C2839财务部门经理年度述职述廉报告

　　辽沈公 全文4085字 25片

　　尊敬的公司领导:

　　大家上午好。一年来，在公司党委的坚强领导下，各部门支持下，财务管理部以预算为抓实，加强财务内部控制，完善基层管理工作，发挥职能监督作用，抓实抓细财务工作，圆满完成各项既定指标。现将个人年度述职述廉工作汇报如下：

　　一、加强理论知识学习，提高自身综合素质

　　我自觉坚持把理论学习放在首位，深入全面学习贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，坚持理论联系实际的优良学风，把学习同解决公司改革和发展中出现的新状况新问题、同自身世界观和人生观的改造紧密结合起来，切实增强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的潜力。立足工作实际，结合部门和岗位职责，认真学习财务管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，统一学习新文件，将遇到的问题及难点列举出来，寻求解决途径，不断提升自身业务素质和独立解决各种问题的履职能力，推动工作开展。

　　二、完善财务管理体系，提升职能服务效能

　　1.财务制度与岗位职责的修订完善。随着公司业务的不断发展以及管理要求的逐步提升，财务管理工作面临着新的挑战与机遇。今年，我们着重对财务制度和岗位职责展开了全面的修订完善。一是针对部门职责进行了全面系统重新梳理。深入剖析各业务环节与财务工作的关联，明确各部门在财务流程中所承担的具体职责，确保每一项财务相关事务都能找到对应的责任主体，避免出现职责不清导致的工作推诿现象。二是对岗位职责范文也进行了调整。依据业务发展的新趋势以及财务工作的专业化要求，重新界定了每个岗位在财务工作中的具体任务与权限范围，进一步理顺了部门内岗位职责边界，使得各岗位之间的工作衔接更加顺畅、高效。三是，全方位建立健全了财务管理规章制度。对于那些已显陈旧、无法适应新形势的制度，果断进行更新，使其能够与时俱进，贴合当下业务发展与管理的实际需求;针对部分不适宜当前工作开展的制度条款，认真加以修订，确保制度的科学性与合理性;而对于在实际工作中发现存在缺失的制度环节，则及时进行补充完善，从而构建起一套完整且严密的财务管理制度体系，有力地强化了内控管理，为公司财务工作的规范、有序开展筑牢了坚实的制度根基。2.强化财务检查力度与创新检查方式。今年来，我们加大了财务检查力度，并积极改变传统的会计检查方式，探索出一套更为灵活且有效的检查模式，采取了定期、不定期相结合，常规检查与专项检查相融合的多元化检查方式，切实保障公司财务工作的健康、稳定运行。在定期检查方面，按照既定的时间周期，对财务工作的各个环节进行全面、系统的梳理与核查，确保财务数据的准确性、财务流程的规范性以及财务制度的执行情况。.......

　　三、始终秉持廉洁自律，坚决坚守底线原则

　　始终将廉洁自律奉为行事准则，自觉肩负起“一岗双责”的职责。时刻牢记为人民服务的宗旨，作为一切行动的出发点和落脚点。恪守廉洁从政的行为规范。在面对名利的诱惑与权力的考验时，能够保持正确且清醒的认知，持续不断地强化自我约束意识，对于涉及自身分管领域的工作，主动与部门负责同志进行深入商讨，充分听取各方意见和建议，集思广益，力求做出最为科学合理的决策。.......

　　四、自身及部门存在的问题和不足

　　我清醒地认识到自身存在的突出不足之处，主要集中于以下关键方面：

　　1.综合分析危机的能力距上级要求存在明显差距。在应对各类潜在危机时，在精准洞察危机本质、准确预判发展态势以及制定完备有效的应对策略等方面，对诸多复杂因素全局考虑不够，分析结果不够精准、应对举措不够周全，距离公司要求的应对危机情境时的标准差距较大。

　　2.部门间沟通协作不足。.......

　　3.财务部门深入基层调研工作落实不力。.......

　　4.个人工作作风亟待改进。在处理繁杂工作事务时，存在不够严谨细致、缺乏雷厉风行作风的问题。.......

　　五、今后的改进努力方向

　　在今后的工作进程中，我将持之以恒地强化自身学习，全力掌握做好财务工作所不可或缺的各类知识与专业技能。始终秉持求真务实的工作作风，积极开拓创新发展的工作思路，鼓足干劲、奋发有为，勇于攻坚、善于破难，努力将各项财务工作提升至一个全新的水平，为公司实现高质量发展贡献出自己全部的力量。

　　1.持续加强自身业务学习，提升综合能力

　　系统研习与危机管理相关的专业书籍、学术文献以及行业报告，深入了解各类危机的形成机制、发展规律以及可能产生的影响。主动拓展自身的跨领域知识储备。.......

　　2.加强与其他部门的沟通协调，形成工作合力

　　建立健全沟通机制，牵头与其他部门共同商讨并建立完善、高效的沟通机制，增加与其他部门的沟通频次，注重沟通技巧的运用，提高沟通的有效性。.......

　　3.加强基层调研深度和频率，提高服务效能

　　根据公司分公司和项目的分布情况、业务特点以及财务工作需求，制定基层调研计划。明确调研的时间周期、地点安排、调研对象以及调研内容，将调研计划纳入财务部门的常规工作安排，设定明确的调研任务指标，采用多种调研方式相结合的方法，深入基层开展调研工作。.......

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