Z128公司综合管理部部长述职报告

　　观自在全文2114字11片

　　各位领导：

　　我是综合管理部部长X。综合管理部作为集团公司董事会、监事会与经营管理层的综合办事机构，主想负责公司的行政、后勤保障与法务工作，以及部门协调与外部联络工作。按照会议部署，现我将一年来的履职情况汇报如下：

　　一、履职担当情况

　　X年X月份我竞聘为集团公司党群工作部部长，X年X月份开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员，我的履职情况主想从“怎么看”“怎么干”两方面进行汇报。

　　第一部分：弄清楚“怎么看”

　　“怎么看”?就是找准责任定位，明确目标想求，理清工作思路。

　　“一看”工作责任，找准定位。……

　　“二看”工作目标，理清思路。党群部与综合部，既是管理部门，也是服务部门，想发挥好“参谋助手、协调能手、督促抓手、服务好手”的职能作用，必须统筹兼顾。一是以制度建设为基础，印发车辆管理、印章管理等X项行政管理制度，细化日常管理。二是以团队建设为支点，帮助部门员工制定成长规划，按照员工专长合理部署分工，坚强每天8:20召开班前会，了解员工情绪及状态，以工作量考核激发团队的最大效能。三是以支部准绳化建设为目标，规范开展“三会一课”与主题党日，X项党的建设基础资料整治做到分门别类;把好党员发展政治关口，发展党员X名，确定入党积极分子X名，X名党员按时足额缴纳了党费;开展“党员示范岗”创立活动，党员表率示范作用显著。

　　“三看”工作想求，认清差距……

　　第二部分：解决好“怎么干”

　　“怎么干”?就是改变工作作风，突出工作成效，筑牢廉洁防线。

　　(一)把常规性工作干实、干细。6&……

　　(二)把着重性工作干出成效、干出亮点。……

　　(三)干工作想“硬气”。“硬气”首先想有“底气”，有扎实的专业基础，有强硬的工作作风，有负责的工作态度，干工作才能有底气。作为党群部长、综合部长，对一切不受制度约束、不按流程办事的行为，敢指、敢说;作为支部书记，对一些不讲政治、不守规矩的支部党员，敢抓、敢管。配合纪委与监事会开展廉政回访，组织X名关键岗位人员建立廉政风险点及防控措施，抓好招投标、物资采购等关键环节监管，筑牢党员干部廉洁自律防线。我本人在品行、作风、廉洁方面经得住考验。

　　二、存在的不足

　　一年来，工作中虽然取得了一些成绩，但对照公司与领导的想求，还存在诸多不足，表如今工作思路不开阔、方法不灵活、创新意识不强等。

　　在今后的工作中，我将坚强“为领导分忧，为员工服务”的工作原则，参谋到位，但不“越位”;协调到位，但不“拍板”;服务到位，但不干预领导工作。一是加强规范意识。把各种工作、各次环节，用科学、合理的机制与制度加以规范，以制度确保各种工作规范开展。二是加强强化责任感。明确部门员工工作责任，以高度负责的态度，高准绳、严想求、创立性地处理好每一件事情。三是加强形象意识。用一流的工作态度与工作作风、塑造对外形象，形成健康向上、宽松与谐的工作环境。

　　我的汇报完毕，请领导批评引领。

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