B6091 2022年度工作述职述廉报告

　　吴咲呓全文3628字18片

　　2022年度工作述职述廉报告

　　作为西北分公司副总经理，根据领导班子分工及岗位职责，本人在2022年上半年负责XX区域市场经营开发和项目包保工作，下半年根据公司战略调整分管XX区域市场经营开发和项目包保工作。一年来，在集团公司及分公司党政主要领导的坚强领导下，在分公司广大干部职工的大力支持下，本人严格履职尽责、开拓创新、拼搏实干、积极作为。现将有关情况汇报如下，请各位代表评议。

　　一、2022年度个人业务工作开展情况

　　(一)经营工作开展情况

　　1.在公司主要领导的指导下，组织分管区域内各经营开发中心积极学习地方相关政策文件，熟悉相关招投标规则办法，全年联络对接多个项目，严格执行集团公司“七不投、七慎投”原则，筛选有效项目信息，积极开拓经营局面。2022全年牵头组织完成中标新签合同额93153.14万元。

　　(二)包保项目管理情况

　　及时掌握包保项目在运行过程中存在的问题，定期对接建设单位，为包保项目有序运行保驾护航。

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　　二、党风廉政建设及廉洁自律方面

　　(一)贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的路线方针政策情况。一是坚持不懈抓学习，筑牢理想信念根基。坚持个人自学和集体学习相结合，系统学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，积极参加学习研讨活动，增强斗争意识、提高斗争本领，扩大学习覆盖面。二是“强筋壮骨”提素质，增强政治定力。深入贯彻落实党委决策部署，自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。积极参加党史教育、中心组学习等活动，推动理论学习与企业发展实际相结合，切实提高执行力。三是多途径加强学习，保持政治敏锐性。用好线上线下平台，加强最新法规政策学习。通过身体力行，在坚定理想信念、陶冶道德情操、形成风清气正的政治生态等各方面发挥“头雁作用”，以“集中学+自由学”、“经典学+自选学”等形式，提升学习效果。

　　(二)……

　　(三)……

　　(四)……

　　三、依法合规方面

　　作为分管区域内各经开中心的分管领导，在对各经开中心的经营工作管理中，我始终要求依法经营、合规经营、绿色经营，并认真践行。一是组织做好经营投标法规知识学习。为减少招投标领域发生质疑、投诉、纪检方面的问题，提高招投标工作效率。组织分管区域内各经开中心人员加强培训，梳理招投标法规政策，认真组织学习相关文件、区分不同性质和不同项目应采用的投标办法法，切实提高投标依法依规水平。二是严把投标文件审核关。在投标文件审核方面，要求经开中心及参与投标相关人员对投标文件合法合规性严格进行审核，提高投标文件编制质量，大大提高投标文件的合法合规性。三是抓好过程监督。严格招投标风险管控措施，强化全过程监督，提高招投标规范化、透明度。

　　四、意识形态方面

　　我积极找准工作立足点，发挥思想引领、舆论推动、精神激励的重要作用，深入做好意识形态工作。一是持续深化理论学习。

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　　五、存在的主要问题及原因分析

　　在肯定成绩的同时，必须清醒地看到工作中仍然存在一些问题和不足：

　　一是政治理论学习存在缺位问题。政治思想意识不够强，对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定，不能较好的做到与时俱进，政治觉悟、政治敏锐性和洞察力有待提升，透过事物表象把握事物本质的能力不足，发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高。日常用于政治理论学习时间较少，重视程度不够，“工学矛盾”处理得不好。

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　　三攻坚克难水平有待提升。……

　　六、下一步主要工作思路和措施

　　(一)强化理论学习，持续用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，通过宣讲、培训、研讨等多种形式，组织党员和广大职工认真学习，深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想进工作、进生活、进头脑。坚持每日拿出1个小时以上时间学习，不断提升自身政治理论水平。

　　(二)抓实管理运行，……

　　(三)抓实经营重点工作，提升企业竞争力。……

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