A5833 公司领导班子2020年度生活会对照检查材料

　　投稿：小林 全文4086字20片

　　**公司领导班子2020年度民主生活会对照

　　检查材料

　　**公司党委书记、总经理 ***

　　按照**集团和公司党委统一部署，我代表**公司领导班子对照党章和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等党内有关规定要求，通过群众提、互相谈、自己找等多种形式，结合思想和工作实际，深入剖析了领导班子在“六个方面”存在的问题，并就存在的问题及整改方向措施等情况剖析如下：

　　一、学习情况

　　1.以提升班子成员党性意识为中心，强化政治理论学习。全年组织开展党委中心组学习*次，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为贯穿中心组学习重点，强化班子成员“四个意识”(政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识);开展党风廉政教育和《条例》、《准则》专题学习*次，扎实开展“两学一做”主题活动，制定发布“两学一做”学习教育方案，班子成员带头以普通党员身份参与项目党支部专题组织生活会，带头践行“四个服从”(党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会)，主动对标习近平总书记党建思想，努力把准政治方向。

　　2.以锤炼班子成员党性觉悟为中心，广泛开展实践活动……

　　二、存在的问题

　　对照《准则》和《条例》规定和要求，**公司班子成员还存在如下突出问题：

　　1.在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面：……

　　3.在对党忠诚老实、对党组织讲实话、讲真话方面：主要体现在个体自觉性要加强：一方面是班子成员在带头落实重大问题请示报告制度的自觉性需加强;另一方面是未将领导班子双重组织生活制度严格执行到位，个别班子成员忙于工作或出差，未能以普通党员身份全程参与支委会、党小组会、主题党日等活动，导致对党的新理论、新思路缺乏及时了解，对个别党员干部的不当言论“听而不闻”。

　　4.在担当负责，攻坚克难方面：一是关心员工不够多。**公司目前有42个项目，除了武汉区域，在鄂州、荆州、恩施、成都均有项目，面对较大的地域跨度，年轻的**公司在管理及资源保障体系上跟进地还不够快，对部分外区偏远项目和基层员工仍顾之不及。对于基层员工代表呼吁的异地就医、职业发展等问题解决得少。二是品质发展有待突破。去年**公司圆满完成全年各项任务指标，形成了深耕大光谷、开拓文教卫的阶段性胜利，部分同志攻坚克难的干劲和打拼市场的激情开始有所消退。面对2018年公司对**公司提出的“争当细分市场开拓培育的先行者、争当新时代高品质发展的先行者、争当专业板块孵化培育的先行者”目标，在提升高端营销、强化资源整合、突出综合创效等方面，都需要**公司领导班子打开思路，克难攻坚，带头突破。

　　5.在纠正“四风”方面……

　　6.在执行廉洁自律准则方面：一是廉政职责落实深度不够，**公司党委与领导班子签订的责任状内党建责任条款过于笼统，结合自身业务工作不够，压力传导强度不足;二是对家教家风的有效延伸不够，在落实“一岗双责“上更多地强调管好自身而忽略家属子女和身边工作人员。

　　三、产生问题原因分析

　　1.理想信念有偏差。经过“两学一做”专题教育和党的十九大精神学习，班子成员理论水平普遍有提高，但是同新形势新要求还存在一定差距，尤其是对党在新的历史条件下面临的“四大考验”和“四大危险”缺乏高度的警惕，导致思想信念在对抗形形色色不健康思想的长期斗争中存在偏差。

　　2.党性修养有欠缺。……

　　4.纪律规矩未把严。纪律的标杆树得不高，满足于不违规、不触线、不出事，防微杜渐不够。部分班子成员尚未真正形成良好的自觉意识，对于严守党的政治纪律和政治规矩的认识还不够深刻。同时，**公司内部监督体系和执行力度也有待加强。

　　四、整改方向措施

　　1.扎实理论学习，增强党性修为。一是深化政治理论学习。增强学习自觉性，特别是党的十九大以来，要坚持把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，在学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想上先学一步、学深一层，把理论学习当做一种境界、一种理念和一种生活方式，融入企业愿景、化入个人追求;二是改进学习方式。通过读原著、学原文、悟原理，原汁原味学习政治理论，切实增强政治敏锐性和鉴别力，以理论上的清醒，促进政治上的坚定。严肃学习过程管理，努力带头学出觉悟、学出信仰、学出担当，推动所分管部门、领域或所在地区扎实开展学习宣传贯彻活动，努力在学懂弄通做实上下真功夫、实功夫。三是学以致用，提高学习安排的预见性和前瞻性。从做好本职工作，履行岗位职责，推动企业转型发展的现实需要出发，紧紧围绕EPC总承包管理、项目群管理、细分市场开拓等新业务领域做好专业知识学习和储备。

　　2.提升主体意识，强化责任导向。……

　　3.坚定理想信念，树牢宗旨意识。……

　　4.加大创新探索，助力争先发展。一是大胆探索创新。面对严峻复杂的外部环境，**公司领导班子要适应好新常态的趋势性特征，加快结构调整力度，加强运行模式探索，在做强做大土建业务的同时，加大装饰业务的储备和市场开拓，为企业转型发展把准方向，筑牢知识能力支撑。二是改进内控管理。要抓严品质管理，在项目精细化管理方面拿出务实有效的办法和举措;要抓实资源管理，培育合格资源伙伴，更加注重创新人才和转型人才的储备和培养;要抓紧执行能力建设。对各项报告及相关会议议定事项跟踪督办，必要时纪委介入，根据完成情况，在过程考核中予以相应分数扣减，切实提升执行力和战斗力。

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