B1733集团公司综合部部长述职报告

　　乐乐全文1980字10片

　　集团公司综合部部长述职报告

　　综合管理部作为集团公司董事会监事会经营管理层综合办事机构，主要负责公司行政后勤保障法务工作，以部门协调外部联络工作。现我将一年来履职情况汇报如下：

　　一、履职担当情况

　　X月担任党群工作部部长，X月开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员，我履职情况主要从“怎么看”“怎么干”两方面进行汇报。

　　第一部分弄清楚“怎么看”?“怎么看”?就是找准职责定位，明确目标要求，理清工作思路。“一看”工作职责，找准定位。党群工作部作为集团公司党委下属综合办事部门，把握“总揽全局”“服务中心”两条主线，配合公司党委发挥两个核心作用，抓好党员管理全员培训作风建设党风廉政建设企业文化建设是主责主业，完成好管委会领导公司领导安排临时性紧急性任务是工作重心。“二看”工作目标，理清思路。党群部、综合部既是管理部门，也是服务部门，要发挥好“参谋助手协调能手督促抓手服务好手”职能作用，必须统筹兼顾。一是以制度建设为基础，印发车辆管理印章管理等X项行政管理制度，细化日常管理。二是以团队建设为支点，帮助部门员工制定成长计划，根据员工专长合理安排分工，坚持每天8:20召开班前会，掌握员工情绪状态，以工作量考核激发团队最大效能。三是以支部标准化建设为目标，规范开展“三会一课”主题党日，X项党建基础资料整理做到分门别类;把好党员发展政治关口，发展党员X名，确定入党积极分子X名，X名党员按时足额缴纳了党费;开展“党员示范岗”创建活动，党员模范作用显著。“三看”工作要求，认清差距。党群部、综合部负责人，要具备综合管理活动组织文字公文处理等业务知识，同时还要有良好职业素养扎实工作作风较强工作执行力，必须强化理论学习，把政治理论学习作为锤炼党性提高觉悟坚定信念根本手段，把专业技能学习作为积累知识丰富阅历提高能力有效途径，提升履职能力，做到人岗适配。

　　第二部分解决好“怎么干”?“怎么干”?就是转变工作作风，突出工作成效，筑牢廉洁防线。一把常规性工作干实干细。 ……

　　二、存在不足和下步打算

　　一年来，工作中虽然取得了一些成绩，但对照公司领导要求，还存在诸多不足，表现在工作思路不开阔方法不灵活创新意识不强等。在今后工作中，我将坚持“为领导分忧，为员工服务”工作原则，参谋到位，但不“越位”;协调到位，但不“拍板”;服务到位，但不干预领导工作。一是强化规范意识。把各项工作各个环节，用科学合理机制制度加以规范，以制度保证各项工作规范开展。二是强化责任意识。明确部门员工工作职责，以高度负责态度，高标准严要求创造性地处理好每一件事情。三是强化形象意识。用一流工作态度工作作风塑造对外形象，形成健康向上宽松和谐工作环境。

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