B7182易地搬迁社区治理经验交流材料

　　长公全文1971字8片

　　易地搬迁社区治理经验交流材料

　　近年来，我X针对易地搬迁小区存在的管理难度大、群众自我管理意识不高、居民对社区管理不适应等问题，创新“三站四会五家”治理模式，推动搬迁小区治理效能最大化，实现搬迁群众“稳得住、能融入、逐步能致富”目标，“易地搬迁+帮扶车间”模式被选入2022年东西部协作工作调研XX站案例成果向全国推广。

　　一、建立“三站”制度，推动党员发挥作用，破解无人管难题。相对于普通社区，易地搬迁安置区结构复杂，存在着较严重的户籍管理和属地管理冲突，常规化的机构职能设置让社区工作者承担着比普通社区工作者更多的治理任务，导致社区出现移民“问路无门”现象。**充分发挥无职党员先锋带头作用，在小区设立党员服务站、……三是设立便民服务站。创新开展“X小时服务”模式，在每天X午X点半到X点半之间的“空档期”，安排X名社区“两委”干部轮流值班，解决社区停水停电、邻里矛盾纠纷、留守儿童教育、老人管护等问题，确保安置区服务不断档。

　　二、建立“四会”制度，搭建群众参与平台，破解群众参与度不高困境。在小区推行居民点评会、……展一次测评，在听取群众意见的基础上，确定考核结果，推动治理方式逐步规范。每年开展一次最美家庭、五好家庭、文明家庭、最美志愿者、优秀共产党员等评比活动，通过示范引领，提升安置区文明水平。

　　三、建立“五家”制度，集聚多方治理资源，破解社区常规化管理难题。在小区设立物业管家、红……XX”服务平台将日常发现的问题进行线上登记，并标注紧急程度、上报来源及发生地点等情况，线上管家分轻重缓急安排相关人员解决问题，并进行事后回访，了解事件后续发展和服务评价，以最小的经济成本实现最大化社会治理效果。四是建立企业管家。在安置区沿街建设就业帮扶一条街，安排X家帮扶车间，累计带动XX人就地就近就业，组建企业管理服务队伍，负责联系企业生产管理、要素保障、用工招工，发布信息、提供咨询等服务，解决居民就业创业难题。五是建立监督管家。组织纪检干部、无职党员、居民代表组成纪检监督队伍，负责对社区服务、党员干部履职、考核评比内容、感恩超市积分兑换等方面进行监督，并主动接受群众来访，及时公布监督结果，推动各项服务落到实处。

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