C720 党委书记、董事长在集团职代会上的讲话

　　辽沈公 全文12865字 50片

　　各位代表、同志们：

　　X集团五届一次、X铜业二届一次职工代表大会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程。会议期间，代表们以对企业、对职工高度负责的精神，认真讨论审议，并一致通过了工作报告。这是一次凝心聚力，求新求实的大会，也是一次鼓舞斗志、催人奋进的大会。这次大会对于把握形势、统一思想，凝心聚力，坚定信心，高质量完成年度目标任务，必将起到积极的推动作用。上午的工作报告深入落实了公司党代会精神，充分结合了公司的最新战略意图，“53531”工作重点很好地回答了2024年的工作思路与奋斗目标，公司上下要深刻领会、准确把握、有力推进，确保各项任务落实落地。

　　激情与喜悦相拥，耕耘与收获同在。过去的2023年，是企业顽强拼搏、勇攀高峰的一年，是满载荣誉、跨越发展的一年。一年来，我们高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻落实党的XX大精神，以“123456”总体战略布局的确定性，应对外部环境纷繁复杂的不确定性，始终瞄准高端化、绿色化、智能化发展方向，扛牢省委赋予“打造有色金属行业一流标杆企业，引领推动山西省铜产业高质量发展”重大使命，勇担“铜基新材料高端前沿领域关键核心技术攻关”时代重任，调发展方向之舵、推管理变革之道、......

　　回望奋斗历程，我们不仅全面完成了年度主要目标任务，而且在我国铜工业发展、我省产业转型中展现了中条担当和中条作为。......

　　各位代表，同志们：2024年，是中华人民共和国成立75周年，是全面贯彻落实党的XX大精神的关键之年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是公司上下深入贯彻落实新战略的开局之年，基于“大势”“走向”“使命”的分析，从经济社会发展大局来看，破解发展难题增强发展动力，科技创新的重要性将越来越大;从事业发展全局来看，加快形成新质生产力，高质量高水平发展的要求将越来越高;从企业使命任务来看，提高核心竞争力和增强核心功能，链主企业的责任将越来越重;从公司战略布局来看，......

　　鉴于党代会报告、党委工作会报告、职代会报告均对企业各项工作安排的非常详细具体，针对2024年工作，我从战略和全局的高度强调“六个坚持”“六个突破”。这“六个坚持”“六个突破”是对“53531”核心要素的延展和补充，是做好当前工作的总基调和方法论，广大干部职工要自觉应用“六个坚持”“六个突破”来武装头脑和指导实践，推动各项工作提质增效、出新添彩。

　　一、必须坚持以服务大局为发展导向，着力增强企业核心功能，在提升发展格次上实现新突破

　　习近平总书记指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大”。......

　　我们要深刻理解和把握核心功能特征与作用。新一轮的国企改革具有鲜明的时代特征，从改革任务来看主要是两大类，一个是体制机制改革任务，另一个是功能性改革任务。前者主要是巩固国企改革三年行动所取得的成果，重点解决“从有形到有神”的问题，推动企业真正按市场化机制来运营;后者则聚焦新时代新征程赋予国有企业的使命责任，推动企业不断增强核心功能、提高核心竞争力。核心功能：一是突出战略性长远性，国有经济在党和国家事业发展中的重要地位不动摇，......

　　我们要深刻认知和挖掘X所具备的核心功能。X集团在华北地区只此一家，是我国铜工业发展的孕育地、实践地、技术策源地，也是我国七大产铜基地之一，华北地区最大的铜联合企业，一个企业就代表了山西省的一个行业，优势突出、地位特殊、作用重大、责任重大，一举一动都时刻影响着我国铜工业的发展走势和进程。关于我们企业的核心功能是什么?我在党代会报告中已经表述的很清楚，就当前发展阶段而言，就是“一种能力、两个使命、三大牵引”，这是其他企业无法替代的。......

　　我们要持续巩固和增强企业核心功能。增强核心功能就需要在其基本特征彰显得更鲜明、应有作用发挥更充分等方面持续发力。党代会报告中强调，“要深入实施业务优化战略，明确企业自身功能定位，以国家经济战略方向、企业自身优势及未来产业发展需要为导向，做加减法，优化主业发展方向与布局，推动资源要素向采矿、冶炼、铜深加工等主业领域、主业高端领域及新兴产业领域集中，做到有进有退、有盘活有处置、有所为有所不为，心无旁骛做强主业”。......

　　二、必须坚持以厚植优势为关键举措，增创企业核心竞争力，在扩展发展质效上实现新突破

　　提高企业核心竞争力，既是企业自身发展的诉求，也是推动企业做强做优做大的内在要求。X有着68年来与国家发展同呼吸共命运、与有色工业同步伐共奋进的光辉历程，虽然当下处在了跟跑阶段，暂时失去了曾经领跑的能力和条件，但我们在采选冶等熟悉且擅长的领域，拥有着自己的“精专尖”“独门绝技”和“关键要素”，......

　　我们要把技术优势持续转化为发展优势，一方面，要广泛应用先进制造技术、积极采用先进制造模式，着力构建具有竞争力影响力的现代化产业链条。另一方面，要博采众长，汲取精华，补齐自身短板，发挥好手中优势，做好技术的储备、管理、创新等系列工作，力争归拢、总结、创造出更多“中条亮点”“中条技术”“中条经验”“中条模式”，......

　　我们要把人才优势持续转化为发展优势，要以采矿、冶炼、铜基新材料产业平台、研发创新平台、市场开发平台、资本运作平台等延揽人才、吸引人才、培育人才，快速锻造一支初具规模、素质优良、结构不断优化、作用日益突出的人才队伍，加快形成具有吸引力和国际竞争力的人才制度体系，......

　　我们要把品牌文化优势持续转化为发展优势，深度挖掘X绵延千年的矿冶遗存和X集团深厚的文化积淀，把准新的战略定位，丰富品牌文化内涵，对内培育深厚的企业文化体系，对外构建完善的品牌传播体系，内塑流程、健全体系，外树形象、多元沟通，不断提升文化感召力，提高品牌影响力，......

　　三、必须坚持以自立自强为振兴之基，加快形成新质生产力，在增强发展本领上实现新突破

　　概括地说，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。高质量发展需要新的生产力理论来指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力。我们要加快学习、深刻理解新质生产力理论，用理论指导新的发展实践。

　　我们要深入实施创新成果倍增计划，为发展新质生产力提供强大支撑。科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。2月27日，国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会上，国务院国资委表示，要宽容创新失败，激励国企放开手脚搞创新。我们要加速完善全链条全过程全要素的创新生态，......

　　我们要构建现代化产业体系，为发展新质生产力提供产业基础。概括来讲，我们要推动“三化”深度发展，“四链”深化融合，为发展新质生产力增添底色亮色。一是要培育高端发展业态，厚植高端发展能力，提升高端发展水平，在战略、技术、价值、产业层面，加快完成行业颠覆频繁背景下的自我进化、自我提升，推进企业从传统要素主导发展向创新要素主导发展转变，确保企业进一步突破传统且相对低端的发展路径。二是要深刻理解绿色发展的时代价值，始终贯穿绿色发展理念、积极开展绿色发展行动、认真落实绿色发展标准、努力实现绿色低碳发展，以绿色发展的标准和绿色发展的形象，全面推进美丽中条建设。三是要加快优化、升级、更新、完善数智化发展的战略驱动、......

　　我们要全面深化体制机制改革，建立与生产力发展要求相适应生产关系。发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。要深入推进分类改革，持续优化“按市场机制运营、按市场规律办事”的制度机制，建立形成科学规范、开放包容的人才发展体系，形成更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，继续深化经理层成员任期制和契约化管理，完善领导干部能上能下的配套措施和办法，不断增强企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。......

　　四、必须坚持以“3356”为目标路径，不断强化战略认知，在增强发展信心上实现新突破

　　沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。只有自身强大，才有辐射力、影响力、引领力、带动力。集中力量做好自己的事情，是我们战胜各种风险挑战的关键。中条的发展已经站在新的历史起点上，只有努力在发展质效上拔得头筹、快人一步、棋高一着，才能不断实现发展新突破，不负伟大时代，不负中条这座壮美铜城。

　　我们要强化战略认知、增强战略定力。“123456”总体战略布局、“3356”工作体系蕴含着极具开创性、前瞻性、洞察力的发展理念、发展思路和发展论断，将引领企业实现重大变革，具有全局意义和时代价值。从新战略中我们可以看到，我们将专业化布局：盘活存量资产、清理低效业务，聚焦主责主业，强化功能定位;推进传统产业高端化、绿色化、智能化转型升级;以科技创新为基，布局培育前瞻性战略性新兴产业。我们将市场化改革：优化完善市场化管控运营机制;构建现代企业制度下的新型责任制;深化推进“三能”机制......

　　我们要谋定而后动、厚积而薄发。我们要把握好发展规律和趋势，一切从“国之大者”“省之大计”出发，一切从实际出发，一切从治企兴企的规律出发，一切从企业面临的新形势新任务出发，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步行，努力做出经得起实践检验、历史检验的实绩。也因此，各级组织、广大干部职工必须坚持锚定“123456”总体战略布局和“3356”工作体系不动摇，深刻认识和领会新战略的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，抓住实施新战略的窗口期，......

　　我们要积微成著，久久为功。古人云：“夫尽小者大，积微成著”。意思是说，微小的事物经过长期积累就会变得显著。积微成著，离不开坚定的恒心和顽强的毅力。我在网上看过这样一组数学课题讨论，“1的365次方等于1，1.01的365次方约等于37.8，可以看到，即便是我们每天进步0.01，一年下来也会收获37.8倍的回报”。大家可以看到，从“0.01”到“37.8倍”，裂变的背后蕴含着日积月累的力量。从一点一滴做起，把小事当大事干，日积月累，久久为功，这种朴素的方法论，......

　　五、必须坚持以苦练内功为根本动力，问题导向守正创新，在破解发展瓶颈上实现新突破

　　古人云：“成其身而天下成，治其身而天下治。”《左传》讲：“禹汤罪己，其兴也勃焉;桀纣罪人，其亡也忽焉。”这就是说，检视自身、常思己过，才能蓬勃兴旺;看不到自己的问题，只从别人身上找原因，就会迅速败亡。我们唯有通过发扬“自省”精神，问题导向，苦练内功，自我优化、自我完善、自我革新、自我提高，不断突破生产、经营、管理瓶颈，才能获得无边的智慧和不竭的动力，才能更好地强筋骨、御风浪、立潮头、扬远帆。

　　我们要把苦练内功贯穿始终，推进生产经营的效益最大化。今年的生产经营形势不容乐观。各单位要遵循本单位所处行业的运营规律，以“先算后干”为原则，加强动态效益测算及生产方案优化，提前优化生产负荷，充分研判市场需求，持续加大产销协同，着力做好“研判的早、布局的巧、行动的快、收获的好”四篇文章，与此同时，按照“一企一策”深化推进扭亏减亏工作，以最少的投入创最高的效率和最大的效益。......

　　我们要把守正创新贯穿始终，构建独具中条特色的管理模式。世界上从来没有一成不变、一劳永逸之事，停滞不前、安于现状，再高强的本领也会退化。经过68年的发展，我们企业的管理水平大幅提升，与国内先进企业的差距日益缩小，涌现出了一些具有影响力的企业管理经验，但也要看到，随着数智化为主要特征的新工业革命迅猛发展，传统管理体系的运营效率已接近阈值，企业的管理还存在许多薄弱环节，需要着力解决：一是管控能力有待进一步加强;二是管理流程有待进一步理顺;三是管理信息有待进一步链通;四是管理基础有待进一步夯实。......

　　......

　　六、必须坚持以党的领导为根本保证，锻造破浪前行的先锋部队，在凝聚发展合力上实现新突破

　　根深则枝繁叶茂，魂固则基业长青。在定三年、谋七年、展望十二年的新发展阶段，我们必须坚持党的领导，加强党的建设，持续巩固拓展全国国有企业党的建设工作会议落实成果和主题教育成果，锚定公司擘画的宏伟蓝图，扭住打造一流标杆企业的创建任务，不断推进党建基础、责任、措施、作用、成效不断增强，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　要......

　　同志们：

　　巍峨秀美的X，历经千万年的积淀，又迎来了新时代的新奔赴。X集团赓续X的千年铜韵，又处在了风云际会、大潮涌动、奔向辉煌的“高光时刻”，真诚希望自强不息的中条儿女，心怀壮美铜城，眼有星辰大海，胸有丘壑万千，融入高质量发展大局，拓宽高质量发展路径，提升高质量发展能力，让“X发展、中条人幸福、中条情延续”的奋斗之音响彻三晋大地，不尽狂澜走沧海，一拳天与压潮头，奋力在新征程上不断书写出新的华章，创造出新的辉煌。

　　谢谢大家!

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