C2314 公司竞聘材料

　　吴咲呓 全文2237字 15片

　　XX，1964年10月生，中共党员，全日制本科文化，2008年获研究员级高工职称，现任XX分公司主要临时负责人。1987年毕业以来，先后在省交通科学研究所及XX、XX、XX、XX公司和XX管理处工作，历任XX公司总监办副主任、主任、XX公司工程部部长兼副总工程师、副经理、XX公司总监、经理、XX管理处处长等职务。一级建造师、注册咨询工程师(投资)和监理工程师。享受国务院政府特殊津贴、XX省人民政府特殊津贴专家、省委组织部省人社厅XX特聘专家;中国公路百名优秀工程师、交通部交通运输行业优秀科技人员，主编专著一部，参编地方标准3部，获省部级科技进步奖一等奖三项、二等奖六项、三等奖四项、发表论(译)文30余篇。

　　一、工作业绩

　　参加工作33年以来，一直从事公路项目建设管理工作，具备较强的专业技术、科研与建设管理运营管理经验，解决了许多重大技术难题，为提升XX公路形象和XX南地区人民脱贫减贫作出了贡献。一是主持修建了XX和XX高速公路项目。“XX高速公路两型科技示范工程”是交通运输部第五条、XX省第一条科技示范工程，该项目获中国公路学会科学技术一等奖。其建设理念借助交通运输部“交通科技大讲堂”向全国推介，反响良好。XX项目提前一年通车，助力城步、绥宁两县人民脱贫摘帽。二是提出并实施的公路建设管理措施丰富了高速公路管理理念。........

　　二、任职优势

　　一是理想信念坚定，干事创业有激情。.......

　　二是业务素质较强，管理经验较丰富。.......

　　三是视野比较开阔，开拓意识较强。.......

　　四是廉洁自律，善于发挥团队合力。33年的工作实践，造就了敢于吃苦、乐于奉献的人生态度和坦诚正直、待人诚恳的性格，养成了踏踏实实、清正廉洁的工作作风，具有良好的沟通协调能力，善于以人格魅力感染团队、带领团队、发挥团队的力量完成任务。

　　三、工作思路

　　一是完善分公司管理体制，建立企业现代化治理体系。根据集团公司的安排部署，加强企业管理制度、内控体系、绩效考核、工作流程等制度建设，完善激励考核制度，推进“三项制度”改革、全员绩效管理、企业文化建设，增强团队的凝聚力、向心力和战斗力，向管理要能力、向管理要效益、向科技要效益、向人才要效益，把制度建设好。

　　二是深入挖潜增效，树牢企业思维经营理念。.......

　　三是坚持“以人民为中心”，建设人民满意高速。.......

　　四是结合项目特点，打造运营管理新模块。.......

　　五是加强人才队伍建设，为企业发展注入永续动力。“.......

　　我深知：当前集团公司正处于改革改制攻坚期，需要解决的矛盾和问题很多，只有把工作当成一份责任、一项事业来干，克服“精神懈怠的危险”，永葆干事创业的激情，才能创造无愧于党和人民的时代业绩。

　　这次竞聘，不管结果如何，我都将保持良好心态，恪尽职守，扎实工作，不断进取，为XX高速集团事业发展尽心尽力、尽职尽责。

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