B7449国有企业担当作为好班子推荐材料

　　长公全文1934字10片

　　国有企业担当作为好班子推荐材料

　　2023年，**公司在新一届领导班子的带领下，以“积极、稳妥、有序”为基调，以“全力治灾、谋久调优、内涵提升”为主线，以“两变两不变、两抓两确保”为路径，及时调整了发展思路，由浅入深堵塞漏洞、规避风险，公司各项工作实现大推进、大转变、大突破。全年产量***，销售收入完成***，利润完成***亿元。

　　2022年，面对防疫、安全、思想、接续、复产、生产、治理、利润、经营、搬迁等十项压力，公司领导班子及时调整思路，以“逢山开路、遇河架桥”的姿态，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。思想认识方面，将“不是企业消灭事故、就是事故消灭企业”“效益是干出来的、管出来的、算出来的”“基础不牢、地动山摇”……、金秋助学、冬送温暖”活动，常态化开展困难员工帮扶救助活动。持续发展方面，将****作为总体思路，明确“***调整，确保企业产量。村积极主动与地方政府、集团公司沟通，及时调整工作方向、目标。疫情防控方面，开展党员干部“***战疫情”专项行动，**名机关党员到疫情防控一线进行轮值。组织党员自愿捐款活动，***名党员向疫区捐款***元，困难面前彰显党员担当。

　　在各项措施的有力推进下，公司获得的十大亮点振奋人心。

　　1.最快速度实现复工复产。按照上级领导及相关单位的要求，公司明确时间节点，抢抓手续办理，积极稳妥推进复产工程施工，提前完成了复工所需的**个报告编制、评审，完成复产验收相关工作量，并于X月X日实现复产，较****提前X个月完成复产验收，尽全力保障了企业当前效益。

　　2.生产能力核定达到预期。……企业生产能力由***万吨核减为***万吨，减幅仅为**%，尽全力保障了企业长远效益。

　　3.安全管控措施更加有效。……五是安全培训多措并举。开发应用***全员培训平台，全年举办各类培训班***期，培训***人次，考试***人次，切实做到了安全培训能培则培、应培尽培。

　　4.灾害防治手段持续升级。创新提出***全员治灾理念。创新应用***，形成了***“四全”预警模式。防火方面，创新***灭火措施，确保了**长期停产及启封复产期间的防火安全。高温热害方面，建成**全风量系统，夏季**温度同比下降8-10℃，建企以来首次实现了无人员中暑和高温停产。

　　5.提速提效连创水平……每月召开表彰会议激发员工士气、工作热情，月度产量从***提升到***，效率提升达到**%。

　　6.系统提……研究应用材料集中分区定额式配送模式，实现****材料的“不落地”运输。

　　7.智慧建设稳步推进……控，生产期间人员减少至X人。

　　8.经营降本创效成效显著。……，制定了**项降本创效措施，累计降本增效***亿元。

　　9.全力保障企业和谐稳定。……的理念真正落到实处。

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