。现在整个**系，基本上XX股份向其他基地输出的管理技术人员最多，本身已经实现了管理服务输出，人员都是四面八方、五湖四海了。我们也一样，一方面要积极走出去，另一方面也要适应这种模式，形成动态和常态。就像因为**，我们才能来了**赖以生存，有了赖以生存的平台，才能赖以生活。未来，不管**还是**，具备条件了，我们也可以在轻资产模式项下，开展对外管理诊断咨询和管理服务输出。

　　围绕着XX主业我们不断做延伸、做深耕，由量的积累到质的转变……、享受宜居生活的首选，满足客户美好生活的需要;包括我们**运业，结合新增业务和业务模式创新，如何将人、财、物全面盘优盘活，充分挖掘各方面潜能。

　　所以，无论XX主业还是其他板块，大家不要担心没位置，关键是自己具不具备相应的能力素质，能不能做到胜任岗位，能不能跟上公司和时代的发展步伐。大家依托**这个大平台，在各自的业态下做好资源整合，创新求变地进行延伸。

　　三、坚定不移抓好“三件事”，为实现“两个领先”增强保障

　　整个“十四五”期间，我们就是围绕着精益运营、人力资源变革、……位的就是要明确通过人力资源变革，应该打造什么样的高品质团队。有了高品质团队做保障，后面关键是干什么活，也就是如何扎实推进好精益运营和管运体系建设，进一步激发内驱动力、内生活力和组织能力，不断提升我们的工作效率、企业效益和组织效能。2023年作为集团“十四五”承上启下的一年，也是我们“三支柱”建设真正进入深水区的关键一年。我们还是坚持不懈抓好“三件事”，而且都要聚焦到落地见效上，以XX板块为引领，各板块全面开花，驱动企业高质量发展。

　　(一)将人力资源变革向深水区推进

　　党的二十大精神和党中央关于经济工作的决策部署，……，成为行家里手，形成推动人力资源变革的良好传统。

　　1.借助人员盘点定好位。……包括辅助岗位人员设置上也需要进一步规范。我们人才盘点的目的是要真正搞清楚，管理部门虽然必不可少，但什么职能项下是最合适的，职能项下到底配置什么样的人、多少人是最合适、最经济的。所以，通过全员综合查体式的人才盘点，真正实现全员强身健体，从自身素质、业务水平、工作能力等方面做好全面提升。真正把人力资源整合好，实现人尽其用、人尽其才、人尽其能。

　　2.建立科学的人才评价机制。……，这是最基本的胜任资本。我们在其位就要履其职、尽其责，有胜任的本领，真正能够发挥、施展好才能，能够保证企业良好发展和平稳运行。其次，要顺时应势，随时学会整合资源，包括在沟通交流上，在协同协作上，不能只当评论员，必须学会当一个实操员。只有这样，才不会掉队，而且在不会掉队的基础上，才能有机会、有位置，大家都能有活干。只有企业发展各项工作做好了，行业才会认可。只要被认可了，我们才有机会给别人做一些服务，员工才有更好的平台，更多的机会，这是相辅相成的。所以，借助XX的诊断，包括通过借鉴国有的民营的、国内的国外的、先进的突出的一些经验做法，尽快形成我们**特色的人才评价机制。

　　3.形成动态的人才退出机制。下一步，……，公司虽然坚持“五不承诺”，但是一定要顺应市场规律，进行客观评判。我们承诺不把一个员工推向社会，前提是大家要加强学习，努力提升好自身，把动态的定岗定员和动态的人岗匹配能够真正结合好。我们大力倡导创建和谐**，但和谐不代表一团和气，不是你好我好大家都好，不能占着位子不干事、干不成事。我们既是“双向选择”，也是“双向负责”，该公司做的，公司做到位，但该我们员工做的，必须要自己对自己负责。我们在其位就要履其职、尽其责，有胜任的本领，真正能够发挥、施展好才能，能够保证企业良好发展和平稳运行。所以，我们要为优秀的员工提供更好的发展平台，对于平庸的员工能够激发学习上进的积极性，对于躺平的员工要形成淘汰机制，使整个集团不能有“躺平”的土壤。只有这样，我们的人力资源变革才能够真正到位。包括明年我们**运业，在人力资源变革上，也要和集团保持同步，也得动真的来实的;在推进内部运营提升上，自己也要定好位，并不是每年集团的生产经营计划上定定目标、每年的职代会上表表态，要通过明年的实质性变革，为后续高质量发展积蓄力量。除了人力资源以外，其他方面集团X大平台也要做好对**的指导，全面下沉，明年**以人力资源变革为契机，全面推进内部管理提升。

　　4.增强主动学习提升的意识。现在整个公司，大家干事创业的氛围很好，后续围绕公司的发展定位，重点就是做好我们全员的强身健体和效能落地。每个员工都要结合公司发展和自己定位，必须有所触动、有所觉醒，努力提素能，主动积极补好课、充好电，做到与时俱进地胜任岗位。大家在科学应变、……这些感觉转化为现实，人家真正信服我们、放心我们。只有这样，我们才能在**项下获得更多机会。有了机会，员工才会有更多的平台，我们整个人力资源才能真正盘优盘活。为此，我们要借鉴**的做法，成立**管理团队研修学院，让车间科室级以上人员在知识、能力、工具、方法上补好课，共同推动好动态的定岗定员和动态的人岗匹配。

　　5.着力培育引进新生力量和新鲜力量。随着公司的发展，无论是对内加强管理，还是对外进行合作，对人员团队的要求都会越来越高。所以，通过全员盘点，我们要识别出有哪些能够胜任岗位的优秀人才，培育好新生力量。所谓新生力量，就是对着我们内部整体大的生产运行，从基层不断发现人才、选拔人才，……，收入和贡献要成正比。外聘人员也要端正心态，尽快融入**团队，接受**文化。最终，确保我们**这个大团队，不管是立足内部发展需要，还是对外管理服务输出，还是实现新业态、新板块项下，任何时候都有人可用、有人可派，我们员工都是能胜任的，对各方面业务发展形成有力支撑。

　　6.搭建**特色强约束、高激励模式。通过在薪酬上这几年的摸索，尤其是202X年我们实行了薪酬套改，从今年一整年的运行来看，我们薪酬体系还存在一定问题。主要是个人绩效考核的精细度和精准度还不够，从结果上也没有拉开差距，不利于调动员工积极性。还有在固浮比上，出现理论与实际脱节的现象，我们原定7：……在通道上我们要做好进一步规划设计，把大家的发展通道彻底打通。让大家在做好自身定位下，在自己所处的通道上，都感觉有奔头、有希望、有预期。

　　(二)坚定不移深化精益运营、毫不动摇实现精益智能

　　有了人力资源变革作支撑，有了高品质团队作保障，围绕组织效能提升，要继续深化精益运营、精益智能推进。随着进入后疫情时代，无论企业和个人都应深刻反思，坚持问题导向，要真正回归到效率领先、效能致胜的企业生存发展基准点。原来我们主要关注效率提升多一些，随着我们精益运营和精益智能的深入推进，也要聚焦到效能提升上来，由个人效率向组织效能提升，真正将“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字精益运营标准落地见效。

　　1.要做好效能提升落地年的准确定位……谈起，公司效益更谈不上。所以，通过大力开展视频回放、流程回溯、案例复盘和岗位创新，全员自发的内在驱动力有了，在时限上、在效率上有明显提升，但是在时效上、在效能上还不到位，需要我们用心去填填空、补补课。结合内外形势和我们现状，公司将2023年确定为“效能提升落地年”，就是明年效能提升要真正落地。

　　2.要把不同序列人员聚焦到一线。……服务基层、服务一线。同时，管理人员不仅要到一线岗位上去，更重要的是要切实帮助大家赋能提升、浮现问题、协调资源、解决难题，最终通过一线创造价值。通过深入一线、聚焦一线、服务一线，提升基层一线的综合战斗能力，从而更好地提升工作效率效能，才能更好地为公司创造效益。

　　3.要将数据分析推上一个大的台阶。……线，并在质量上寻求新突破。后续，我们所有的管理分享，都要坚持问题导向，全部数字化，学会数据分析，说真的、来实的，形成一个以事实、靠数据的良好氛围。我们要通过坚定不移深化精益运营、毫不动摇实现精益智能，加大推动数字化转型的力度，助力我们企业更加持续稳健高质量发展。这方面，进入第三个十年发展阶段，各个板块都要做好规划，做到精准定位，尤其XX主业要率先推动好。

　　4.要在降本挖潜、开源节流、……，干出成效。要克服精益运营已经走到头、挖到顶的片面想法，通过进一步深入一线、现场观察，深入做好数据分析，从流程上去找根因，并利用信息化和智能化等进行固化，真正收到实实在在的效果。

　　(三)搭建**特色管理运营体系

　　管运体系是对人力资源变革和精益运营在组织层面上的固化，通过僵化、优化与固化三个阶段，真正提升平台的管服一体职能。前两年，只是我们对管理运营体系的初步建立与“僵化”的过程，后三年是我们通过对整体架构上、经营管理上、组织协同上以及数字管运方面的优化，通过对精益运营与人力资源变革的固化，真正提升组织效能。

　　1.结合“三支柱”建设，推进生产经营计划落地。……指标作为目标值。三是在考核方案上更贴近实际，将固定部分与浮动部分在个人岗位绩效与整体效益的结合上进行完善，体现强约束、高激励，以最好三个月平均值作为考核基数，以最好一个月的运行指标作为高激励的基数，既要目标明确，又要具有挑战性;既关注自己，又做好协同，最终体现企业的整体效益。四是集团八大平台基于新的定位与职能职责梳理，在编制2023年经营计划时，重点围绕核心重点工作，制定经营计划任务目标和重点管理举措。另外，原来编制生产经营计划，还多多少少有些讨价还价，今年有所改变，希望明年必须自动自发，尤其团队一把手要认识到位、落实到位，不能当成是领任务，真正做到自动自发。公司赋予了团队一把手这份责任和信任，作为带头人一定要落实到位。

　　2.深化管服一体，……效的管理运营体系。三是平台要加强自身建设。搭建好集团管理运营平台，形成行之有效的管理运营体系，必须要有胜任的本事和本领，否则我们平台的定位和职能职责再怎么优化完善，最后都是空的。本事是指胜任本职工作的本事;本领是指对下服务要有引导督导、团结带领进行赋能的本领。平台人员不能只是停留在做传达员、信息员、评判员，尤其作为平台部室负责人和分管公司领导，怎么才能做到担当作为抓落实、履职笃行干到位，就要从管理者、领导者的角度，不断增强引领带领、指导督导的能力和本领，怎么把“赋能不添乱、引领不代替、切实不表面、督导不对立”的“四不要求”落到具体工作上，把平台作用和效应充分发挥出来，推动公司战略战术真正落地，提升集团整体运营水平。

　　3.结合信息化赋能，……统一的目标，以集体合力推动目标的达成。三是以信息化、数字化夯实闭环管理。通过数字化业绩管理系统的转化和展示，我们把所有的目标都变成具体的数字化，并且全部可视化。每个单元、每个人对着这个系统，一目了然地清楚自己要干到什么效果、现在干到了什么程度、还有多少的差距，这些全部都用数字体现出来。以后，大家就对着这些数字、数据去做事、去分析、去落实、去展示。这样，我们在跟踪、落实生产经营目标的完成上，就能够更好地实现闭环管理，把我们**特色管运体系真正落地。

　　以上从2022年总体评价、2023年整体定位、坚定不移抓好“三件事”，为实现“两个领先”增强保障三个方面与大家进行了分享交流。

　　关于2022年工作，公司给出的六个方面的评价，也是经过深思熟虑、实事求是的，特别在顺序上把历经磨难放在第一位，是因为这几年受疫情影响，包括地产在内的各行各业都受到不同程度的影响，尤其作为实体经济企业所受到的冲击更大，许多企业亏损破产，许多行业面临重新洗牌。2018年，万科提出“万科的任务是活下来”。2019年，美团提出“2019年是十年内最差的一年，却是未来十年最好的一年”。经过三年疫情，今年8月份，华为做出战略调整，从追求规模到追求利润和现金流。12月27日，国家统计局发布数据显示，2022年1-11月，钢铁行业实现利润总额229.2亿元，同比下降94.5%。今年以来，我们也是既经受了疫情的考验，还经历了国家和**新旧动能转换带来的挑战。在这种情况下，我们能够活下来、撑下来、扛得住，真的十分不容易。从六个方面对2022年工作作出总体评价，目的就是让大家达成共识，在达成共识的基础上，我们怎么客观地认识自己，自省自警、自励自信，能够把我们发展得更好。

　　整个2022年，通过大家的共同努力，公司基本上实现了稳中向好、稳中求进、进中提质。为什么说进中提质，是因为在稳中求进过程中，大家胜任工作的程度，整体工作质量都有了不同程度的提升。

　　一方面在精益运营的推动上，……的情况下，虽然我们的XX板块也有几个月是负效劳动，但整体依靠我们在降本挖潜、开源节流、提质增效方面所作出的不懈努力，我们与业界多数同行相比，做的还是不错的，这是十分不容易的。

　　所以说，2022年是历经磨难的一年，但也是形成积淀的一年，值得总结回顾的东西很多。

　　关于如何做好2023年工作。……，我们必须提升到一定的高度。

　　做好明年的各项工作，一方面要根据公司“十四五”发展定位，大的基调就是“收”和“守”。在现有的基础上把我们的资产盘优盘活，根据实际情况，该收的收、该去的去，要专心专注守住我们的主业。在现有板块下怎么眼睛向内整合资源，形成适合企业发展的业态，在现有业态下，我们应该做到什么标准?为了达到这个标准，我们需要什么样的团队，每个团队需要多少人。这也是明天各板块分享发言的重点。会后大家再做好思考，完善好发言内容。

　　另一方面，我们坚持坚守好**这个永远的本部。……碳高质量发展先进区的**，是我们**永远的本部。必须守护好、经营好。

　　再一方面，全力打造好我们****这个基地。……起点更高，装备配置更加先进，形成的竞争优势也更加明显。另外我们对于**的定位是XX综合配套的绿色低碳高质量发展的产业园区。后续以XX为基础，通过强链、延链、补链，形成我们的绿色低碳产业链条。

　　第四方面，与**共同打造好我们的XX智能制造产业园。随着下一步融入**，为我们打造好XX智能制造产业园提供了强力支持。**在业态上有着成熟完整的产业链条，随着我们融入**，**团队在产业链延伸方面也会看好**这个位置。有**成熟的产业链做依托，我们的产业园在做好延伸方面，一点问题也没有。

　　第五方面，全力打造好我们的地产品牌。……参照XX模式，为本地的地产企业输出管理和服务。

　　总之，2023年我们集团各个平台，从整合资源上，从……干的什么，现在这个活我不愿意干;这是劳务工干的活，我不惜干;我来了后，待遇太低，不能干等的心态。心态不转变，公司即使给你提供了机会，你也干不好。

　　今年在人力资源变革方面，我们就要形成这样一种导向：给优秀的人员提供展示的平台;对平庸的人员先是诫勉，给予一定的时间进行观察，再不行就出局;对于躺平的人员就得直接出局，要真正实现动态的人岗匹配。对人才的评价，必须先从一把手开始，作为一把手，必须好好带队、带好队。除了具备一定的领导才能，个人的格局、视野、心胸，包括学习力都要跟上公司和时代的发展，方方面面都要胜任，必须率先做到人岗匹配。要通过明年一季度对于人力资源的彻底盘点，对于真正躺平的人不再给予机会。

　　说一千道一万，公司平台再好，维护要靠团队;……力，有压力才能尽可能多地掌握生存的技能和本领。

　　除了推动好人力资源变革，做好2023年工作，还要进一步深化精益运营。2022年，在深入一线，通过视频回放、流程回溯、案例复盘开展现场观察、进行总结回顾方面比较到位，但是大家在数据分析、数据应用上还有欠缺。再就是对照全员开展的视频回放，今年探索性地开始做影像，明年XX主业在全员全岗位中推行。把表现比较优秀的员工做成影像教材进行展示，在**历史上留下永久的符号。同时也通过这种方式把我们的岗位标准三字经进一步创新，把我们的视频回放做好提升;同时，为各个岗位发现和选拔优秀的人员。慢慢地，我们不同岗位、不同序列的人员，都能够相应地在胜任本职岗位方面做到提升。在与**对外交流过程中，方方面面也能够形成综合，相互借鉴、取长补短、博采众长，结合**实际为我所用。

　　回顾走过的前X年，明年只有真正实现效能提升落地这个定位，才能在**项下拓展更好的发展空间。这就需要我们必须做到有胜任资本，打铁必须自身硬。平台无限，全靠自身努力，把**作为人生价值真正能够落地实现的平台。希望大家在这个平台上牢记使命，勇于担当，一起协同协作把活干好!

　　四、重点强调几方面问题

　　(一)必须规矩规范，防控好各方面风险。明年是我们*……权，要加强自我管理，谦虚谨慎，艰苦奋斗，在廉洁自律上做好表率、当好榜样，团结带领好团队形成风清气正的干事氛围。

　　(二)必须增强责任心，……及真抓实干，把公司经营好并不断发展壮大。

　　(三)必须讲究实效，……，尽其所能，全力以赴，自觉摒弃“等、靠、要”的依赖思想，抓住问题不放，扭住短板不让，把各项工作一次做对、一次做完、一次做好，保证我们各个板块都能够实现好的效益。

　　(四)必须发扬好传统、……精益、精通精练精干、信心信任信服、效率效能效益“42字”要求，把各项工作做到精准，把所有措施抓出实效，营造好自律自省、担当作为、干事创业的浓厚氛围，就一定能够顺利渡过任何艰难险阻，并且在大浪淘沙的激烈竞争中行稳致远，始终立于不败之地，赢得越来越多的发展机会和空间。

　　风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。……，我们保持清醒一点、理性一点、稳慎一点;在形势不好的时候，不管市场如何变化，先保证自己活下去，未来尤其对于比较规范的企业、对于有内生动力的企业将活得更好、活得更久。所以，我们要坚守好集团“十四五”发展定位，围绕着效能提升落地，狠抓人力资源变革、精益运营、管理运营体系“三件事”不动摇，准确识变、科学应变、主动求变，专心专注干好自己的事，群策群力推动公司发展，持续为**行稳致远筑牢根基。

　　各位代表、各位员工，“十四五”还剩下三年的时间，为实现“两个领先”目标，希望我们全体**人，上下同心同德，以强烈的责任感、使命感、紧迫感，大干X年，奋斗X年，以新气象、新担当、新作为，用实实在在的行动共同把**发展得更好，共同建设维护好**这个家。当下寒冬的气息渐浓，而勃发的春意亦悄然蕴积。回望过往的奋斗路，风雨无阻向前进;眺望前方的奋进路，一个高质量发展的**就在眼前。

　　谢谢大家!

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