B8279在创新求变中提升领导力

　　吴咲呓全文2199字10片

　　在创新求变中提升领导力

　　近期，我有幸参加了《领导力理论与实践》的课程学习，这既是自己工作学习生涯的一次机遇，也是一次全方位感受XX大学浓厚的学术氛围、治学精神和文化底蕴的良机，更是提高自身综合素质和提升领导力的难得机会。对于国有企业领导干部而言，我认为提升领导力的关键在于创新求变。

　　一是变“文化”为“品质”……培养真、善、美的核心价值取向，以核心价值取向来构建自己的处事准则，规范自己的言行举止。

　　二是变“随学”为“取精”，科学选书读书。……将从思想深处更加重视学习，在日常工作和生活中更加努力地学习，真正将学习变为一种人生乐趣、当成一种生活方式、成为一名终身学习者。要注重知识的广度，除了读与本职工作有关的专业书，还要读文学书，以情执政;读历史书，知前车之鉴;读哲学书，锻炼理性思维;读宗教书，找准和谐之源。此外，还要坚持向领导学经验、向同行学方法、向实践学本领，时刻不忘为自身“充电”，不断创新思维理念，切实提升驾驭全局和应对复杂局面的能力，加快推动企业高质量发展迈上新台阶。

　　三是变“加压”为“减负”，保持健康心态。当……不让老实员工吃哑巴亏。相对而言，尊重下属是最容易被忽略的：一些领导者在尊重上级、同级方面很用心、很到位，却未能把尊重下属摆到应有的地位。领导者要善于在组织内部创造公平的环境，包括分配公平、程序公平、互动公平以及信息公平等，让下属在组织内部感受到相对公平。要将持续深化国企劳动、人事、分配制度改革(三项制度改革)作为提升企业活力、效率的关键环节，全面激活人力资源这个核心要素，充分调动“人”的积极性，让想干事、能干事的人劲头更足。

　　四是变“弄权”为“慎权”，提升领导魅力。……系争取支持，又能对下放手放权，支持干事;既能知人善任、任人唯贤，把每一个人放在最合适的岗位上，又能使其协调配合发挥优势。要把方向抓重点，领导力就是影响力、带动力，领导干部并不一定要事必躬亲、事无巨细，每项工作都要具体插手干预，这样反而不利于调动下属工作积极性。当然领导放权不等于当甩手掌柜、开会带秘书、遇事问下属，而要重决策、重督促、重落实。此外，领导干部还应对自己严格要求，以身作则、率先示范，并对下属严格管理，尤其是手握审批权限的中层干部。

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