A6745某项目主管近三年述职报告

　　投稿：醉书斋 全文2828字14片

　　某项目主管近三年述职报告

　　尊敬的各位领导：

　　首先感谢集团公司、公司对我多年的培养，给我施展的平台，下面我将近三年的工作情况简要述职如下：

　　我是2004年7月参加工作，先后参与了xxx等项目建设，在集团公司、公司各级领导的培养下，在同事的支持和帮助下，从一名学员逐步成长为一名项目的主管领导。

　　首先，我在思想上始终坚定共产主义信念。在过去的工作中，主动加强对政治理论知识的学习，深入领会马列主义、毛泽东思想、“三个代表”重要思想和科学发展观,积极参与党支部开展的学习实践活动，提高自己的思想认识。同时，注重加强对外界时政的了解，提高自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定立场和信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。特别是在开展的党的群众教育实践活动和三严三实活动中，积极按照要求认真剖析自己的不足，以优秀共产党员的标准鞭策自己，不断提高综合素质和工作能力。

　　2010年5月担任京九铁路电气化改造工程丰城项目部经理，该项目全长180.409km，工程总投资约2亿元，是公司第一次大规模参建铁路既有线改造施工，尤其是该工程点多线长，50多个单位工程分布于近二百公里既有线之上，管理跨度及施工组织难度很大。在接到工程任务后，我带着图纸结合实际现场逐一排查单位工程，发现180公里的管段内主要单位工程集中在前50公里范围内，剩余的130公里只有一座网工区是施工的重点。首先减小管理跨度就解决了长大既有线施工的第一矛盾，我带领班子主要领导和技术人员，利用了5天的时间就打开了施工局面，并使网工区的施工走入正轨，一下就把管理的重心和跨度减少到了50公里。

　　谈到营业线施工，第一想到的就是如何保证既有线的施工安全，火车就在身边奔驰，因此防护工作是重中之重……。

　　按照公司部署，2012年4月九铁路电气化改造工程(南昌局段)三个项目部进行合并，根据组织安排，我由原来的经理岗位转变为主管二次经营的副经理岗位，在新的岗位上，积极转变思想，重新定位自己的工作目标。……。

　　……。

　　通过这几年的工作经验积累，也在不断反省自己存在的问题，主要表现在以下方面：1、缺乏学习的主动性：不能积极的利用业余时间进行理论知识的补充，所以在工作中经常有“书到用时方恨少的感觉”。学习存在实用主义倾向，总是局限在“用什么学什么”，而且学的东西缺乏钻研精神，只是局限在基本够用的目的上学习。2、对外工作缺乏韧劲及冲劲：我的工作性质有一半时间要与各单位各级别的领导汇报沟通解决问题，有时候思想依然存在严重的级别观念，不能正确摆正自己的位置，存在为难情绪，问题沟通几次解决不了，就把问题推卸上交领导，冲劲和韧劲不足。回顾自身，存在的问题确实很多，总结一句就是：自身的素质与自身的工作岗位要求还存在差距。

　　成绩属于过去，作为一名新时代的共产党员必须要不断努力学习，坚定信仰，学习与实践中总结经验，不断进步，继续为党、国家、企业做出最大的贡献，简要述职完毕，不当处请组织及领导批评指正。

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