A6977转型发展经验交流材料

　　丢丢吖 全文2675字13片

　　转型新跃动，内涵新发展

　　——转型发展经验交流材料

　　为全面适应银行业发展新常态,深化经济结构调整目标，践行总行“我是正能量，我创新我转型我发展”的发展思路和“服务下沉、服务渗透、服务覆盖”的工作要求。切实提高信贷管理的精细化水平，保持中小银行灵活机制，强化风险防控，促进全行各项业务稳健有序发展。信贷管理部立足自身职责，主动经营和管控风险，适应经济新常态，实现新发展，改进新服务。加强对宏观经济形势、区域经济结构、行业前景的分析与研究，积极推动“授信业务精细化管理转型提升年活动”，遵循逆周期资产配置理念，探索信贷审批管理体制改革，紧跟区域实体经济发展的脚步，积极调整业务结构，在提升传统产业、培育新兴产业方面下功夫，也把握好去产能、去杠杆的力度和节奏，全力打好信贷业务转型发展的“组合拳”。

　　一、转型发展工作措施

　　(一)实施信贷改革转型，加强信用风险管理。

　　起草《xxx信贷业务转型优化实施草案》，从未来信贷管理“总分支”结构入手积极学习借鉴同业先进信贷管理模式，探索通过信贷管理职责、组织架构、信贷流程、授信授权等方面转型优化再造，由传统粗放型管理向内涵精细化管理、相对分散型管理向专业集约化管理、机构扁平化管理向业务垂直化管理、环节冗余“做加法”向业务精简“做减法”转变，力求在全行上下建立垂直、独立信贷审批体制，精细、明晰、顺畅、贴近市场的信贷全流程管理。以便提升全行整体业务条线决策、管理效率，助力信贷业务发展。

　　(二)拓展“三导+推动”，提高执行力和工作效率。

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　　(三)扎实评审队伍建设，全面提升人员能力水平。

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　　(四)加快管理机制创新，引领业务转型。

　　一是强化信贷政策指引作用。……

　　(五)加强重点领域风险防控，实现精细化管理。

　　一是积极参加银行业协会组织的债权人委员会工作，作为主任行组建 户企业债权人委员会，参与 户，共同进退防范信用风险。二是构建信贷业务转授权差异化管理机制遵循，根据支行及支行行长的风险责任贷款情况，对其采取动态权限调整，通过有效的授权政策推动信用风险的防范和风险贷款的清收。三是加强对异地授信业务的管控调度，凡出现客户欠息的分支机构，将暂时关闭业务办理权限，督促催收工作。四是严控商票业务，采取“总量控制、限制新增、加强监测、强化排查”的政策，切实防范票据业务经营风险，保证资金安全。

　　(六)运用风险量化管理技术，为信贷决策提供科学依据。

　　加强风险管理工具的建设，积极参与非零售内部评级体系建设项目，配合组织数据补录、专家名单组织工作，目前项目组已对非零售内部评级数据进行分析，初步拟定了数据分析报告、差距分析及完善建议报告框架，初步确定非零售内部评级模型分类、第一轮问卷的设计。力求未来建成后可以发挥评级结果对信贷决策及风险管理的支持作用，实现信用风险的量化管理。

　　(七)上线幸福易贷，构建零售新格局。

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　　二、下一步工作打算

　　(一)持续推动全行开展授信业务精细化管理转型提升年活动。……

　　(三)建立分策金融服务名单，支持重点领域。加强与市发改委、经信委等经济主管部门的联系沟通，摸清供给侧结构性改革情况，着手建立优先类、鼓励类、支持类、维持类、限制类、打击类六类分策金融服务名单，准确划分客户类别，实施分类名单制管理，并逐步将名单内嵌我行信贷管理系统，逐户标识并明确增贷、稳贷、减贷、退出等差异化信贷政策。

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