B5319试用期述职报告

　　吴咲呓全文3196字15片

　　试用期述职报告

　　一年来，本人在省卫健委建强领导下，在院长的直接领导和分管科室的鼎力支持下，始终坚持理论先行、担当实干、廉洁自律，同分管科室共同奋力推进医疗管理工作取得新成效。按照组织统一安排部署，现将试用期内学习、思想和工作情况作如下述职：

　　一、工作开展情况

　　(一)强化理论学习，做思想上的“先行者”

　　政治坚定来源于理论坚定，一年来，本人始终坚持以理论学习坚定理想信念，提升自我修养，时刻把理论学习抓在手上、放在心上。一是突出重点求实效。坚持理论联系实际，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，系统深入学习十九大、十九届五中全会精神。结合岗位职责，深入学习贯彻习近平总书记关于医药卫生体制改革和全民健康工作重要论述。主动投身党史学习教育活动，从百年党史中坚定理想信念，筑牢初心使命观，校准前进方向。通过理论学习，进一步坚定全心全意为医疗事业奋斗，为群众健康竭诚奉献的干事成事观念。不断加强学思践悟，凝聚政治定力，在思想上、行动上进一步同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是对标职责提素能。打铁仍需自身硬，组织将我放在了副院长岗位，本人深知自身既要能力过硬，又要本领高强才能助推全院工作行稳致远。本人始终注重磨砺成事本领，发扬斗争精神，善于抓住制约医疗事业发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，不断破解医院实际工作中遇到的问题。三是永葆忠诚显本色。对党忠诚是共产党人的政治本色，本人始终与院党委班子成员一道，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决贯彻落实省卫健委工作决策部署，干净做事、老实做人，矢志推动上级决策部署落地执行。

　　(二)注重担当作为，做业务上的“实干家”。

　　责任担当是领导干部必备素质。一年来，本人始终坚持履职尽责，推动分管领域工作落实落细取得新成效。

　　建制度强体系促规范。……

　　抓管理强保障出实招。一是优化后勤保障。在防疫物资购置工作中亲力亲为，加强协调联系主动上门购置，保证物资供应，为全院疫情防控工作夯实基础。二是提升就医环境。强化全院保洁员院感知识培训，发挥考核杠杆效应高质高效开展院域内清消，提升全院医疗及患者就医环境。三是抓实前瞻防控。坚持先行一步强防控，扎实推进职工测温、来访人员测温登记、职工通道管理、快递物品管理各项措施。提升病区封闭、来访人员管理，对来访人员按照要求进行身份信息登记，扫码测温工作标准，促“人防”“技防”高质量开展，实现全院职工患者零感染。四是紧盯安全生产。亲自部署“安全生产专项整治三年行动”，安全生产、消防安全‘五宣’‘五进’工作，组织开展消防安全培训两次，特殊岗位消防演练及技能培训三次。严格落实“日巡查、周抽查、月检查”工作制度，以身作则推进安全生产平急结合、严在平时、管在日常理念落地执行，实现全院消防安全“四个能力”建设水平再提升。

　　抓队伍强管理提质量。……

　　(三)紧绷纪律红线，做规矩上的“明白人”

　　人不率则不从，身不先则不信。一年来，本人始终坚持时刻紧绷纪律红线，始终做到遵规守纪不逾矩，一以贯之落实党风廉政建和作风建设各项要求。一是强党性塑党魂。持之以恒推进作风建设“永远在路上”，始终保持高度的政治清醒和高度自觉，时刻关心党中央和上级党组织在强调什么、关心什么、禁止什么，常态化开展自警自省，坚持于小事着手、从细微处抓起，深刻汲取腐败案例惨痛教训，时刻保持廉洁自律，凝实党性修养。二是“一岗双责”强执行。坚持把位置摆进去、把职责融进去，促党风廉政建设和反腐败工作同业务工作深度融合，在分管的财务、总务工作中，坚持公道正派、公平公正，严格前置审批，牢固树立“一心一意为事业、全心全意谋发展”理念。

　　二、存在不足

　　一是理论学习的深度不够。……

　　二是创新拓展离时代要求还有差距。……

　　三、下步打算

　　一是抓实理论学习，在学懂弄通上下功夫。……

　　二是弘扬创新精神，奋力开新局办实事。本人将科学判断形势，对待分管工作、手头业务认真研究、深入思考，在做深做透调研的基础上把握特点规律，提出创新开展的思路办法，不拘泥于过去的思路和模式，不为条条框框所束缚，真正让创新成为推动全院发展的不竭动力。

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