A3489 改革完善重大事项决策机制推动“两个一以贯之”落实落地

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　　改革完善重大事项决策机制推动“两个一以贯之”落实落地

　　中国宝武自2016年12月重组以来，认真贯彻习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论述，改革完善重大事项决策机制，推动加强党的领导和完善公司治理相统一，提升公司治理水平，促进企业经营业绩连创历史新高。

　　一、把握功能定位，理清权责边界。权责清晰是公司治理的内在要求。为科学划分治理主体权责边界，坚持“三条原则”。一是职权与功能定位相匹配。准确把握党委发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用的功能定位，合理界定各方职权，做到一件事由一个治理主体最终决策，体现决策拍板的唯一性。二是权利与责任相对等。坚持有权必有责，授权不转责;有责必落实，失责必追究。三是决策质量与效率相统一。既要实行科学决策、民主决策、依法决策，提高决策质量，又要抓大放小、合理授权、优化程序，提高决策效率。据此，用穷举法梳理出党建、干部、战略、改革等11个方面118个决策事项。再按照是否涉及方向全局、是否需要重点把控、是否存在重大风险等因素逐一研判，筛选出81个重大决策事项，其他37项主要由经理层直接决策。81个重大决策事项中，涉及落实党和国家重大专项任务、党的建设和干部任免等方面的34项由党委直接决定;其他47项经党委前置研究讨论后，由董事会决策或经理层按授权决策，保证该上党委会的必上，不该上的就不上。

　　二、落实前置程序，强化党委把关。……。

　　三、健全制度机制，强化协同运行。构建“1+3”制度机制体系，确保治理主体运行顺畅、无缝衔接。完善一套制度。……

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