C1010中层干部研讨发言

　　长公 全文2635字 20片

　　中层干部是单位内部承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，既是推进工作的贯彻落实者，也是日常工作的组织管理者，充当着领导干部和工作人员的双重身份。在......中层干部作为一个科室的负责人，是战斗力强弱的关键，“一头狮子率领的一群绵羊能打败一头绵羊所率领的一群狮子”，作为中层干部要学会知人善用，充分发挥所有干部的优势特点，把合适的人用到合适的岗位上。

　　由于年龄、经历、分管工作及处事方式不同，看问题的角度各有偏差等原因，每个人都有自己的长处和短处，......、讲原则;小事面前讲谅解、讲风格，求大同存小异，让每一位同志都能实现自己的人生价值。

　　近年来，随着一般干部中逐渐出现少部分“躺平式”干部、“刺头式”干部，如何管好用好纠正好这少部分干部成为了中层干部的重点难点。......

　　还有一部分干部是“刺头式”干部，他们有的在讨论问题时，站出来抬杠辩理;在安排工作时，推三阻四、说三道四;在工作完成后经常给人找刺挑毛病等，他们就像是“仙人球”，浑身是刺，管理使用上往往让人束手无策、无从下手，特别是对于中层干部而言，不好管、管不住刺头干部现象更严重，......

　　除了“躺平式”干部、“刺头式”干部之外，我们干部队伍中还有许多老老实实、勤勤恳恳工作的“老黄牛”式干部，他们思想务实、尊重规律，把“老老实实做人、踏踏实实做事”作为人生信条。在基层一线，各个普通平凡岗位上，无数个“......

　　深究“老黄牛”减少，“老慌牛”变多的原因，一是因为选人用人导向变化。个别地方对干部任职年龄层层加码，出现“干部年轻化”和“干部专业化”演变的趋势，“老黄牛”干部年龄相对偏大不占优势，再加上受到学历和专业的限制，晋升空间非常有限，情绪难免受到较大影响，于是出现了“年龄恐慌”“升职恐慌”等负面心态。二是因为结果导向不突出。多劳多得、绩效高低考核等只在企业流行，“老黄牛”式干部虽然端着“铁饭碗”、吃着“大锅饭”，但是部分机关呈现出......

　　为了不让“老黄牛”变成“老慌牛”，中层干部必须进一步完善激励约束机制，树立凭实干实绩选用干部的鲜明导向，及时兑现奖惩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。要健全选人机制。全方位、多角度识别干部，本着“公天下”之心，从有利于干部队伍建设，有利于经济社会发展角度，扩展视野“广角”，聚焦埋头实干的“老黄牛”，......

　　总之，作为中层干部，要以人为本，学会运用现代领导艺术，加强沟通与协调，善于激励，最大限度地调动每个工作人员的积极性，引导大家心往一处想、劲往一处使，增强科室的向心力、凝聚力、创造力，以保证本部门高效、协调、有序工作。

以上为免费阅读内容，如需阅读全文，请先登陆